民企的四種激勵模式

1、民企的四種激勵模式民企的四種激勵模式伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展，“激勵”這個詞的使用也在迅速升溫。相對國企，民營企業(yè)可以可以自由轉(zhuǎn)讓股份，天生就擁有打造“金手銬”的充足原料。民營企業(yè)自身的優(yōu)勢，使很多激勵模式都能夠給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的推動。大體來說，一個企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期三個階段。伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展，激勵機制實施道路上也書寫著三部曲。第一曲：“我的就是你的，你的也是我的”第一曲：“我的就是你的，你的也是我的”

2、何謂“激勵”？在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)很難有較多的現(xiàn)金獎勵給激勵對象，“股份”自然成為企業(yè)家的第一選擇。通過這種方式，激勵對象既是員工又是主人，企業(yè)和個人的利益也就被牢牢的捆綁在了一起。如果是共同創(chuàng)業(yè)獨當(dāng)一面，可以個人出資入股，這樣不僅使企業(yè)有更多的資金用于發(fā)展，也使激勵對象和企業(yè)實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的雙贏局面。而那些對企業(yè)發(fā)展非常重要的技術(shù)型人才，則按其貢獻大小以技術(shù)入股。激勵對象無償?shù)玫焦煞荩拍芤恍牧粼谄髽I(yè)，并為增加股份價值付出更多的

3、努力。司股份來支付。這種模式下，激勵對象的付出越多，將來獲得股價上升的回報也就越多。現(xiàn)在，很多民營企業(yè)還沒有上市，也有的企業(yè)在實施激勵計劃中使用的是非流通股票。缺少股票市場價格的衡量，每股凈資產(chǎn)值是比較有效的評價指標(biāo)。但是，也不能忽視被激勵者因為過于關(guān)注凈資產(chǎn)變化，而不重視其它業(yè)績指標(biāo)，影響企業(yè)的發(fā)展。第三曲：第三曲：“112”企業(yè)發(fā)展到成熟期，企業(yè)規(guī)模的擴大意味著人員的增長，激勵的范圍也相應(yīng)擴大。和前兩個階段不同，企業(yè)每年利潤的絕對值