01集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告

1、機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第一部分第一部分集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告2004年8月機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃之一：集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告新華信管理咨詢(xún)1前言通過(guò)對(duì)機(jī)械院集團(tuán)三周的深入訪(fǎng)談，我們有六點(diǎn)感觸，并得到了六點(diǎn)啟示。第一，機(jī)械院集團(tuán)的組織性質(zhì)特殊，既有企業(yè)性的運(yùn)作，也有事業(yè)性的運(yùn)作方式，給我們的啟示是：對(duì)機(jī)械院集團(tuán)不能按照通常的方法進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃工作；第二，機(jī)械院集團(tuán)的功能體系綜合，既有

2、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作體系，又有科研和行業(yè)服務(wù)體系，給我們的啟示是：對(duì)機(jī)械院集團(tuán)需要按照產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；第三，目前機(jī)械院的科研體系的定位模糊，明確如何為國(guó)家、自身產(chǎn)業(yè)和行業(yè)服務(wù)，發(fā)揮科研體系的特殊優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵所在；第四，由于是科研院所轉(zhuǎn)制而來(lái)，大多數(shù)是科研人員，所以習(xí)慣以技術(shù)為導(dǎo)向來(lái)思考問(wèn)題，給我們的啟示是：必須按照市場(chǎng)化的方式，以客戶(hù)、市場(chǎng)為戰(zhàn)略的總體導(dǎo)向；第五，機(jī)械院集團(tuán)的各二級(jí)單位有較大的獨(dú)立性，給我們的啟示是：雖然

3、各所業(yè)務(wù)有重疊，但是近期進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性不大，近期以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位也是一種結(jié)合實(shí)際的分析方式；第六，產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)極其繁雜，有60多種業(yè)務(wù)，分布在眾多行業(yè)里，給我們的啟示是：需要進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)選擇和定位。報(bào)告共分為4章，簡(jiǎn)要內(nèi)容如下：第1章，進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確了集團(tuán)愿景、使命和目標(biāo)。第2章，進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確了機(jī)械院集團(tuán)當(dāng)前的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是如何利用好事業(yè)部分來(lái)為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。第3章，進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確了機(jī)