精裝修策劃

1、廣東電白二建一項(xiàng)目2016年4月,河池碧桂園一期工程貨量區(qū)裝修工程策劃,前言,質(zhì)量管理理念：——“過程精品、人居典范”質(zhì)量管理重點(diǎn)：——“關(guān)注客戶滿意度、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制”質(zhì)量管理目標(biāo)：——“在高速發(fā)展過程中，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故，穩(wěn)步提升集團(tuán)工程質(zhì)量，確保交樓苑區(qū)順利交付業(yè)主”,1,2,3,4,,,工程概況,一,目 錄,,,,二,,三,,,四,項(xiàng)目管控目標(biāo),現(xiàn)場管控措施,,成品保護(hù),一、項(xiàng)目工程概況,工程概況,項(xiàng)目名稱

2、：河池碧桂園一期A、C標(biāo)高層,總包單位：廣東電白二建集團(tuán)有限公司,裝修單位：廣東電白二建集團(tuán)有限公司,裝修概況：河池碧桂園高層3#、4#、10#樓,河池碧桂園平面布置圖,3、4#樓精裝交樓,10#樓精裝交樓,11-13#樓毛坯交樓,質(zhì)量管控執(zhí)行體系 落實(shí)全員質(zhì)量管理及全周期質(zhì)量管理,質(zhì)量管控執(zhí)行體系,落實(shí)1212管控抓兩頭盯過程,架構(gòu)、制度責(zé)任、考核展示區(qū)、交樓區(qū)過程管理行為

3、7,二、項(xiàng)目管控目標(biāo),1、職能分工,,朱其柯 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各棟生產(chǎn)管理,張濤濤項(xiàng)目經(jīng)理整個項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作,,,,晏承云 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全策劃,技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場指導(dǎo)、質(zhì)量檢查,,,,,,,,,,棟號長、施工員協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量及各工序交接,安全員每日巡查各棟安全情況,預(yù)算員對合同交底，及現(xiàn)場工程量確認(rèn),倉管員保證材料及時供應(yīng),,2、進(jìn)度目標(biāo),按照碧桂園進(jìn)度時間節(jié)點(diǎn)制定相關(guān)總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度,采取

4、相關(guān)趕工措施，保證質(zhì)量的情況下，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行,3、質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),4、現(xiàn)場安全文明施工,安全事故零發(fā)生率,現(xiàn)場安全文明按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,三、現(xiàn)場管控措施,1、總包管理,2、進(jìn)度管理,2.1材料進(jìn)場計劃,精裝修材料分批提前進(jìn)場,2.2材料進(jìn)場計劃,2.3裝修進(jìn)度計劃,,4#樓裝修樣板在3.15號完成,3#樓裝修樣板計劃在五月初完成,6月30號完成精裝評選標(biāo)桿計劃：3、4#樓1-7,23-屋面層裝修完成,,9月20號全部裝修完成,,1

5、0月20號交樓,竣工驗(yàn)收,7月30日落架全部完成,3#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-1,3#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-2,4#樓精裝修進(jìn)度計劃-1,4#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-2,10#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-1,10#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-2,3.質(zhì)量管理,3.1裝修前圖紙學(xué)習(xí)及技術(shù)交底,3.3.1樣板引路,3.3.2樣板先行,3.4.1移交前場地交接標(biāo)準(zhǔn),實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)匯總,實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)上墻,場地移交八項(xiàng),1、內(nèi)墻抹灰實(shí)測數(shù)據(jù)達(dá)90%,2、天花打磨完

6、成,3、外門窗、線條收口完成,4、墻面無空鼓、滲漏,5、給水管打壓完成,6、衛(wèi)生間防水、蓋板完成；陽臺廚房防水完成,7、煙道安裝完成,8、場地清理完成,3.4.2移交前場地交接,場地移交前按照碧桂園場地移交表格同施工班組、分包單位、現(xiàn)代家居進(jìn)行場地移交，以懸挑為準(zhǔn)，每五層完成一次交接,3.5.1裝修過程管控,3.5.2裝修過程質(zhì)量管控,3.6裝修過程難點(diǎn)管控及措施,4、現(xiàn)場安全文明施工管理,大門按規(guī)范設(shè)置，專人管理,材料分類合理排放,保