版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1XX電器有限公司電器有限公司人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表1、崗位:人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理、崗位:人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門(mén)人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)總監(jiān)助理3直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪資(月)8333=6667(月度固定)438(季度考核)1228(年度考核)薪資(年)100000工作內(nèi)容:1、協(xié)助人力資源總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持;2、擬定、執(zhí)
2、行、監(jiān)督公司人力資源管理制度;每月對(duì)E—HR系統(tǒng)中的人員導(dǎo)出,對(duì)人員情況進(jìn)行分析;并對(duì)OA系統(tǒng)中的人員審批流程進(jìn)行核實(shí)和審批;3、負(fù)責(zé)每年的勞動(dòng)年審和社保年審,維護(hù)與當(dāng)?shù)厝吮2块T(mén)之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)全公司社會(huì)保險(xiǎn)的繳納,并指導(dǎo)分公司及新開(kāi)門(mén)店順利開(kāi)展參保事宜;4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理,及時(shí)妥善處理各類的勞動(dòng)爭(zhēng)議,并指導(dǎo)分公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,負(fù)責(zé)與關(guān)鍵員工進(jìn)行積極溝通;5、制定全公司招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作
3、等;協(xié)助人力資源總監(jiān)做好關(guān)鍵崗位人員的招聘工作;每月對(duì)招聘工作進(jìn)行書(shū)面總結(jié)由報(bào)人力資源總監(jiān);6、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,制定員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,組織實(shí)施績(jī)效管理;7、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好薪酬福利政策和晉升政策審核工作;8、配合人力資源總監(jiān)做好公司人員的日常管理工作,對(duì)各職能中心的組織架構(gòu)、人員編制和人員崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行調(diào)整和匯總;9、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好本中心各職能部門(mén)的工作;10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。32、崗位:薪酬績(jī)效部經(jīng)理、
4、崗位:薪酬績(jī)效部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門(mén)人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)二經(jīng)部門(mén)經(jīng)理6直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪資(月)4500=4050(月度固定)281(季度考核)169(年度考核)薪資(年)54000工作內(nèi)容:1、按公司戰(zhàn)略要求,與各中心配合制訂出薪酬及績(jī)效考核方案,并進(jìn)行有效宣導(dǎo)及解釋;2、根據(jù)年初制訂的薪酬績(jī)效考核方案,設(shè)計(jì)系列核算用表,并指導(dǎo)分公司工資核算人員有效填報(bào)并理解方案(設(shè)計(jì)核算用表需3天左右時(shí)間);3、核算總部各中心人員工資,
5、根據(jù)考勤、社保及相關(guān)中心提供的應(yīng)發(fā)及扣款明細(xì),準(zhǔn)確核算出每位員工的實(shí)發(fā)工資(需一周左右時(shí)間);4、在審核分公司工資過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通(尤其要經(jīng)常與營(yíng)運(yùn)中心溝通),及時(shí)通知分公司修訂工資表并進(jìn)行重審(每月615日審核分公司工資時(shí));5、將總部及分公司工資表流轉(zhuǎn)至相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)簽審,有問(wèn)題的及時(shí)修訂,并反饋給各分公司核發(fā)工資(23天);6、工資發(fā)放后為員工答疑解惑(3天左右);7、總部薪資用友上線的導(dǎo)入及維護(hù)工作(1天);
6、8、完善各項(xiàng)薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表,從總部及各分公司的角度,分月度、季度、年度匯總?cè)斯こ杀炯笆褂眠M(jìn)度、人均工資及人均人工成本(分崗位分職級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì))、人事費(fèi)用率等報(bào)表(一周左右時(shí)間);9、遇到季度及年度最后一個(gè)月,需按考勤及工資標(biāo)準(zhǔn)核算出全公司有截留工資人員的工資,并依據(jù)考核數(shù)據(jù)核算出實(shí)發(fā)工資,且根據(jù)實(shí)際發(fā)放情況與相關(guān)中心溝通進(jìn)行調(diào)整修訂(季度需一周左右時(shí)間,年度需二周左右時(shí)間);10、配合各中心完成臨時(shí)性的數(shù)據(jù)提供及溝通工作;11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)
7、交辦的其他工作,并配合本中心其它模塊工作的開(kāi)展??己酥笜?biāo):考核指標(biāo)指標(biāo)大類考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則(KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度(10%)積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分10%銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額預(yù)算銷售額100%x=120%,y=1.2;10%業(yè)務(wù)指標(biāo)(15%)凈利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際凈利潤(rùn)預(yù)算凈利潤(rùn)100%x=120%,y=1.2;5%管理指標(biāo)(30%)人工成本費(fèi)用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 呼叫中心相關(guān)人員績(jī)效考核一覽表
- 薪酬福利專員kpi考核指標(biāo)一覽表
- 東營(yíng)事業(yè)單位績(jī)效考核個(gè)性指標(biāo)評(píng)審一覽表
- 人力資源績(jī)效考核
- 人力資源主管績(jī)效考核表
- 人力資源培訓(xùn)中心主任績(jī)效考核表
- 人力資源部薪酬培訓(xùn)專員績(jī)效考核表
- 人力資源人員績(jī)效考核
- 人力資源績(jī)效考核研究
- 人力資源經(jīng)理kpi績(jī)效考核表
- 人力資源經(jīng)理崗位績(jī)效考核表
- 人力資源績(jī)效考核淺析
- 人力資源績(jī)效考核方法探析
- 企業(yè)人力資源績(jī)效考核思考
- 人力資源人員績(jī)效考核(1)
- 《人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——kpi》
- 人力資源績(jī)效考核制度
- 國(guó)際人力資源的績(jī)效考核
- 人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——kpi
- 試析人力資源績(jī)效考核方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論