電信施工單位項目組合管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)項目管理是關(guān)于如何管理項目范圍、成本、進度、質(zhì)量等的單一項目管理模式。隨著企業(yè)項目的數(shù)量越來越多，經(jīng)常會遇到管理多個項目并行執(zhí)行的情況——多項目管理。與傳統(tǒng)項目管理不同，多項目管理主要是解決多個項目同時運作的情況下產(chǎn)生的資源配置、成本和資源效率等問題。多項目管理實施的成功與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。
　　 項目組合管理方法是關(guān)于項目和項目之間、項目群和項目群之間的資源調(diào)配，項目優(yōu)先級，資源平衡，項目選擇等的公司戰(zhàn)略層面的管

2、理。項目組合管理不是簡單地對多個項目進行管理，而是超越了傳統(tǒng)項目管理的邊界，它作為企業(yè)項目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項目實施和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。項目組合管理包括四個重點內(nèi)容：項目的風險/收益分析；項目組合優(yōu)化；項目組合決策；組合項目的跟蹤監(jiān)控。
　　 本文針對電信施工單位在多項目管理過程中存在的問題和矛盾，引入項目組合管理方法：通過建立項目組合管理體系、優(yōu)化資源配置提高資源利用率、制定項目選擇與項目組合優(yōu)化方法，使公司多項目管理的問題