基于博弈論的績效管理應(yīng)用研究.pdf

1、績效管理應(yīng)該說是人力資源管理的巨大挑戰(zhàn)之一，也是近年來備受關(guān)注的熱點，因為這項工作關(guān)系到整個組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)。本文通過對績效管理和博弈論相關(guān)知識的闡述，并運用博弈論中“囚徒困境”和動態(tài)博弈的知識對績效管理的案例進行分析，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實的績效管理中由于企業(yè)的績效管理博弈規(guī)則存在著約束性差、激勵和懲戒效力低等方面的制度缺陷，導(dǎo)致企業(yè)主和員工、企業(yè)主和一般管理者、一般管理者和員工之間的縱向博弈；還有管理者和管理者、部門與部門、員工和員工之間

2、的橫向博弈。而這些博弈關(guān)系的存在直接影響到績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在運用“囚徒困境”分析績效管理中存在的博弈狀態(tài)后，得出：具備善意、寬容、強硬、簡單明了特點的人，將總會是贏家，企業(yè)可以通過企業(yè)文化的建設(shè)，塑造具備這些特點的人。文章還運用動態(tài)博弈理論的知識，對企業(yè)績效管理中存在的上下級之間存在的縱向博弈關(guān)系進行分析，發(fā)現(xiàn)績效管理體系制度建設(shè)對績效管理的重要意義。 通過博弈論和績效管理的有機結(jié)合，找到克服產(chǎn)生博弈不良影響的因素，并提出在