某區(qū)稅務(wù)局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案

1、某區(qū)稅務(wù)局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案某區(qū)稅務(wù)局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案為加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高我局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理水平，健全納稅評(píng)估集體審議和復(fù)查機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)納稅評(píng)估結(jié)果的監(jiān)督評(píng)價(jià)，在評(píng)估工作中引入集體審議和復(fù)查監(jiān)督制度，對(duì)評(píng)估過程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提高評(píng)估質(zhì)效。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)納稅人的評(píng)估結(jié)論，要集體審議，聽取評(píng)估人員的匯報(bào)，對(duì)案頭分析的疑點(diǎn)、評(píng)估的工作程序、評(píng)估的事實(shí)、證據(jù)、數(shù)據(jù)、資料的合法性、適當(dāng)性、規(guī)范性以及評(píng)估結(jié)論的適當(dāng)性、稅務(wù)處理、處罰

2、建議的合法性進(jìn)行審查，形成集體審議結(jié)論。根據(jù)審議結(jié)論，可以要求評(píng)估人員繼續(xù)補(bǔ)證。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要充分的依托現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，提高涉稅信息的采集、分析、利用能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)稅收分先的有效規(guī)范、識(shí)別、預(yù)測(cè)、評(píng)估和處理，提升稅收征管質(zhì)效和服務(wù)能力，在日常的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，我們要不斷的總結(jié)方法、歸納規(guī)律、建立模型，為常態(tài)化工作奠定基礎(chǔ)。根據(jù)《xx省國(guó)家稅務(wù)局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度》、《xx省國(guó)家稅務(wù)局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理操作規(guī)程（試行）》，《xx省

3、國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于完善稅收風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制的意見》和《xx市2.各個(gè)稅種的征收方式；3.享受稅收優(yōu)……三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）根據(jù)市局的工作安排，我局馬上落實(shí)，成立了“稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由艾榮局長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各科室主要負(fù)責(zé)人任成員，辦公室，稅政法規(guī)科，征管科，監(jiān)察室為工作牽頭單位。（二）成立“稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作辦公室”，由呂江宜副局長(zhǎng)任主任，辦公室，稅政法規(guī)科，征管科，監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人任副主任，其他各科室主要

4、負(fù)責(zé)人任成員。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作辦公室設(shè)在征管科，工作辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，負(fù)責(zé)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體實(shí)施，提出階段性工作建議，并向局領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況等。四、明確職責(zé)分工（一）明確區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門的共同職責(zé)。在各自職責(zé)范圍內(nèi)，評(píng)估崗位風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制度和措施，同時(shí)，按照區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，配合做好其他實(shí)施工作。（二）明確區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)小組各牽頭部門工作職責(zé)。1、辦公室負(fù)責(zé)做好稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作；