工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第四章修訂

1、第四章,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),4.1 工程項(xiàng)目組織,4.1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路和原則一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路（1）橫向設(shè)置職能部門。（2）縱向設(shè)置管理層次。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則（1）目的性原則（2）精干高效原則（3）分工與協(xié)作相結(jié)合原則（4）彈性和流動(dòng)性原則（5）合理的管理層次和管理跨度的原則,4.1.2 工程項(xiàng)目組織形式,一、直線制1、概念2、組織機(jī)構(gòu),4.1.2 工程項(xiàng)目組織形式,一、直線制3、直線制的特點(diǎn)（1）

2、結(jié)構(gòu)簡單，關(guān)系明確。(2)權(quán)責(zé)分明，易于統(tǒng)一指揮。(3)對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求較高。4、適用范圍：直線制只適用于技術(shù)簡單、規(guī)模不大的小型項(xiàng)目,大型的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織機(jī)構(gòu)形式。,4.1.2 工程項(xiàng)目組織形式,二、職能制1、概念2、組織機(jī)構(gòu),4.1.2 工程項(xiàng)目組織形式,二、職能制3、職能制的特點(diǎn)： （1）實(shí)行管理業(yè)務(wù)專業(yè)化（2）易于提高工作質(zhì)量（3）受交叉管理4、適用范圍： 一般適用于中小型的、

3、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門的工程項(xiàng)目。,4.1.2 工程項(xiàng)目組織形式,三、矩陣制1、概念2、組織機(jī)構(gòu),4.1.2 工程項(xiàng)目組織形式,3、矩陣制的特點(diǎn)：（1）組織結(jié)構(gòu)靈活；（2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)明確；（3）組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性差；（4）存在縱橫方向的雙重領(lǐng)導(dǎo)。4、適用范圍：適用于生產(chǎn)經(jīng)營場所流動(dòng)，單件性生產(chǎn)的項(xiàng)目。如建筑項(xiàng)目的中下層機(jī)構(gòu)普遍采取這種形式。,4.1.2 工程項(xiàng)目組織形式,四、事業(yè)部制1、概念2、組織機(jī)

4、構(gòu),4.1.2 工程項(xiàng)目組織形式,3、事業(yè)部制的特點(diǎn)：（1）事業(yè)部全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的經(jīng)營管理工作； 事業(yè)部有比較大有權(quán)力，可以根據(jù)本事業(yè)部業(yè)務(wù)的實(shí)際情況靈活地進(jìn)行經(jīng)營。（2）總公司只對事業(yè)部進(jìn)行管理（3）總公司本部對事業(yè)部的控制力相對較弱。4、適用范圍 適用于大型項(xiàng)目，特別是跨地區(qū)的大型項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目中對于遠(yuǎn)離總公司，又有較穩(wěn)定工程項(xiàng)目施工任務(wù)的地區(qū)，往往成立事業(yè)部負(fù)責(zé)該地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。,4.2 項(xiàng)目經(jīng)理

5、部與項(xiàng)目經(jīng)理,4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部,是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,由專業(yè)工程項(xiàng)目管理人員組成的、一次性的、具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工管理。一、項(xiàng)目經(jīng)理部的作用（1）項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置依據(jù),4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部,三、項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模,4.