工程項目采購合同的全生命周期管理研究及應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代項目管理是當(dāng)今一個倍受關(guān)注的領(lǐng)域，而其中的項目采購管理又是項目管理九大知識體系的重要內(nèi)容之一。一般而言，項目的采購費用占全部投資的40％—60%，項目采購管理不僅涉及到費用、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，而且還直接影響到項目能否順利進(jìn)行和完成。因而，加強采購管理、提高采購管理水平對保證項目的圓滿完成具有重大意義。
　　合同管理在項目采購活動中處于核心地位，對合同的管理是一個系統(tǒng)化的工作，采購過程就是合同的執(zhí)行過程，包括了招標(biāo)、評標(biāo)、

2、談判簽約、合同執(zhí)行、索賠、爭議處理直到最終合同結(jié)束等全部管理內(nèi)容。合同管理對于項目的執(zhí)行起關(guān)鍵性的作用。因此做好項目的合同管理，對于促進(jìn)項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要的意義。
　　本論文首先提出了采購合同的全生命周期管理的理念，然后以合同生命周期為主線，根據(jù)項目的特點，對項目概念階段、項目開發(fā)階段、項目實施階段以及項目結(jié)束階段四個階段的合同管理工作進(jìn)行了細(xì)致的歸納和總結(jié)，對現(xiàn)有的合同管理流程進(jìn)行了深入地分析和研究，并且根據(jù)合同生命周期