農(nóng)民自我組織能力培育問題探究-人生果協(xié)會發(fā)展為例(論文定稿)

1、農(nóng)民自我組織能力培育問題探究——以武威市天梯山人參果產(chǎn)業(yè)協(xié)會為例0目錄[摘要摘要]...................................................................1一、引言一、引言.................................................................1二、案例背景二、案例背景.........................

2、....................................2三、紅星市天梯山人參果產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)展及農(nóng)民自我組織能力的培養(yǎng)三、紅星市天梯山人參果產(chǎn)業(yè)協(xié)會發(fā)展及農(nóng)民自我組織能力的培養(yǎng)...............2（一）農(nóng)民自我組織能力的培育階段—為提高產(chǎn)品競爭力，提升話語權(quán)，整合分散力量...............................................................2（二）農(nóng)民自我

3、組織能力的發(fā)展階段—割除發(fā)展頑癥，建立完善的組織體制，形成自我約束機制.......................................................3（1）建立民主機制，謀求共同利益，實現(xiàn)共同發(fā)展....................3（2）起草章程，實現(xiàn)組織透明化運行，建立內(nèi)部約束機制..............4（三）紅星市天梯山人參果農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社自我組織能力的提升——打造市場品牌，提高議價能力.

4、....................................................4（1）對外營銷，樹立品牌形象......................................5（2）整合分散力量，引入資本，對商品進行深加工....................5四、結(jié)論與建議四、結(jié)論與建議........................................................

5、...6（一）挖掘能人權(quán)威資源，著力開發(fā)渠道功能，實現(xiàn)農(nóng)民自我服務(wù)...........6（二）完善組織機制，實現(xiàn)社員自我服務(wù)，自我監(jiān)督，暢通利益表達渠道.....6（三）制定組織運作章程，實現(xiàn)農(nóng)民自我管理.............................7（四）整合分散力量，提升組織博弈能力，為組織長期發(fā)展奠定基礎(chǔ).........7（五）轉(zhuǎn)變政府服務(wù)職能，確保組織長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民自我提升.......7[參考文獻]..

6、.............................................................9致謝.........................................................................................................................................10農(nóng)民自我組織能力培育問題探究——以

7、武威市天梯山人參果產(chǎn)業(yè)協(xié)會為例2一、引言我國長期以來采用的家庭的為主體農(nóng)村經(jīng)濟體制，在激發(fā)農(nóng)民的生產(chǎn)創(chuàng)造性和積極性方面曾發(fā)揮過非常重要的作用，但同時也為我省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化埋下了隱患，隨著我省農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新的歷史階段，由于缺乏有力組織依托及應(yīng)對市場的必要素質(zhì)和手段，使得個體家庭無力承擔(dān)日益發(fā)展的市場經(jīng)濟帶來的巨大的市場風(fēng)險和高昂的市場交易費用，農(nóng)民增收困難的局面始終難以打破。在傳統(tǒng)的小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式越來越不適應(yīng)新形式的需要情況下，農(nóng)業(yè)

8、專業(yè)合作經(jīng)濟組織應(yīng)運而生，成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟制度改革與創(chuàng)新的必然選擇，是實現(xiàn)農(nóng)民組織化是當代中國的一個戰(zhàn)略問題[1]。本文選取甘肅省紅星市“天梯山”人參果農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會為例，分析其如何培育農(nóng)民自我組織能力，如何是“農(nóng)業(yè)合作社模式”成為當?shù)匕l(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟的最優(yōu)模式。二、案例背景張義鎮(zhèn)地處金州區(qū)南部山區(qū)，行政區(qū)域面積348平方公里，全鎮(zhèn)轄26個行政村，188個村民小組，現(xiàn)有農(nóng)戶10846戶47797人。由于其地處祁連山腹地，憑借海拔高土壤肥沃、