土木工程資料第四章

1、深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程海南德裕工程有限公司第四章第1頁第四章第四章施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備第一節(jié)第一節(jié)報裝、報建報裝、報建在工程開工前，應(yīng)辦理好中央空調(diào)的報裝報建手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。我公司將密切配合甲方人員準(zhǔn)備好報裝報建資料，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門溝通，在最短時間內(nèi)完成報裝報建工作。第二節(jié)第二節(jié)勞動力調(diào)配及培訓(xùn)勞動力調(diào)配及培訓(xùn)工程的順利實施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有

2、戰(zhàn)斗力的勞動力，并進行必要的培訓(xùn)，是工程順利實施的關(guān)鍵。1、組建項目管理機構(gòu)、組建項目管理機構(gòu)工程是否能順利實施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經(jīng)理部作為公司對工程管理的全權(quán)代表，具有完全決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對所屬的各職能組進行協(xié)調(diào)和管理。為此，我們將在公司范圍內(nèi)抽調(diào)最優(yōu)秀的管理人員組成項目部，對本工程實施管理。項目部機構(gòu)設(shè)置和人員配置詳見《深圳國際交易廣場中央空調(diào)項目部簡深圳國際交易廣場中央空調(diào)項目部簡介》。在項目部建

3、立后，根據(jù)公司各項管理制度制訂項目部管理制度，制定各級管理人員的職責(zé)，結(jié)合本工程的實際情況，明確項目部各人的職責(zé)和行為規(guī)范，并作為項目部人員考核的一項依據(jù)。2、組織勞動力進場、組織勞動力進場在工程施工前，由項目部根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，呈送公司工程管理部門計劃調(diào)度組審核后，由公司勞動人事部門進行統(tǒng)一人員調(diào)度。深圳國際交易廣場中央空調(diào)工程海南德裕工程有限公司第四章第3頁用以施工的機具和檢測用具，由各專業(yè)施工員制定《施工機具進場計劃

4、表》，送專業(yè)施工主管審核，審核后向材料部門提出調(diào)拔要求，項目經(jīng)理審批后由倉庫調(diào)撥或購買。施工機具和檢測用具的種類、數(shù)量、規(guī)格、進場時間詳見第五章第二節(jié)《施工機具進場配置計劃》。施工機具在進場前，材料設(shè)備部門必須按照本公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》的要求對施工機具進行檢查，經(jīng)檢查合格，貼上標(biāo)識牌，方可調(diào)撥到工地。調(diào)撥到工地的檢測用具必須是在規(guī)定的檢驗周期內(nèi)，并貼上合格（綠色）標(biāo)識牌，否則，不得調(diào)撥到工地。第四節(jié)第四節(jié)運輸與裝卸運輸

5、與裝卸我司總部設(shè)在海南省海口市，分公司遍布華北、華東、華南、西南各地，公司信息中心功能強大，資源共享，十分熟悉物料供應(yīng)流通渠道；對材料供貨日期把握較準(zhǔn)，運輸可車可船、急件可空運。在滿足工期要求的前提下，能保證經(jīng)濟、安全、及時地將材料、設(shè)備供應(yīng)到現(xiàn)場。具體的做法是：1、設(shè)備材料進場前要充分考慮材料設(shè)備的運輸路線、二次運輸路線和設(shè)備吊裝的方法，同時要準(zhǔn)備好材料設(shè)備運輸、二次搬運、設(shè)備吊裝的工具。2、大型設(shè)備如冷卻塔、冷水機組和大宗材料的運輸