基于制度創(chuàng)新視角的國有企業(yè)核心競爭力研究畢業(yè)論文

1、基于制度創(chuàng)新視角的國有企業(yè)核心競爭力研究基于制度創(chuàng)新視角的國有企業(yè)核心競爭力研究摘要摘要：核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)的所有能力中最重要、最關(guān)鍵和最根本的，它的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場競爭中的地位和命運(yùn)。本文從制度創(chuàng)新的角度出發(fā)，結(jié)合加強(qiáng)企業(yè)的資源獲取能力、組織能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的論述，勾勒出一個(gè)形成核心競爭力的模型，并把制度創(chuàng)新能力作為構(gòu)架能力，其他三個(gè)能力作為元素能力進(jìn)行分析。文章結(jié)合國有企業(yè)競爭力建設(shè)的現(xiàn)狀和制度問題，從制度創(chuàng)新角度，就如

2、何整合培育三大元素能力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)核心競爭力的形成進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新；核心競爭力；國有企業(yè)中圖分類號：中圖分類號：F248F248文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A核心競爭力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，因?yàn)檫@是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵和最根本的。國有企業(yè)改革到今天已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)前所未有的艱難境地，而國企核心競爭力的現(xiàn)狀令人堪憂，最近理論界就產(chǎn)權(quán)制度改革問題也展開了激烈的討論，這一問題的解決已經(jīng)成為國企改革成功的前提因素，但產(chǎn)權(quán)

3、制度問題的解決只是形成國有企業(yè)核心競爭力的必要條件，不是充分條件。所以，我們在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí)，還要研究國有企業(yè)操作層次上的一些因素，本文的研究重點(diǎn)就放在目前的外部制度框架下，國有企業(yè)如何通過對組織管理制度的改革來培育國有企業(yè)的核心競爭力。一、企業(yè)核心競爭力的理論溯源一、企業(yè)核心競爭力的理論溯源（一）核心競爭力理論發(fā)展新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)一直將企業(yè)視為一個(gè)黑箱，直至以科斯（Coase.RH）為代表的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派才將經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞——企業(yè)作為研究

4、的對象，從市場與企業(yè)的關(guān)系角度將企業(yè)理論研究向前推進(jìn)了一大步，提出了交易成本理論、產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論等，并將最小分析領(lǐng)域拓展到企業(yè)中的個(gè)人。隨著人類社會(huì)的不斷前進(jìn)，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，特別是新型企業(yè)的涌現(xiàn)與其打破常規(guī)的發(fā)展速度與模式，需要一種新的企業(yè)理論對之進(jìn)行解釋，企業(yè)核心能力理論應(yīng)運(yùn)而生。核心競爭能力理論可追溯到斯密（AdamSmith）的分工理論，正是由于各項(xiàng)專業(yè)決策的出現(xiàn)，知識才逐步走向?qū)Ｍ┖头钦揭?guī)則（規(guī)范和習(xí)俗）。i

5、ii在企業(yè)里，非正式規(guī)則是其發(fā)展過程中員工形成的習(xí)慣性思維和辦事方式，還有員工的教育背景和民族習(xí)俗等；正式規(guī)則是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、各種規(guī)章制度和企業(yè)與員工的各種合同等。所以，制度創(chuàng)新不是簡單的改變原來的制度，而是要在了解原來制度的前提上，通過對某些方面不足進(jìn)行調(diào)整。楊小凱認(rèn)為，一個(gè)真正了解制度的人，他不會(huì)老是說要?jiǎng)?chuàng)新、要改革，他會(huì)說要尊重傳統(tǒng)，正像普通法尊重先例一樣，先例就是法。這個(gè)世界上傳統(tǒng)是很重要的，你不能輕易的用另外的東西來代替它，

6、而且成功的東西往往是在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。iv中國目前處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，正在從舊體制向新體制轉(zhuǎn)變，這是國有企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境。國有企業(yè)內(nèi)部也已經(jīng)進(jìn)入了改革的瓶頸時(shí)期，內(nèi)部制度創(chuàng)新勢在必行。但是，我們這里強(qiáng)調(diào)的制度創(chuàng)新是尊重傳統(tǒng)的創(chuàng)新，不是反對國企目前存在的一切制度，而是在形成核心競爭力的主要方面輸入新鮮血液，把從國外發(fā)達(dá)國家借鑒的良好的正式規(guī)則與本土的非正式規(guī)則有效而平衡的結(jié)合起來，比如對形成技術(shù)創(chuàng)新能力、組織管理能力和資源獲取能力

7、的正式、非正式規(guī)則的調(diào)整和改變。（二）核心競爭力的構(gòu)建模型及形成機(jī)理企業(yè)的核心競爭力是由各種能力要素按照一定關(guān)系聯(lián)接而成的能力系統(tǒng)，能力要素可分為元素能力（資源獲取能力、組織管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力）和架構(gòu)能力（制度創(chuàng)新能力）兩個(gè)層次。資源獲取能力的資源可分成兩個(gè)方面，一方面存在于企業(yè)內(nèi)部已獲得的資源，如人力資源、生產(chǎn)和研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、資金，無形資產(chǎn)和內(nèi)部信息系統(tǒng)等；另一方面存在于企業(yè)外部，主要包括潛在的人力資源、用戶、投資商、供應(yīng)商、研