博弈論在吳忠供電局調(diào)控中心績效考核中的應(yīng)用.pdf

1、績效考核是企業(yè)管理的重要課題，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵之一，也是多年來飽受學(xué)者和實踐者研討的焦點。本文通過對博弈論和績效考核相關(guān)知識的論述，以及博弈論經(jīng)典模型“囚徒困境”和“智豬博弈”在績效管理案例分析，找出實際績效考核中，管理者與職工，各個部門和利益集團(tuán)之間，合作與背叛的博弈關(guān)系，績效指標(biāo)策略對博弈結(jié)果的影響，這些博弈關(guān)系導(dǎo)致績效目標(biāo)和管理意愿會出現(xiàn)異常。在“囚徒困境”模型分析中，從一次博弈到重復(fù)博弈，到完全信息和不完全信息博弈，簡單抽象

2、的兩個“囚徒”合作與背叛的博弈，也有“一報還一報”式的納什平衡。在“智豬博弈”模型分析中，通過精心設(shè)計改變績效指標(biāo)設(shè)計，從模型上解決多勞多得問題。
　　 博弈論在績效考核中的理論和實踐，通過分析找出績效模型中的博弈關(guān)系，分析博弈要素和過程對績效考核的影響，提出改進(jìn)方法，探索出新的績效考核研究方向。
　　 績效考核在國有大中型企業(yè)中正在不斷深入，本文分析了這類企業(yè)的特點，實際績效考核中博弈模型更加典型，致使國有大中型企業(yè)管