中海地產海之子培養(yǎng)計劃分析

1、多年以來，中海被譽為房地產業(yè)內的“黃埔軍?！?。這一現象，從正向意義而言，中海為中國房地產行業(yè)培養(yǎng)了大量高端人才，包括萬科在內，國內眾多知名房地產公司中相當一部分地區(qū)公司總經理、工程總監(jiān)都是出自中海。最近幾年，中海地產骨干員工主動離職率不超過5%，一直維持在積極合理的范圍內。在中海地產人力資源管理策略中，中海地產在多年校園招聘積累經驗的基礎上，透過全行業(yè)招募品牌測試和競爭性分析，定位了自身人力資源管理的品牌形象，其建立起的“海之子”計劃已

2、經在業(yè)內和高校當中贏得了良好的聲譽。一、“海之子”品牌鏈條：六大計劃從2001年開始，中海地產就已經和母公司中國海外集團在內地連續(xù)啟動校園招聘戰(zhàn)略。2005年，“海之子”被正式確定為新接納畢業(yè)生的代言符號和概念名稱。同時，中海地產在“海之子啟航班”（大學生入職培訓）成功實施品牌化運作后，快速地延展并成功孵育出“招募計劃”、“體驗計劃”、“實習計劃”、“啟航計劃”、“錘煉計劃”等子品牌。1.招募計劃：面向內地綜合素質突出的優(yōu)等應屆畢業(yè)生。

3、中海地產“海之子招募計劃”分南北兩個招募小組，目標高校為綜合排名前列的重點高校。招聘流程包括網絡投遞簡歷、宣講會、簡歷評估、演講評估和評估中心（體驗計劃）。在簡歷評估環(huán)節(jié)，中海地產設置了數量控制模型，適度控制晉級面試的候選人。在招募計劃中，中海地產還會舉行“職業(yè)發(fā)展互動坊”，由企業(yè)高層與高校學生分享如何在地產行業(yè)開始自己的職業(yè)人生。在評估體系中，中海地產通過“資格”和“素質”兩個層面對候選人進行評估。就資格而言，中海地產關注在社會實踐、

4、特長等方面有突出優(yōu)勢的畢業(yè)趣，以及培養(yǎng)激發(fā)他們未來的領導力潛能。主要培養(yǎng)方式為理論和案例教學、模擬公司經營管理、多地域項目地盤研習、崗位實習計劃、課題研究等。5.啟航計劃：這是一系列面向正式員工為期3年的持續(xù)關注、培養(yǎng)和評估行動。6.錘煉計劃：入職3年的員工回爐，進行人才盤點和專項技能提升。“海之子”系列傘狀品牌，實際上是為畢業(yè)生訂制的獨具個性化的人力資源舉措，是對人才新鮮血液鑒定、輸入、優(yōu)化、診斷體檢和提取標本的全過程的品牌創(chuàng)建和鏈條

5、維新行動二、以“啟航計劃”為特色的內部培養(yǎng)晉升體系當前很多房地產企業(yè)培養(yǎng)人才多數會在建立企業(yè)商學院的組織基礎上（包括虛擬組織），針對中層、基層管理人員實施階段性的培養(yǎng)。如果把這種培養(yǎng)看做橫向項目的話，中海“海之子”就是一個縱向項目，即針對某一類人，從招聘開始到新員工入職培訓再到入職3年后回爐這樣一個中長期的人才發(fā)展項目。階段性培養(yǎng)項目能夠解決人才培養(yǎng)的很多問題，中長期的人才發(fā)展，卻更是一個系統(tǒng)工程，從大三就開始接觸中海地產的“海之子們”