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文檔簡介
1、生產(chǎn)管理調(diào)查表(二)表(二)區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事部門類別、產(chǎn)品類別的工程進度指示1生產(chǎn)預(yù)定表什么范圍的人員認(rèn)識此進度預(yù)定的進度表與實際績效相比較工作單位迅速確實地傳送2進度管理完成品管理完成品的收付與保管每日生產(chǎn)量與工作時間的記錄3績效資料生產(chǎn)計劃與成本計算的利用計劃的統(tǒng)一管理辦公室與現(xiàn)場的控制4管理機構(gòu)舉行生產(chǎn)會議與工作會議所使用表單的樣式是否合適預(yù)定表與進度表的式樣工程管理5表單一次書寫制度是否訂有工作標(biāo)準(zhǔn)是否清楚工作條件與
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