最新2017年電大本科企業(yè)集團財務(wù)管理期末考試復習資料精編

1、1《企業(yè)集團財務(wù)管理企業(yè)集團財務(wù)管理》復習資料復習資料一、判斷題：（正確的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”）1.以目前對企業(yè)集團的認識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（）2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）3.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（√）5

2、.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（√）6.企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。()7.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（）8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）9.企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（）10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也

3、是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√）11.在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（√）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）13.從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（）14.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（）15.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響

4、集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）16.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復雜。（）17.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）18.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（√）19.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（）20.集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的

5、一種細劃與設(shè)計。（）21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）22.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）23.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）24.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（）25.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）26.混合型財

6、務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（）27.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（√）28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）29.企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）31.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險

7、性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（）32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）33.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√）34.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）35.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（）36.西方企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√）37.固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資

8、。（）38.在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）39.折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。（）40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。()42任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）43從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資

9、決策權(quán)都集中于集團總部。()44企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）45在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（√）46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（√）47并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（√）48對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。()49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√

10、）3定的口徑不一樣。（）98根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（）99利用EVA進行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（）100從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（√）二、單項選擇題：1.企業(yè)集團的組織形式是（C多級法人結(jié)構(gòu)的

11、聯(lián)合體）。2.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D資產(chǎn)組合與風險分散理論）。3.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（B重大影響）。4.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A編制集團合并報表）。5在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（B收益實現(xiàn)

12、中心）。6金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（B財務(wù)功能）。7橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C謀取規(guī)模優(yōu)勢）。8.在企業(yè)集團組建中，（D資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。9.對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）。10.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（A財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心。11.在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（B集團股東大會）。12.在分權(quán)式財務(wù)管理體制

13、下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（D子公司或事業(yè)部）。13分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點。14.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（A財務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障15.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（C財務(wù)人員培訓體系）。16.（B事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D混合型財務(wù)總監(jiān)制

14、）。18.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A企業(yè)集團戰(zhàn)略）19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C整合管理）。20.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A動態(tài)性）的特點。21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B生產(chǎn)戰(zhàn)略）22.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（B企業(yè)日常財務(wù)工作）項內(nèi)容。23.（C

15、擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C收縮型投資戰(zhàn)略）。25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A保守型融資戰(zhàn)略）。26.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（D股票發(fā)行）。27.下列內(nèi)容中，（D資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性。28集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作?/p>

16、面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ企業(yè)集團增長速度）。29（B回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。30投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A項目市場預測）。31在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D增量現(xiàn)金流量）。32（B財務(wù)風險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。33并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B股權(quán)價值）。34并購支付方式

17、中，（C現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。35并購支付方式中，（A股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。36并購支付方式中，（D賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。37并購支付方式中，（B賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。3

18、8財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A內(nèi)部留存、借款和增資）。39下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D計提折舊）。40設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（A、1）億元人民幣。41.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B30%）。42.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D、50）億元。43在企業(yè)集團