基于博弈視角的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制研究

1、1《科技創(chuàng)業(yè)月刊》2016年.第1期基于博弈視角的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制研究基于博弈視角的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制研究袁兆億摘要：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是充滿多種利益沖突的博弈過(guò)程，必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)資源整合并形成互補(bǔ)效應(yīng)，才能賦予團(tuán)隊(duì)合作共同體更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了有效激活和用好團(tuán)隊(duì)資源，提高形成理想團(tuán)隊(duì)的成功概率，通過(guò)構(gòu)造相關(guān)博弈模型，分析其動(dòng)態(tài)博弈機(jī)制，研究參與者決策行為及結(jié)果，提出協(xié)調(diào)個(gè)體理性和集體理性關(guān)系，完善團(tuán)隊(duì)管理均衡機(jī)制和建立資源投入激勵(lì)制度，提高投入產(chǎn)出效益和降低

2、外部性影響等思路，為優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作及改善博弈贏局期望提供參考依據(jù)。一、引言團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為現(xiàn)代組織管理的重要基礎(chǔ)，既是人與組織的重要接軌點(diǎn)，也是發(fā)揮個(gè)體作用和增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)作為根據(jù)特定目標(biāo)而由相互協(xié)作的成員組成的共同體，通過(guò)合理利用每個(gè)成員各自優(yōu)勢(shì)協(xié)同工作，從而實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展愿景。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)利益共享的雙贏或多贏局面，為團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮作用和健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好空間。在本文語(yǔ)境所強(qiáng)調(diào)的“理想團(tuán)隊(duì)”是指具有高度默契配合，能夠高效實(shí)現(xiàn)1

3、12的優(yōu)勢(shì)，并達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝的共同體。雖然不同團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制各異，但是由于其內(nèi)涵的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)特點(diǎn)，因此任何組織都對(duì)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著強(qiáng)烈的需求。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)空環(huán)境中，一方面，合作共同體的特征意味著每個(gè)成員的行為會(huì)對(duì)他人行為造成一定影響；另一方面，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展目標(biāo)要求團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須是一個(gè)具有吐故納新功能的戰(zhàn)斗群體，以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)保持動(dòng)態(tài)發(fā)展和不斷更新的狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是組織運(yùn)行的重要內(nèi)容，任何組織在招聘新生力量以完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，總是存在團(tuán)隊(duì)組織

4、者和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聘者的博弈行為，如果將其行為抽象為相互間的策略對(duì)弈，那么就表現(xiàn)為特定條件下多主體決策行為相互作用和相互影響的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程。本文將針對(duì)不完全信息動(dòng)態(tài)博弈，通過(guò)模型構(gòu)建和理論推演，探索促成理想團(tuán)隊(duì)形成的途徑。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的博弈分析從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，人是理性的，但人的理性是有限的，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，但是可以追求較高的滿意度。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的博弈分析正是希望在給定3圖1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的博弈樹模型圖1為組建團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)博弈機(jī)制模型，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

5、在整個(gè)博弈中占有主導(dǎo)地位，擁有選聘團(tuán)隊(duì)新成員的取舍權(quán)。而應(yīng)聘者必須獲得團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人選聘才能進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然在此過(guò)程中應(yīng)聘者也有自主選擇和自我發(fā)揮的權(quán)利。博弈樹的頂框A1、A2…An代表應(yīng)聘者集合，博弈過(guò)程從方框“進(jìn)入初選Q”啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由此結(jié)點(diǎn)開始決策，Q有兩個(gè)行動(dòng)路徑可選擇：選用或不選用。博弈過(guò)程的不同行動(dòng)路徑，將得到不同結(jié)果。如果Q點(diǎn)的決策為不選用，那么博弈進(jìn)入“落選者集L”結(jié)點(diǎn)，L同樣有兩個(gè)行動(dòng)路徑可選擇：退出或重新應(yīng)聘。如果落選

6、者選擇退出，則此路徑上的博弈結(jié)束，假設(shè)不考慮招聘成本的情況下，得利向量為[00]。如果落選者選擇重新應(yīng)聘（期望），則須等到下一輪選聘過(guò)程啟動(dòng)，但就此階段而言落選者的行動(dòng)也已結(jié)束。如果Q點(diǎn)的決策為選用，那么博弈進(jìn)入“接受考察K”結(jié)點(diǎn)，K有兩個(gè)行動(dòng)路徑可選擇：選用或不選用。如果K點(diǎn)的決策為不選用，那么進(jìn)入“組團(tuán)失敗S”結(jié)點(diǎn)，S有兩個(gè)行動(dòng)路徑可選擇：放棄或重新招聘。若團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人選擇放棄，則此路徑上的博弈結(jié)束，得利向量為[00]。若團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人選