企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報告

1、企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報告企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報告制定薪資政策。企業(yè)薪資政策的內(nèi)容，涉及薪資體系、薪資結(jié)構(gòu)、福利和保險政策。薪資調(diào)查報告清楚地顯示本地區(qū)不同性質(zhì)企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。某份薪酬調(diào)查報告顯示，當(dāng)前市場中通行的薪資體系有年工資體系、職務(wù)工資體系和職務(wù)職能工資體系；薪資結(jié)構(gòu)呈多元化傾向，有基本工資＋獎金＋福利，基本工資＋獎金＋福利＋業(yè)績提成，還有基本工資＋獎金＋福利＋內(nèi)部股權(quán)等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的基本管理模式、行業(yè)經(jīng)營

2、特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要，確立最適合本企業(yè)的薪資政策體系。企業(yè)利用薪資調(diào)查報告制定職位薪資方案時，應(yīng)對報告提供的各職位平均薪資水平和所附職位說明書予以充分重視。例如，某薪資調(diào)查報告顯示，三資企業(yè)財務(wù)經(jīng)理平均月薪１６７００元，最高水平２３０００元，最低８５００元。職位說明書則對財務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)描述如下：負(fù)責(zé)公司財務(wù)監(jiān)控、財務(wù)管理和會計核算制度的建立和完善；負(fù)責(zé)財務(wù)部工作管理計劃的制定、推行、指導(dǎo)和監(jiān)督；處理財務(wù)部內(nèi)部重大問題；考核、指導(dǎo)和培訓(xùn)

3、財務(wù)部工作人員，任職要求是財會專業(yè)本科以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷３年以上。因此，企業(yè)在制定財務(wù)經(jīng)理職位薪資時，要具體考慮本企業(yè)該職位的實(shí)際工作內(nèi)容，該職位在企業(yè)的重要程度，該職位任職人員的實(shí)際工作能力、資歷和學(xué)歷，同時參考８５００～２３０００元００元／月，第三、四年經(jīng)驗曲線繼續(xù)增加，工資調(diào)整為３９００元／月、４５００元／月……，否則，工程師會流失以尋求更好的工作。而對門衛(wèi)而言，經(jīng)驗曲線累積效應(yīng)就很小了。第一年工資為７００元，第二年經(jīng)驗曲線增

4、加，則工資可調(diào)整為８００元，否則門衛(wèi)會流走，到第三年，門衛(wèi)的經(jīng)驗已經(jīng)積累到底，其工資就不必調(diào)整，仍為８００元，因為門衛(wèi)即使換工作，到外面也只能拿８００元，這樣的流動就沒意義了。一般來說，越是簡單、易做的工作，其經(jīng)驗積累得越快，并且這種經(jīng)驗也將很快達(dá)到頂峰，不再繼續(xù)增加。但如果工作本身難度很高，需要較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，那么這種經(jīng)驗的積累速度將是十分緩慢并且是長期的，這種經(jīng)驗只要稍微增加就必將極大地促進(jìn)員工能力的大幅提升和工作效率的提高。工資上

5、調(diào)的一般原則是：經(jīng)驗曲線效應(yīng)越強(qiáng)的工作，工資越需要上漲；經(jīng)驗曲線效應(yīng)不強(qiáng)的簡單工作，工資就可以很少調(diào)整。三、加新幅度很多公司都通過專業(yè)的薪酬顧問公司獲取最新的市場資料，作為調(diào)整薪酬的依據(jù)。即便公司確定了整體調(diào)整比例，公司內(nèi)部各個員工的調(diào)薪幅度也可能是不同的?；镜恼{(diào)薪大致有以下幾種：基于市場整體的調(diào)整。為了保持薪資的市場競爭力，公司的薪資范圍會定期進(jìn)行調(diào)整。隨著市場的變化，公司的整體薪資水平也會相應(yīng)跟著變化。同時，物價指數(shù)也是整體調(diào)薪的