人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表

1、1XX電器有限公司電器有限公司人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表人力資源中心薪酬績(jī)效考核一覽表1、崗位：人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理、崗位：人力資源總監(jiān)助理兼人事部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)總監(jiān)助理3直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪資（月）8333=6667（月度固定）438（季度考核）1228（年度考核）薪資（年）100000工作內(nèi)容:1、協(xié)助人力資源總監(jiān)參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；2、擬定、執(zhí)

2、行、監(jiān)督公司人力資源管理制度；每月對(duì)E—HR系統(tǒng)中的人員導(dǎo)出，對(duì)人員情況進(jìn)行分析；并對(duì)OA系統(tǒng)中的人員審批流程進(jìn)行核實(shí)和審批；3、負(fù)責(zé)每年的勞動(dòng)年審和社保年審，維護(hù)與當(dāng)?shù)厝吮２块T之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)全公司社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，并指導(dǎo)分公司及新開門店順利開展參保事宜；4、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理，及時(shí)妥善處理各類的勞動(dòng)爭(zhēng)議，并指導(dǎo)分公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵員工進(jìn)行積極溝通；5、制定全公司招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作

3、等；協(xié)助人力資源總監(jiān)做好關(guān)鍵崗位人員的招聘工作；每月對(duì)招聘工作進(jìn)行書面總結(jié)由報(bào)人力資源總監(jiān)；6、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績(jī)效管理；7、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好薪酬福利政策和晉升政策審核工作；8、配合人力資源總監(jiān)做好公司人員的日常管理工作，對(duì)各職能中心的組織架構(gòu)、人員編制和人員崗位說明書進(jìn)行調(diào)整和匯總；9、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好本中心各職能部門的工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。32、崗位：薪酬績(jī)效部經(jīng)理、

4、崗位：薪酬績(jī)效部經(jīng)理姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級(jí)薪酬層級(jí)二經(jīng)部門經(jīng)理6直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)薪資（月）4500=4050（月度固定）281（季度考核）169（年度考核）薪資（年）54000工作內(nèi)容:1、按公司戰(zhàn)略要求，與各中心配合制訂出薪酬及績(jī)效考核方案，并進(jìn)行有效宣導(dǎo)及解釋；2、根據(jù)年初制訂的薪酬績(jī)效考核方案，設(shè)計(jì)系列核算用表，并指導(dǎo)分公司工資核算人員有效填報(bào)并理解方案（設(shè)計(jì)核算用表需3天左右時(shí)間）；3、核算總部各中心人員工資，

5、根據(jù)考勤、社保及相關(guān)中心提供的應(yīng)發(fā)及扣款明細(xì)，準(zhǔn)確核算出每位員工的實(shí)發(fā)工資（需一周左右時(shí)間）；4、在審核分公司工資過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通（尤其要經(jīng)常與營(yíng)運(yùn)中心溝通），及時(shí)通知分公司修訂工資表并進(jìn)行重審（每月615日審核分公司工資時(shí)）；5、將總部及分公司工資表流轉(zhuǎn)至相關(guān)中心領(lǐng)導(dǎo)簽審，有問題的及時(shí)修訂，并反饋給各分公司核發(fā)工資（23天）；6、工資發(fā)放后為員工答疑解惑（3天左右）；7、總部薪資用友上線的導(dǎo)入及維護(hù)工作（1天）；

6、8、完善各項(xiàng)薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表，從總部及各分公司的角度，分月度、季度、年度匯總?cè)斯こ杀炯笆褂眠M(jìn)度、人均工資及人均人工成本（分崗位分職級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）、人事費(fèi)用率等報(bào)表（一周左右時(shí)間）；9、遇到季度及年度最后一個(gè)月，需按考勤及工資標(biāo)準(zhǔn)核算出全公司有截留工資人員的工資，并依據(jù)考核數(shù)據(jù)核算出實(shí)發(fā)工資，且根據(jù)實(shí)際發(fā)放情況與相關(guān)中心溝通進(jìn)行調(diào)整修訂（季度需一周左右時(shí)間，年度需二周左右時(shí)間）；10、配合各中心完成臨時(shí)性的數(shù)據(jù)提供及溝通工作；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)

7、交辦的其他工作，并配合本中心其它模塊工作的開展。考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)大類考核指標(biāo)(KPI為變量X)指標(biāo)含義指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則（KPI指標(biāo)值為Y)權(quán)重工作態(tài)度（10%）積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)分10%銷售達(dá)成率實(shí)際銷售額預(yù)算銷售額100%x＝120%，y＝1.2；10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)凈利潤(rùn)達(dá)成率實(shí)際凈利潤(rùn)預(yù)算凈利潤(rùn)100%x＝120%，y＝1.2；5%管理指標(biāo)（30%）人工成本費(fèi)用