基于博弈論的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核研究.pdf

1、團(tuán)隊(duì)作為一種靈活的組織單元在企業(yè)中的應(yīng)用日益廣泛，其重要性已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)。但如何建立高效團(tuán)隊(duì)一直是困擾著許多企業(yè)的難題，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式失敗的多成功的少。團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核成為直接影響團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效水平的一個(gè)突出問題、團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。但團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核始終都面臨著團(tuán)隊(duì)成員努力程度難以觀測(cè)、考核者與團(tuán)隊(duì)成員之間存在信息不對(duì)稱等現(xiàn)實(shí)問題。而通過對(duì)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)是由人數(shù)不多的成員組成的，成員在開展工作過程中的行為是

2、相互影響的，這與博弈論研究的參與人的互動(dòng)正好相吻合。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，博弈論適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的這種跨期研究。在此基礎(chǔ)上本文引入了博弈論對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核進(jìn)行研究與探討。
　　本文首先引入了運(yùn)用博弈論來研究團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的思路。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用經(jīng)典的博弈模型分析了不同績(jī)效考核機(jī)制在團(tuán)隊(duì)考核應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而深化了對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核主要問題點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)綜合現(xiàn)有的績(jī)效考核方法，建立了新的基于博弈論的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系。最后