軟考高項 信管10大管理記憶口訣(第三版)

1、14項目的整體管理項目的整體管理(收尾無事業(yè)收尾無事業(yè))輸入工具技術(shù)輸出項目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目章程制訂項目章程工商議，出章程專家引導(dǎo)項目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導(dǎo)技術(shù)項目管理計劃項目管理計劃制訂項目管理計劃章程輸，出項管專家引導(dǎo)項目管理計劃、批準的變更申請、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交付成果可交付成果、工作績效

2、數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新指導(dǎo)管理項目工作三入與批準專家會分析信息績數(shù)交付兩更新項目管理計劃、進度預(yù)測、成本預(yù)測、確認的變更、工作績效信息績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)工作績效報告工作績效報告、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新監(jiān)控項目工作進度成本兩預(yù)測，績效信息和入專家會分析信息績報變求兩更新項目管理計劃、變更請求、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判

3、斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新實施整體變更控制變更績報和入專家會變更控制工具批準日志兩更新項目管理計劃、驗收的可交付成果、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術(shù)最終產(chǎn)品服務(wù)或成果的移交、組織過程資產(chǎn)更新結(jié)束項目驗收和兩入專家會分析組織更新和成果5項目的范圍管理（收義建認制）項目的范圍管理（收義建認制）項目章程、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃

4、規(guī)劃范圍管理章程和三入專家會議范圍管理計劃、需求管理計劃、干系人管理計劃、干系人登記冊、項目章程訪談焦點小組引導(dǎo)式研討會群體創(chuàng)新技術(shù)群體決策技術(shù)群體決策技術(shù)問卷調(diào)查觀察原型法標桿對照系統(tǒng)交互圖文件分析需求文件需求文件、需求跟蹤矩陣收集需求干管干登需范管，章出求文和矩陣群導(dǎo)訪問焦察原，標桿圖文范圍管理計劃、項目章程、組織過程資產(chǎn)、需求文件需求文件產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導(dǎo)式研討會、專家判斷法項目范圍說明書項目范圍說明書（詳細），

5、項目文件更新范圍定義范管章程組求文，輸出范書新文件專家分析備選研討會范圍管理計劃、詳細的項目范圍說明書、需求文件需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準范圍基準、項目文件更新，創(chuàng)建WBS范管求文詳細說，組業(yè)輸出基準更專家分解需求文件需求文件、需求跟蹤矩陣、核實核實的可交付成果、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)檢查、群體決策技術(shù)驗收的可交付成果驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項目文件更新確認范圍求文跟蹤矩，核實項管績

6、群體決策來檢查驗收績信更新變需求文件需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)偏差分析變更請求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新控制范圍兩入與需文，矩陣和績數(shù)偏差5大件、3項目資金需求、組織過程資產(chǎn)、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)掙值管理掙值管理、預(yù)測、完工尚需績效指數(shù)、績效審查效審查、項目管理軟件、儲備分析成本預(yù)算、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新

7、成本控制項目資金需求，兩入和績數(shù)預(yù)備掙審（政審）尚需軟成本預(yù)算5大件8項目人力資源管理（規(guī)組建管）項目人力資源管理（規(guī)組建管）活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)組織圖與職位描述組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議人力資源管理計劃規(guī)劃人力資源管理活動需求和三入專人交會描理論出人管人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預(yù)分派、談判、招募談判、招募、虛擬團隊、多標準決策分析項目人員分派、資源日歷、項目

8、管理計劃更新團隊組建人管和組業(yè)判分虛招多分派日歷項管更人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷人際關(guān)系技能、培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動、基本規(guī)則基本規(guī)則、集中辦公、認可與獎罰、人事測評工具事測評工具團隊績效評估、事業(yè)環(huán)境因素更新團隊建設(shè)人管分派和日歷測評建關(guān)系，培訓(xùn)則中獎團隊績效估事業(yè)更人力資源管理計劃、項目人員分派、團隊績效評估、問題日志、工作績效工作績效報告報告、組織過程資產(chǎn)觀察與交談、項目績效績效評估、沖突管沖突管理、人際關(guān)系技能變更請求

9、、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、事業(yè)環(huán)境因素變更團隊管理派人管績效，問題報組織沖觀評關(guān)系5件去效加新業(yè)9項目質(zhì)量管理（龜保控）項目質(zhì)量管理（龜?？兀└上等说怯泝浴L(fēng)險登記冊、需求文件、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)成本效益分析成本效益分析、質(zhì)量質(zhì)量成本、七種基本質(zhì)量工具、標桿對照、實驗設(shè)計、統(tǒng)計抽樣、其他質(zhì)量規(guī)劃工具、會議質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對單、項目文件更新規(guī)劃質(zhì)量管理干登風(fēng)登

10、需求文，三入成效成效照質(zhì)量，其實會七樣測量核對質(zhì)管改質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量控制測算結(jié)果、項目文件質(zhì)量管理和控制工具、質(zhì)量審計、過程分析。新7種工具：關(guān)聯(lián)圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活動網(wǎng)絡(luò)圖；（關(guān)親樹矩優(yōu)活過）變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新實施質(zhì)量保證質(zhì)管結(jié)果改指文過分過分審計審計和管控管控5件去績效質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對單、批準的變更請求、可交付成果、項目

11、文件、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)統(tǒng)計抽樣統(tǒng)計抽樣、檢查檢查、審計與批準的變更請求；老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；核查表；散點圖；排列圖（帕累托）；控制圖（排控散核因直流）質(zhì)量控制測量結(jié)果質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認的變更、核實的可交付成果實的可交付成果、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新質(zhì)量控制測量核對批準文，交付績數(shù)和兩入統(tǒng)計檢查審變7質(zhì)控核實雙成果，確認變更加5件10項目溝通管理（