Y公司組織結(jié)構(gòu)的和諧構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)是重要的社會經(jīng)濟組織,也是市場經(jīng)濟的重要主體，實施和諧管理符合企業(yè)的發(fā)展要求。和諧企業(yè)是一種內(nèi)外部各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)的企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，實施和諧管理，構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)目前的普遍共識。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在構(gòu)建和諧企業(yè)的進程中，構(gòu)建和諧組織結(jié)構(gòu)是建設(shè)和諧企業(yè)的重要部分。Y 公司的改革歷經(jīng)多年，企業(yè)制度已基本建立，但是有諸多不和諧之音，阻礙了Y 公司的發(fā)展。
　　 本文依據(jù)系統(tǒng)理論的基本原理，分析了在環(huán)境

2、復(fù)雜性和動態(tài)性不斷增大的情況下，Y 公司的組織結(jié)構(gòu)在不斷地與環(huán)境相互作用的過程中成長、完善與發(fā)展的過程。論文首先介紹了組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論、系統(tǒng)理論和和諧思想，這是全文的理論基礎(chǔ)，然后對Y 公司的現(xiàn)狀作了分析，包括對公司的SWOT分析、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程的分析以及對目前存在的不和諧因素的分析，在分析的基礎(chǔ)上，從強化主要職能的角度考慮，提出建立新職能機構(gòu)的設(shè)想。
　　 希望通過本文能為Y 公司今后的工作中提供一定的幫助，同時也為Y