煤炭運(yùn)銷分公司職代會表態(tài)發(fā)言

1、煤炭運(yùn)銷分公司職代會表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！上午，聽了董事長所做的行政工作報告。我們煤炭運(yùn)銷分公司全體代表倍加振奮，決心以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真抓好會議精神的落實，為集團(tuán)公司實現(xiàn)新的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。年我們的任務(wù)目標(biāo)是：商品煤量500萬噸，營業(yè)收入30億元，利潤3300萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們采取的具體措施是：一、強(qiáng)化安全管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治

2、理”的方針，瞄準(zhǔn)“從零開始，向零進(jìn)軍”的安全目標(biāo)，落實逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理，著力在“深、嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，確保安全生產(chǎn)。二、強(qiáng)化經(jīng)營、做實物流業(yè)務(wù)。以“提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，穩(wěn)中求好提升物流產(chǎn)業(yè)”為中心，突出“噴精煤銷售”戰(zhàn)略，加大電煤市場開發(fā)力度，積極挖掘鐵路發(fā)運(yùn)潛力，強(qiáng)化經(jīng)營、做實物流、提高經(jīng)濟(jì)效益。三、強(qiáng)化合作運(yùn)營，防風(fēng)險、穩(wěn)總量。加強(qiáng)對合作方資產(chǎn)、資金分析評估，強(qiáng)化對商流、物流、資金流、信息流的管

3、理，有效規(guī)避各類風(fēng)險。規(guī)范工作流程、優(yōu)化合作模式，穩(wěn)定物流總量。四、強(qiáng)化精細(xì)化管理，節(jié)支降耗保效益。落實《提質(zhì)增效精細(xì)化管理工作實施方案》，突出“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”管理核心，細(xì)化量化各項標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，落實到人，提高精細(xì)化管理水平。繼續(xù)落實降本增效各項措施，大力壓縮各項非生產(chǎn)性支出，確保效益最大化。五、強(qiáng)化環(huán)境治理，提升發(fā)展質(zhì)量。以建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦為目標(biāo)，正確處理好企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理的關(guān)系，堅持環(huán)境治理與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)