人力資源薪酬預(yù)算的定義

1、薪酬預(yù)算的定義薪酬預(yù)算是組織規(guī)劃過程的一部分。是確保未來財政支出的可調(diào)整性和可控制性。包括對未來薪酬系統(tǒng)總體支出的預(yù)測和工資增長的預(yù)測。倒置法和最大限額法是兩種預(yù)算方法。某咨詢機構(gòu)專家認同的所謂的薪酬預(yù)算，是指企業(yè)管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權(quán)衡和取舍。薪酬預(yù)算是薪酬控制的重要環(huán)節(jié)，準確的預(yù)算可以保證企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的薪酬支付受到一定程度的協(xié)調(diào)和控制。薪酬預(yù)算要求管理者在進行薪酬決策時，綜合考慮企業(yè)的財務(wù)狀況、薪

2、酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響，確保企業(yè)的薪酬成本不超出企業(yè)的承受能力。薪酬預(yù)算需要考慮的因素一、內(nèi)部環(huán)境分析公司內(nèi)部環(huán)境分析是指對公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、人力資源流動情況、招聘計劃、晉升計劃、薪酬滿意度等人力資源政策各方面的了解，包括：公司支付能力：包括勞動分配率、薪酬費用率和薪酬利潤率三項指標，一般選用同行業(yè)平均水平或標桿企業(yè)同指標進行比較；薪酬策略：一方面是薪酬水平策略，即領(lǐng)先型、跟隨型還是滯后型；另一方面是薪

3、酬激勵策略，即重點激勵哪些人群，采用什么樣的激勵方式；薪酬結(jié)構(gòu)：即薪酬分幾個層級，層級之間的差距是多少；以及薪酬由幾部分構(gòu)成，分別占多少比例；人力資源流動情況：即預(yù)計有多少員工會離開公司；最后，還應(yīng)該確定明年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置，因為一方面組織結(jié)構(gòu)的變動會影響員工人數(shù)，另一方面組織結(jié)構(gòu)的變動也會帶來員工崗位工資部分的變動。2、分析企業(yè)支付能力衡量公司支付能力的指標有三種，即勞動分配率、薪酬費用率和薪酬利潤率。（1）薪酬費用率薪酬費用率=

4、薪酬總額／銷售額由上式可以看出，如果公司的銷售額較大，則薪酬總額也應(yīng)當相對地增加，因為公司的支付能力比較強，同樣，如果銷售業(yè)績不好，則應(yīng)相應(yīng)地減少薪酬總額。那么我們就可以根據(jù)過去的經(jīng)營業(yè)績計算出薪酬費用率，再根據(jù)這個比率和明年預(yù)期銷售額，求出合理的薪酬總額。（2）勞動分配率勞動分配率=薪酬總額／附加價值其中：附加價值=銷售額－從外部購入價值（物料外包加工費用）根據(jù)勞動分配率可以求出合理的薪酬費用率，公式如下：薪酬費用率=薪酬總額／銷售額