建筑公司績效考核狀況探討管理會計師案例

1、1案例名稱：建筑公司績效考核狀況探討管理會計師案例案例類型：企業(yè)案例案例單位具體名稱：江蘇勇龍建設(shè)工程有限公司通信地址：郵政編碼：作者姓名：職務(wù)職稱：聯(lián)系電話：電子郵箱地址：3人員，450余名專業(yè)技術(shù)人員。該公司采用的是直線職能制組織，該種職能制結(jié)構(gòu)擁有眾多優(yōu)勢。（二）現(xiàn)狀分析和存在的主要問題：SJ建筑公司近幾年雖然取得了不小的成就，但是在對員工的績效考核方面還存在著很大的缺陷。作為一個生產(chǎn)技術(shù)比較領(lǐng)先的企業(yè)，該公司傳統(tǒng)的成本計算方法在

2、一定程度上就已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的真實需要。眾所周知，一種恰當?shù)臅嫼怂惴椒ㄊ谦@得準確成本信息的基礎(chǔ)。所以在這這種情況下，有效的成本核算就顯得尤為重要了。公司對員工的績效評比單方面以評估為依據(jù)，甚至會將重要的考核簡化為基本沒有說服力的表格，并單純地認為這些考核就能夠控制并約束公司員工的言行舉止。顯而易見，SJ建筑公司就沒有真正站在人力資源管理的戰(zhàn)略實踐的高度上，正確看對企業(yè)對員工的績效考核，管理會計核算的作用也就無從談起。（三）

3、分析工具和方法通過全面合理分解建筑企業(yè)的長期有效的戰(zhàn)略目標，進一步分析并嚴謹歸納出對建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標起支撐作用的關(guān)鍵成功因子，進而將建筑崗位，部門乃至是整個企業(yè)的關(guān)鍵績效指標從中提煉出來，最后將所提煉出來的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的一系列過程和整個活動。這就是我們常說的KPI，也就是關(guān)鍵績效指標法。這種分析方法的一個非常重要的管理假設(shè)就是“你無法度量它，就無法管理它”。關(guān)鍵績效指標法得到關(guān)鍵績效指標的過程就是正確定義和有效分解建筑企業(yè)目標

4、的一個過程。以SJ建筑公司為例，該公司可以在以下三個層面上合理闡述企業(yè)的目標：1.一個企業(yè)，它從成立到今后的生存發(fā)展，能夠一直堅持的最根本的原因就是整個公司以及全部員工共同的愿景以及肩上的使命。2.當SJ公司被迫面臨內(nèi)外部環(huán)境時，它可以通過各種戰(zhàn)略分析的管理技術(shù)識別眼前的戰(zhàn)略目標，比如PEST分析、SWOT分析以及價值鏈分析等等，進而通過對戰(zhàn)略焦點的應(yīng)對來實現(xiàn)先前所制定的戰(zhàn)略目標，以此來達到共同的企業(yè)愿景，完成企業(yè)使命。關(guān)鍵績效指標法之