二建造師施工管理考試知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1、2009年山東建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總年山東建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總1一、一、1.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是(工程合同價(jià)

2、)。5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng))。6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解(1)收集施工成本的實(shí)際值(3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2134)。7.在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為(一個(gè)月)。8.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工

3、作是(收集施工進(jìn)度實(shí)際值)。9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。10.在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(123)。11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是(定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較)。12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施)。

4、13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問(wèn)題。14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(組織措施)。15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是(改進(jìn)施工方法)。16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計(jì)劃值)。17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是(將實(shí)際值與計(jì)劃值比較)。二、1.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子

5、的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門(mén)將追究的主要是其(法律責(zé)任)。3.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施工方項(xiàng)目經(jīng)理)。4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)

6、。6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。2009年山東建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總年山東建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識(shí)點(diǎn)匯總37.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括(施工分包方)

7、的項(xiàng)目管理。10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo))。11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是(成本目標(biāo))。12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制)。13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(總投資目標(biāo))。14.“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變

8、動(dòng)總價(jià)合同)。17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。18.“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期)。19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū))。20.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段)。21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過(guò)程。22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)施方式)。五

9、、五、1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系)。2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。3.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖)。4.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)。5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。6.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工

10、作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài))關(guān)系。8.施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。9.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。10.合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是(

11、項(xiàng)目管理組織)。12.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系)。14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的(任務(wù)和管理職能)分工。18.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問(wèn)題。19.控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。六、六、1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照