大學(xué)優(yōu)質(zhì)課件精選——大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)

1、,《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》,,執(zhí)教教師：XXX,,,理解就業(yè)指導(dǎo)工作,學(xué)生就業(yè)過程需要何種幫助？學(xué)校如何為學(xué)生提供這些幫助？,學(xué)生需要的幫助,學(xué)校如何為學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo),理解職場(chǎng),誰招人？招什么樣的人？從哪里招？,理解HR工作,招聘流程？錄用條件？誰來決策？,理解勝任力模型,勝任力模型的作用,招聘選拔,培訓(xùn)發(fā)展,績(jī)效管理,晉級(jí)升遷,勝任力模型,,,,,討論：教師的職業(yè)發(fā)展,優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展路徑1、職務(wù)上的發(fā)展

2、2、專業(yè)上的發(fā)展,對(duì)你影響最大的老師,你為什么記得他/她？對(duì)你的影響是什么？他/她有什么特質(zhì)？,一、建立自己的就業(yè)支持網(wǎng)絡(luò),了解主要的就業(yè)信息渠道,學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站,本校就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)站本校社會(huì)化媒體（微博微信等）周邊/兄弟 院校的就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)站和媒體,面向?qū)W生的招聘平臺(tái),應(yīng)屆生大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)過來人大街網(wǎng)…,專業(yè)招聘網(wǎng)站,宣講會(huì),大型企業(yè)宣講會(huì)地方民企宣講會(huì)綜合招聘會(huì),目標(biāo)單位校招網(wǎng)站,大型央企中行中石化大型民

3、企聯(lián)想騰訊外企寶潔學(xué)校XX中學(xué),社會(huì)化招聘媒體,微博微信Linkedin,個(gè)人社會(huì)資源,父母親屬介紹校友老師推薦其他,識(shí)別有價(jià)值的招聘信息,1、真正的招聘需求2、借招聘搞企業(yè)宣傳的3、機(jī)會(huì)特別低的招聘信息,了解招聘背后的信息,讀懂招聘要求了解招聘信息背后的企業(yè)分析招聘和實(shí)習(xí)職位提煉適合自己的招聘實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),討論：定制自己的職業(yè)信息中心,10分鐘,二、 了解就業(yè)過程， 實(shí)施就業(yè)計(jì)劃,校園招聘

4、是學(xué)生走入職場(chǎng)的主要途徑，需要經(jīng)過層層篩選，發(fā)揮特長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力，方可獲得理想的職位。,校招流程,聯(lián)想2013校園招聘,,,,②基本工作能力測(cè)試+個(gè)性測(cè)試+英語測(cè)試,③專業(yè)知識(shí),,①簡(jiǎn)歷篩選,⑥崗位培養(yǎng),④評(píng)價(jià)中心,,,,⑤面試,,,大規(guī)模在線測(cè)試的形式,企業(yè)校園招聘考試流程,27,XX大型銀行2012校招,7000人,筆試分類,28,29,基本工作能力測(cè)試,29,30,英語，作為一種重要的語言能力，已成為企業(yè)在校園招聘中必備的考核內(nèi)容之一

5、。針對(duì)英語能力的考察，工行、建行等金融業(yè)以及瑪氏等大型企業(yè)均主要以TOEIC（國(guó)際英語交流考試）考試成績(jī)?yōu)檫x拔考生標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)校招英語測(cè)試旨在應(yīng)用。英語代表某維度上學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。,語言能力測(cè)試——英語,31,三：應(yīng)對(duì)面試,即使是最優(yōu)秀的HR，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn)；沒有Reference Check可以提供；所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié)；有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——

6、急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用Competency (勝任力) 來進(jìn)行評(píng)估。,面試之前請(qǐng)記住,黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%。白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。鉆石法則：對(duì)于沒有把握的問題，拋回給面試官。,如果你是學(xué)校招聘負(fù)責(zé)人,列出你最想在面試中問的5個(gè)問題？你問這5個(gè)問題的動(dòng)機(jī)是什么？,1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己,這似乎是必答題。不要以為這

7、很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學(xué)校XX專業(yè)本科（?？疲┊厴I(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在XXX方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……（給出事例）。正是基于對(duì)自己這方面的自信，

8、使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的XXX這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。（很陽(yáng)光的微笑）如果面試官不是EQ太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢？”如果他真的這么問你，Bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試。,2、你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢？,這是應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題，千萬當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的Decision Quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說“感興

9、趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例（同樣適用于諸如‘您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”）記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很

10、自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。,3、你在實(shí)習(xí)間的收獲是什么？,為了考察您Learning on the Fly這一條勝任力，通常我們會(huì)問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)）。記住：詳細(xì)說明當(dāng)時(shí)的情況（Situation），你要達(dá)到的目的（Task），你采取了哪些步驟（Actions），事情的結(jié)果（Result），還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(Lesson le

11、arned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。,4、你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎？（千萬要回答“有”）那么，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？,現(xiàn)在是考察你的Conflicts Management?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。,5、多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決？,這就是Priority Sett

12、ing的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。如果有項(xiàng)目管理的知識(shí)，這個(gè)問題將更容易回答。但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例說明比較好。,6、請(qǐng)談?wù)勀愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃是什么？,作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理（如果是本科生，有時(shí)候可以跳過）——專員—

13、—資深專員——主管——資深主管——部門副經(jīng)理/Section Manager——部門經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好，回過來談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。其實(shí)，這種問題并不需要你回答得無懈可擊，這也辦不到——你說得通俗了，認(rèn)為你胸?zé)o大志；回答太專業(yè)了，又覺得你好高鶩遠(yuǎn)。,7、面試的肢體語言,現(xiàn)在，閉上眼睛，想象一對(duì)親密情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿勢(shì)應(yīng)該是幾乎一樣的；你們平時(shí)和好朋友促膝長(zhǎng)談，相

14、信采用的也是相同的姿勢(shì)；電視上的國(guó)家元首交談時(shí)，絕大多數(shù)情況兩人的姿勢(shì)也相同或接近。這是因?yàn)椋簝蓚€(gè)人如果在交談過程中采用同一種姿勢(shì)，則雙方在潛意識(shí)中會(huì)有彼此認(rèn)同的感覺。還有，面試時(shí)手勢(shì)的運(yùn)用很重要。特別是回答較大的問題時(shí)，用手虛擬的在桌面上列出1、2、3，這樣會(huì)讓人覺得你很有條理，而且不會(huì)顯得很稚嫩。而說到我會(huì)怎樣怎樣時(shí)，把手掌放在心口，真的有強(qiáng)化的效果。一句話：面試時(shí)，要表現(xiàn)的有教養(yǎng)，容易接近。,8、關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組案例討論/游戲

15、面試,首先，要對(duì)自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的，都是前幾輪面試勝出的佼佼者，所以沒有理由緊張。其次，在你進(jìn)入會(huì)場(chǎng)入座起，面試就已經(jīng)開始了。是否舉止得體，是否能友善的問候同組乃至別組面試者，是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，都是在這一刻開始考察。,2024/3/28,毛毛蟲的故事,討論：作為毛毛蟲的扮演者，你是怎么揣摩角色的心理?無論是表演者還是觀眾，是否在這些毛毛蟲的故事中找到了自己的影子？,2024/3/28,小組經(jīng)營(yíng)航空公司,將學(xué)生分成7組

16、，每組代表其一家航空公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則：七家航空公司的利潤(rùn)率都維持在9%；如果有四家以下的公司采取降價(jià)策略，降價(jià)的公司由于薄利多銷，利潤(rùn)率可達(dá)12%，而沒有采取降價(jià)策略的公司利潤(rùn)率則為6%；如果有四家或四家以上的公司同時(shí)降價(jià)，則所有公司的利潤(rùn)率都只有6%。每個(gè)小組派一個(gè)代表到小房間里，老師給他們交代上述游戲規(guī)則，并告知小組代表，他們之間需要通過協(xié)商，初步達(dá)成一種協(xié)議。初步協(xié)商之后小組代表回到小組，并將情況向小組匯報(bào)。小組

17、經(jīng)過5分鐘討論后，需要做出最終的決策：降還是不降？并將決定寫在紙條上，同時(shí)交給老師。公布結(jié)果討論：作為小組代表，你在和別組代表討論時(shí)，你的出發(fā)點(diǎn)是什么？回到自己的小組中，你們的決策時(shí)在什么基礎(chǔ)上產(chǎn)生的？你們是否遵守了幾個(gè)小組達(dá)成的共識(shí)？,2024/3/28,商店打烊時(shí) 時(shí)間30秒,正確 錯(cuò)誤 不知道 店主將店堂的燈關(guān)掉后，一男子到達(dá)。 T F

18、 ?搶劫者是一男子。 T F ?來的那個(gè)男子沒有索要錢款。 T F ?打開收銀機(jī)的那個(gè)男子是店主。 T

19、F ？店主倒出收銀機(jī)中的東西后逃離。 T F ?故事中提到了收銀機(jī)，但沒有說里面具體有多少錢。 T F ?搶劫者向店主索要錢款。 T F ?索要錢款的男子倒出收銀機(jī)中的東西后，急

20、忙離開。 T F ?搶劫者打開了收銀機(jī)。 T F ?店堂燈關(guān)掉后，一個(gè)男子來了。 T F ?搶劫者沒有把錢隨身帶走。

21、 T F ?故事涉及三個(gè)人物：店主，一個(gè)索要錢款的男子及警察 T F ?,2024/3/28,討論公司氛圍,所有面試者自由分組，至少5人一組。小組討論后分別列舉出10個(gè)最不受人歡迎和最受人歡迎的氛圍關(guān)鍵詞。例如：放任、憤世嫉俗、獨(dú)裁、平等、輕松等。將每個(gè)小組的答案公布于眾，解釋原因討論，什么樣的公司氛圍才最適合公司的發(fā)展。思考：理

22、想的公司氛圍反映了什么樣的價(jià)值取向？你與你所屬團(tuán)隊(duì)的意見是否相符？如果有什么相左的地方，你們是如何解決的？彼此應(yīng)該怎樣進(jìn)行交流？,2024/3/28,臨場(chǎng)應(yīng)變能力測(cè)試,對(duì)答如流巧舌如簧,2024/3/28,創(chuàng)新能力訓(xùn)練與合作能力測(cè)試,智拼菱形警察與小偷,在類似的Case Study/ Game Selection甄選中，你們給出的答案是很次要的，我們會(huì)重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn)：是否能很快的融入團(tuán)隊(duì)，并積極參與是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用解決問題

23、的能力和結(jié)果導(dǎo)向堅(jiān)持不懈和靈活應(yīng)變的平衡傾聽和表達(dá),針對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的建議,第一、在得到任務(wù)的那一刻，當(dāng)仁不讓的扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。第二、努力克制自己的第一反應(yīng)，千萬不要脫口而出“好難，我不會(huì)”。第三、強(qiáng)調(diào)分工，由你來調(diào)度。第四、不要一個(gè)人滔滔不絕，但要積極提出你的看法。可以先聽別人怎么說，很有禮貌的提出反駁。在討論中，搶先開口的不一定贏，最后閉嘴的才是勝利者。第五、歸納，在別人的基礎(chǔ)上，一定要有所突破，或者說是“別出機(jī)杼”，一

24、鳴要驚人。第六、時(shí)間控制。適時(shí)的提醒小組成員，還有XXX分鐘，不要游離出討論范圍。第七、努力找出一到兩個(gè)過程中的不足，記在心里，等一下會(huì)有用哦。,小組推選代表總結(jié),不要推讓，你要好好把握機(jī)會(huì)。要感謝小組每個(gè)成員，要明確詳細(xì)，比如：A真的很厲害，他有非常縝密的思維；B的動(dòng)手能力是我看過最強(qiáng)的；謝謝C，每當(dāng)我們覺得無助準(zhǔn)備放棄，是他的鼓勵(lì)，讓我們重新燃起斗志。然后說你的歸納。這個(gè)時(shí)候，你剛才記在心里的不足可以提出來，作為L(zhǎng)esson L

25、earned。即使很遺憾，你不一定會(huì)作為代表來講述，但沒有關(guān)系，這一些仍舊用得上。不管其他人說的多么完整詳細(xì)，你一定要找出一些問題，舉手說“我還有一些補(bǔ)充”。,如何對(duì)表現(xiàn)打分？,還有另一種歸納總結(jié)，是要求你對(duì)今天的表現(xiàn)打分，拜托不要謙虛。我有一個(gè)好朋友，在Case Study后作的總結(jié)很有意思：我的同組隊(duì)員都很謙虛，沒有超過7分的。而我在整個(gè)討論過程中也沒有特別出色的表現(xiàn)，但我想各位都同意，畢竟這是一次面試，我覺得作為應(yīng)屆生的第一次

26、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，我很想給自己打10分?？晌易詈鬀Q定是9分，因?yàn)榻裉煜掠?，我的皮鞋有點(diǎn)臟。,如果要你淘汰一位隊(duì)員，你會(huì)選誰？,許多人會(huì)很為難而回避，或者說：我們每個(gè)人都是那么優(yōu)秀，如果非要選擇，我選擇我自己。你大錯(cuò)特錯(cuò)！面試官不是要靠你們來選擇淘汰誰，他是在考察你的Managing Courage。你應(yīng)該分析每個(gè)人起的作用，然后排列哪一些是短時(shí)間內(nèi)不能被輕易取代的，或者說，你們很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展提高出這一項(xiàng)能力。把最弱的淘汰掉（留下獅子，

27、海豚，狐貍等，先淘汰掉孔雀）。記得要把這個(gè)思路詳細(xì)說明。不要怕得罪人，因?yàn)槟氵x擇任何一個(gè)人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說出來，可以在小組中定下這個(gè)基調(diào)，你的個(gè)人意見會(huì)變成小組的意見。,其他一些加分的地方,感謝面試官的寶貴時(shí)間。在結(jié)束后，我是否可以單獨(dú)向某一位面試官討教一下，請(qǐng)他指點(diǎn)我今天的得與失？清楚地叫出每個(gè)隊(duì)員的名字，和他們道別。幫忙清理場(chǎng)地。一句話：要讓所有的人都注意你。,四、統(tǒng)籌決策,綜合考慮影

28、響就業(yè)的因素發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兼顧起點(diǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展別忘了家庭和個(gè)人生活,影響你就業(yè)的最重要三個(gè)因素是什么？,,主要就業(yè)決策因素,眼前利益 還是 未來發(fā)展,起點(diǎn)薪水行業(yè)/企業(yè)發(fā)展空間個(gè)人發(fā)展空間,穩(wěn)定 還是 挑戰(zhàn),基層鍛煉你耐得住寂寞嗎？繁重工作你是否能勝任？,領(lǐng)導(dǎo)與工作環(huán)境,是否有值得跟的領(lǐng)導(dǎo)？工作環(huán)境與氛圍是否滿意？,家庭和個(gè)人因素,父母和家庭是否需要照顧戶籍問題房子問題結(jié)婚和生育問題,自己做決策,SW

29、OT分析自己來做決定,62,對(duì)學(xué)生的建議：了解職場(chǎng)，做好就業(yè)準(zhǔn)備,,深入了解你想從事的行業(yè),行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位行業(yè)的發(fā)展前景行業(yè)的主要產(chǎn)品與服務(wù)行業(yè)的主要涉及的崗位體系看代表這個(gè)行業(yè)的主要龍頭企業(yè),站在一個(gè)上升的行業(yè)，你未來機(jī)遇可能增加數(shù)倍,了解你想服務(wù)的公司,企業(yè)文化公司領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系公司歷史公司的發(fā)展和機(jī)遇,選對(duì)一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，你未來機(jī)遇可能增加數(shù)百倍,了解一個(gè)企業(yè)的基本元素,深入了解你自己,大學(xué)生