一汽集團(tuán)內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、當(dāng)下激烈的市場競爭使得企業(yè)生存的空間狹長化,如何有效建立并利用內(nèi)部控制體系,使企業(yè)經(jīng)營鏈條的各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、協(xié)調(diào)運(yùn)作,是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營從而擁有持續(xù)利潤的關(guān)鍵,這對我國尚處于改革階段的國有集團(tuán)企業(yè)而言尤為重要。因此,本文以國有集團(tuán)企業(yè)為背景,研究了內(nèi)部控制體系建立及實(shí)施的問題。
　　 本文以理論和案例相結(jié)合的方法,解決了如下問題:(1)界定了內(nèi)部控制的內(nèi)涵,以及在國有集團(tuán)企業(yè)中內(nèi)部控制的特質(zhì)；(2)結(jié)合文獻(xiàn)研究和理論研究,分析內(nèi)部

2、控制在國有集團(tuán)企業(yè)中發(fā)揮作用的理論根源；(3)聯(lián)系實(shí)際,結(jié)合一汽集團(tuán)內(nèi)部控制發(fā)展情況,分析國有集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的實(shí)踐依據(jù)；(4)探索在國有集團(tuán)企業(yè)框架下的內(nèi)部控制新模式,從而構(gòu)建具有操作性的內(nèi)部控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)國有集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文研究的主要創(chuàng)新點(diǎn)如下:(1)在原有內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上,以國有集團(tuán)企業(yè)為研究對象,分析國有集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的獨(dú)特性,探索建立科學(xué)的國有集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系的理論基礎(chǔ)；(2)以國有汽車