八大激勵模式讓員工更具活力

1、八大激勵模式讓員工更具活力八大激勵模式讓員工更具活力有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力，缺乏激情，甚至認為員工滿足于現狀，不思進取。但是，按馬斯洛需求層次理論來看，人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當我們認真去檢視這些管理者在企業(yè)中實施的激勵手段時，卻發(fā)現：他們的激勵手段并不全面。以下八種激勵模式應該為管理者同時運用，才能達到效果，否則，只靠一兩種激勵模式發(fā)力，只能成就一時，不能成就永久。所謂激勵，就是指激發(fā)員工在追求某種既定目標

2、時的愿意程度。目標激勵行為學家認為：人的動機多起源于人的需求欲望，一種沒有得到滿足的需求是激發(fā)動機的起點，也是引起行為的關鍵。因為未得到滿足的需求會造成個人的內心緊張，從而導致個人采取某種行為來滿足需求以解除或減輕其緊張程度。目標激勵就是把企業(yè)的需求轉化為員工的需求。為了解除這一需求給他帶來的緊張，他會更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時候，管理者還應當把成果反饋給員所謂物質激勵，就是從滿足人的物質需要出發(fā)，對物質利益關系進行調節(jié)，

3、從而激發(fā)人的向上動機并控制其行為的趨向。物質激勵多以加薪、減薪、獎金、罰款等形式出現，在目前社會經濟條件下，物質激勵是激勵不可或缺的重要手段，它對強化按勞取酬的分配原則和調動員工的勞動熱情有很大的作用。情感激勵情感激勵既不是以物質利益為誘導，也不是以精神理想為刺激，而是指領導者與被領導者之間的以感情聯系為手段的激勵方式。每一個人都需要關懷與體貼，一句親切的問候，一番安慰話語，都可成為激勵人們行為的動力。運用情感激勵要注意情感的兩重性：積