××公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃

1、首汽股份公司企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃,首汽項(xiàng)目小組,1,目錄,一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,2024/3/28,2,文化戰(zhàn)略分析思路,時(shí)代變革,企業(yè)文化基本理論,企業(yè)宗旨和目標(biāo),首汽股份文化建設(shè)回顧,基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,,,,,2024/3/28,3,目　錄,一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧

2、五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,2024/3/28,4,一、時(shí)代變革,一、時(shí)代變革1、企業(yè)外部環(huán)境變化2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化,企業(yè)外部環(huán)境變化,2024/3/28,5,一、時(shí)代變革,1、企業(yè)外部環(huán)境變化進(jìn)入20世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比較，企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征發(fā)生巨 大變化。WTO和北京奧運(yùn)引發(fā)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)關(guān)鍵成功因素。,2024/3/28,6,一、時(shí)代變革,進(jìn)入2

3、0世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)變化的特征：動(dòng)態(tài)性競(jìng)爭(zhēng)性創(chuàng)新性快速增長(zhǎng)性,2024/3/28,7,一、時(shí)代變革,與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比較，企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征發(fā)生巨大變化。,2024/3/28,8,一、時(shí)代變革,靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng),傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)：,,,,以自身資源,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,創(chuàng)造企業(yè)效益。,2024/3/28,9,一、時(shí)代變革,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)： 強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和目標(biāo)的可延伸性。 強(qiáng)調(diào)信息、知識(shí)，特別是人才、企業(yè)

4、理念、企業(yè)內(nèi)驅(qū)力。 系統(tǒng)界限趨于模糊，組織結(jié)構(gòu)趨向網(wǎng)絡(luò)化。 新企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容為柔性管理、模糊控制、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。,2024/3/28,10,一、時(shí)代變革,WTO和北京奧運(yùn)引發(fā)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。機(jī)遇：WTO和北京奧運(yùn)將使北京市旅游業(yè)有較快的發(fā)展，給汽車服務(wù)業(yè)帶來巨大商機(jī)。WTO和北京奧運(yùn)將使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行更加規(guī)范化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加公平、規(guī)范。,2024/3/28,11,一、時(shí)代變革,挑戰(zhàn)：有商機(jī)必有競(jìng)爭(zhēng)，北京市汽車服務(wù)業(yè)的

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。舊有經(jīng)營(yíng)觀念受到巨大沖擊。,2024/3/28,12,一、時(shí)代變革,企業(yè)關(guān)鍵成功因素。 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，服務(wù)性企業(yè)關(guān)鍵成功因素：優(yōu)質(zhì)服務(wù)歧異性優(yōu)勢(shì)的品牌

6、 兩者構(gòu)成“文化力”,,,2024/3/28,13,一、時(shí)代變革,2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化領(lǐng)導(dǎo)體制變革，組織機(jī)構(gòu)重組。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換。品牌和服務(wù)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。,2024/3/28,14,一、時(shí)代變革,領(lǐng)導(dǎo)體制變革，組織機(jī)構(gòu)重組。 2000年底為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，由首汽集團(tuán)與北京市旅游汽車公司兩家大型國(guó)有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建大型股份制公司，以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，

7、領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。,2024/3/28,15,一、時(shí)代變革,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換。 首汽股份公司由四個(gè)業(yè)態(tài)組成： 首汽運(yùn)營(yíng) 首汽修理 屬于汽車服務(wù)業(yè) 首汽租賃 首汽油料,,2024/3/28,16,一、時(shí)代變革,品牌和服務(wù)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的情況下，企業(yè)缺乏為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

8、發(fā)展、用于提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的文化力，即支撐品牌和服務(wù)優(yōu)勢(shì)的支柱。,2024/3/28,17,一、時(shí)代變革,組織機(jī)構(gòu)重組,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,,品牌,服務(wù),文化力,,2024/3/28,18,目 錄,一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化基本理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,2024/3/28,19,二、企業(yè)文化基本理論,二、企業(yè)文化基本理論1、企業(yè)文化的定義、內(nèi)容和功能2、企業(yè)文化的

9、組成結(jié)構(gòu),2024/3/28,20,二、企業(yè)文化基本理論,1、企業(yè)文化的定義、內(nèi)容和功能定義：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。內(nèi)容：文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。,2024/3/28,21,二、企業(yè)文化基本理論,功能： 導(dǎo)向：引導(dǎo)企業(yè)員工的行為。 激勵(lì)和調(diào)適：激發(fā)員工積極性和首創(chuàng)精神。

10、 輻射：企業(yè)文化的社會(huì)發(fā)散。,2024/3/28,22,二、企業(yè)文化基本理論,2、企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化由以下四層結(jié)構(gòu)組成 ：物質(zhì)文化行為文化制度文化精神文化,,,,,,,,,2024/3/28,23,二、企業(yè)文化基本理論,物質(zhì)文化：定義：是由企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。,2024/3/28,24,二、企業(yè)文化基本理論,內(nèi)容： 產(chǎn)

11、品和服務(wù)，環(huán)境和企業(yè)容貌，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度。,,,核心產(chǎn)品,形式產(chǎn)品,擴(kuò)大產(chǎn)品,,現(xiàn)代產(chǎn)品的意義,,,,,生產(chǎn)環(huán)境技術(shù)設(shè)備,外部環(huán)境,企業(yè)容貌,2024/3/28,25,二、企業(yè)文化基本理論,行為文化定義：是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的

12、折射。,2024/3/28,26,二、企業(yè)文化基本理論,內(nèi)容： 從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為，企業(yè)模范人物的行為，企業(yè)員工的行為等。,2024/3/28,27,二、企業(yè)文化基本理論,制度文化定義：是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分，它既是人的意識(shí)與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成。同時(shí)，企業(yè)制度文化的中介性還表現(xiàn)在，它是精神與物質(zhì)的中介，既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。,2

13、024/3/28,28,二、企業(yè)文化基本理論,內(nèi)容： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。,2024/3/28,29,二、企業(yè)文化基本理論,精神文化定義：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。,2024/3/28,30

14、,二、企業(yè)文化基本理論,內(nèi)容：企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。,2024/3/28,31,目 錄,一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化建設(shè)的理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,2024/3/28,32,三、企業(yè)宗旨和目標(biāo),三、企業(yè)宗旨和目標(biāo) 1、 宗旨 2、 目標(biāo),2024/3/28,33,三、企業(yè)宗旨和目標(biāo),１、 宗旨

15、：以人為本對(duì)內(nèi)：以員工為本對(duì)外：顧客至上,2024/3/28,34,三、企業(yè)宗旨和目標(biāo),對(duì)內(nèi)：以員工為本 以員工為本，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，吸引人才，留住人才。,以員工為根本,2024/3/28,35,三、企業(yè)宗旨和目標(biāo),對(duì)外：顧客至上 為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使顧客感受愉悅，真正體現(xiàn)顧客至上的經(jīng)營(yíng)理念。,使賓客“賞心悅目”,2024/3/28,36,三、企業(yè)宗旨和目標(biāo),２、實(shí)施企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)是：　提

16、高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。,2024/3/28,37,目 錄,一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化建設(shè)的理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,2024/3/28,38,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧1、企業(yè)發(fā)展歷史及文化建設(shè)回顧2、現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展中面臨的問題3、企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì),2024/3/28,39,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,

17、1、企業(yè)發(fā)展歷史及文化建設(shè)回顧發(fā)展歷史回顧文化建設(shè)事例,2024/3/28,40,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,發(fā)展歷史回顧首汽的前身：1951年由周恩來總理親自命名成立的首都汽車公司?，F(xiàn)今：現(xiàn)代企業(yè)制度下，集汽車運(yùn)營(yíng)、租賃、銷售和維修服務(wù)以及油品供應(yīng)四大汽車服務(wù)業(yè)關(guān)聯(lián)一體化的企業(yè)。,2024/3/28,41,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,公司具有光榮的歷史，50多年來聞名中外的國(guó)賓車隊(duì)接待外國(guó)元首、政府首腦和外國(guó)政府部長(zhǎng)級(jí)代表

18、團(tuán)，圓滿完成了歷屆中共中央、全國(guó)人大、全國(guó)政府代表大會(huì)的交通任務(wù)。他們精湛的駕駛技術(shù)和優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)深受贊譽(yù)，多次受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人以及國(guó)際知名人士的高度贊揚(yáng)，被許多外國(guó)人贊為“世界一流車隊(duì)”。,2024/3/28,42,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,四業(yè)態(tài)在各自的行業(yè)中，在北京市場(chǎng)均占有特定的市場(chǎng)地位（參見各業(yè)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃）。,2024/3/28,43,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,文化建設(shè)事例多年來以“真心為賓客”為服務(wù)宗旨。80

19、年代初在全市出租汽車行業(yè)率先實(shí)行“十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，,2024/3/28,44,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,“在外賓面前，我代表中國(guó)；在國(guó)人面前，我代表首都”是一分的座右銘。油料公司率先通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，被多家單位授予“質(zhì)量、計(jì)量信得過單位”。首汽股份聯(lián)合五家品牌企業(yè)，向社會(huì)發(fā)出共同承諾多項(xiàng)旨在提高服務(wù)質(zhì)量的條款。,2024/3/28,45,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,3月26日于凱等200名

20、同志獲得了“首都精神文明建設(shè)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。今夏，租賃公司為會(huì)員提供北戴河自駕游活動(dòng)，為會(huì)員們免費(fèi)提供親情式的享受旅游，贏得了會(huì)員的滿意。公司于凱車隊(duì)于凱班的12名“的哥”在今年首輪“北京的士之星”評(píng)選中全部榮獲“的士之星”稱號(hào)。,2024/3/28,46,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,即將持續(xù)三年的“道德總動(dòng)員”系列活動(dòng)， 口號(hào)是：文明道德從我做起。舉行2002年首汽形象大使競(jìng)賽為核心，用直接形象的形勢(shì)提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)、服務(wù)技

21、能，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，使廣大職工將“真心為賓客”變?yōu)樽杂X行動(dòng)，把“忠誠(chéng)，敬業(yè)，求實(shí)，創(chuàng)新”的企業(yè)理念融入到本職工作中。,2024/3/28,47,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,中秋節(jié)，于凱車隊(duì)的司機(jī)師傅們送給乘客2000份月餅的禮物。這份小小的禮物帶去首汽司機(jī)對(duì)乘客和他的家人的祝福，愿我們的乘客們幸福、快樂。公司組織團(tuán)員青年參加了“我為奧運(yùn)添新綠──北京日?qǐng)?bào)讀者萬(wàn)柳園植樹活動(dòng)”，共植樹200余株。,2024/3/28,48,四、首汽

22、股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,聘請(qǐng)社會(huì)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，劉毅董事長(zhǎng)拜托他們要嚴(yán)格監(jiān)督、不留情面，把首汽股份各個(gè)層面上的服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，把ISO9000中“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”的精髓深入貫徹到實(shí)處。 “首汽杯”全國(guó)足球甲A聯(lián)賽今日國(guó)賓隊(duì)風(fēng)采展文明在首汽,2024/3/28,49,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,《首汽員工文明公約》職工運(yùn)動(dòng)會(huì)《綜合藝術(shù)展》精神文明縱深行《我愛首汽》攝影展“愛祖國(guó)、愛首汽、愛崗敬業(yè)

23、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)十百千工程、聚心工程等等。,2024/3/28,50,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,2、現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展中面臨的問題經(jīng)營(yíng)環(huán)境有很大變化，需要樹立新的意識(shí)。內(nèi)部變革，需要重新整合內(nèi)外環(huán)境。利潤(rùn)的主要來源在于管理，而經(jīng)營(yíng)理念決定了管理水平。要謀求發(fā)展，現(xiàn)行企業(yè)最缺乏的是與時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)文化，特別是先進(jìn)的觀念意識(shí)。,2024/3/28,51,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,2、現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展中面臨的問題經(jīng)營(yíng)環(huán)境有很大變化，

24、需要樹立以下意識(shí)。市場(chǎng)擴(kuò)大：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體和客體擴(kuò)大，在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)存在由不同文化背景產(chǎn)生的問題和因素。競(jìng)爭(zhēng)激烈：多數(shù)行業(yè)的市場(chǎng)已由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須提高其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。,2024/3/28,52,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,快速變革：科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展加快了經(jīng)濟(jì)變革和環(huán)境變化的周期，企業(yè)要生存和發(fā)展必須具備有快速應(yīng)變的能力。優(yōu)質(zhì)服務(wù)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，第三產(chǎn)

25、業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越體現(xiàn)在服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,2024/3/28,53,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,樹立品牌：競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，強(qiáng)化品牌，樹立品牌成為企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的又一利箭，成為企業(yè)實(shí)施歧異性戰(zhàn)略的有效手段。知識(shí)創(chuàng)新：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依靠知識(shí)，依靠創(chuàng)新，依靠人才，沒有知識(shí)和創(chuàng)新，企業(yè)就無法得以生存。,2024/3/28,54,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,文化戰(zhàn)略：

26、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)為“人”的競(jìng)爭(zhēng)，由此主導(dǎo)人的行為的意識(shí)形態(tài)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的終極焦點(diǎn)，文化戰(zhàn)略成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本手段。,2024/3/28,55,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,內(nèi)部變革，需要重新整合內(nèi)外環(huán)境。 2000年底由首汽集團(tuán)與北京市旅游汽車公司兩家國(guó)有企業(yè)組建首汽股份公司，領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化。利潤(rùn)的主要來源在于管理，而經(jīng)營(yíng)理念決定了管理水平 主要業(yè)務(wù)均處在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定的行業(yè)，決定了利潤(rùn)的主要來源在于管理

27、，而經(jīng)營(yíng)理念決定了管理水平,2024/3/28,56,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,要謀求發(fā)展，現(xiàn)行企業(yè)最缺乏的是與時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)文化，特別是的先進(jìn)的觀念意識(shí)。 面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的重組和改制，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，從而謀求在新形勢(shì)下的生存和發(fā)展。,2024/3/28,57,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，而變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建有力的企業(yè)文化。然而現(xiàn)

28、行企業(yè)恰恰缺乏的就是企業(yè)文化中的觀念意識(shí)。具體表現(xiàn)在：缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)、知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)、集團(tuán)整體意識(shí)、強(qiáng)化管理意識(shí)。,2024/3/28,58,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,3、企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì),2024/3/28,59,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,3、企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)機(jī)遇外部機(jī)遇：北京市旅游業(yè)將有大的發(fā)展，對(duì)汽車服務(wù)業(yè)來說有大的市場(chǎng)商機(jī)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將

29、更加規(guī)范化。,,2024/3/28,60,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：擁有光榮的歷史和引以為傲的國(guó)賓車隊(duì)。四業(yè)態(tài)聯(lián)合帶來 關(guān)聯(lián)一體化優(yōu)勢(shì)。四業(yè)態(tài)目前在市場(chǎng)上占有一定的地位。,,,,2024/3/28,61,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,挑戰(zhàn)和威脅北京市在首汽四個(gè)業(yè)態(tài)所在的行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念受到巨大沖擊?，F(xiàn)有資源未得以充分利用，沒 有真正建立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。,2024/3/

30、28,62,四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧,應(yīng)對(duì)思路：改變經(jīng)營(yíng)觀念，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力， 把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。手段：實(shí)施文化戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌和服務(wù)。,2024/3/28,63,目 錄,一、時(shí)代變革二、企業(yè)文化建設(shè)的理論三、企業(yè)宗旨和目標(biāo)四、首汽股份企業(yè)文化建設(shè)回顧五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,2024/3/28,64,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造1、營(yíng)造企業(yè)文化2、打造現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

31、3、企業(yè)文化與企業(yè)形象,2024/3/28,65,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,MIBIVI,企業(yè)形象,,,,,,,,,,2024/3/28,66,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,1、營(yíng)造企業(yè)文化精神文化制度文化行為文化物質(zhì)文化,2024/3/28,67,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,精神文化 是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，其核心內(nèi)容：企業(yè)精神營(yíng)建以“忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)”為企業(yè)

32、精神的文化。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)樹立以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。企業(yè)價(jià)值觀建立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。,2024/3/28,68,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,,制度文化,精神文化企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)哲學(xué)價(jià)值觀,行為文化,物質(zhì)文化,企 業(yè) 文 化,,,,,2024/3/28,69,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)精神營(yíng)建以“忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)”為企業(yè)精神的文化。 企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)

33、，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志態(tài)度和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性增強(qiáng)企業(yè)的活力。,2024/3/28,70,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽個(gè)性表現(xiàn)在：1）、50多年的歷史 2）、國(guó)賓車隊(duì) 光榮和尊嚴(yán)的象征,,,,,2024/3/28,71,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力

34、的企業(yè)文化塑造,黨和國(guó)家賦予企業(yè)的政治使命“國(guó)賓車隊(duì)”要求 企業(yè)員工具有“忠誠(chéng)”、“敬業(yè)”、“奉獻(xiàn)”、“團(tuán) 結(jié)”的企業(yè)精神，同時(shí)這種光榮和尊嚴(yán)又激勵(lì) 了員工的工作熱情。,國(guó)賓車隊(duì)、光榮歷史,忠誠(chéng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié),,,要求,激勵(lì),2024/3/28,72,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,現(xiàn)代意識(shí)： 參與：讓員工參與管理，使員工成為真正的主人公，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 協(xié)作：是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強(qiáng)

35、調(diào)的重要內(nèi)容。員工只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，才能使企業(yè)凝聚在其發(fā)展的目標(biāo)上。,2024/3/28,73,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,奉獻(xiàn)：是與企業(yè)社會(huì)責(zé)任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神，能提高企業(yè)的美譽(yù)度，強(qiáng)化企業(yè)的道德責(zé)任感。 創(chuàng)新：當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，要求企業(yè)具有快速應(yīng)變能力，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須具有快速應(yīng)變能力和知識(shí)創(chuàng)新能力，沒有知識(shí)創(chuàng)新，企業(yè)就沒有生命力。因此知識(shí)創(chuàng)新能力成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的必需能力。,2024/3/2

36、8,74,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,求實(shí)：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，必須屏棄傳統(tǒng)企業(yè)虛夸浮躁的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，要實(shí)事求是，踏踏實(shí)實(shí)解決企業(yè)中存在的問題。求實(shí)精神成為推動(dòng)企業(yè)獲勝的基石。,2024/3/28,75,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)精神的提升,,首汽個(gè)性：忠誠(chéng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié),參與、協(xié)作奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、求實(shí),現(xiàn)代意識(shí)：,忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié),,,2024/3/28,76,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化

37、塑造,企業(yè)精神的詮釋忠誠(chéng)：黨和國(guó)家賦予首汽神圣的使命—國(guó)賓車隊(duì)，既是光榮，又是職責(zé)。我們絕不能辜負(fù)這一期望，繼承光榮傳統(tǒng)，對(duì)黨忠誠(chéng)。敬業(yè)：企業(yè)要對(duì)社會(huì)、股東、顧客、員工負(fù)責(zé)，就要求每一員工兢兢業(yè)業(yè)，敬職守則，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。,2024/3/28,77,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,創(chuàng)新：企業(yè)要生存、要發(fā)展，僅有激情和熱情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)有以知識(shí)為動(dòng)力的新思想、新方法和新技術(shù)，即要有創(chuàng)新精神。求實(shí)：企業(yè)對(duì)社會(huì)根本的貢獻(xiàn)

38、在于為社會(huì)增收和創(chuàng)效益，要的是扎扎實(shí)實(shí)的成就，而不是夸夸其談的浮躁。團(tuán)結(jié)：個(gè)體的能量是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)起來，齊心協(xié)力才能使企業(yè)朝著即定的目標(biāo)發(fā)展壯大。,2024/3/28,78,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,經(jīng)營(yíng)哲學(xué)樹立以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心。企業(yè)家在確立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的過程中，為適應(yīng)信息化的社會(huì)，必須強(qiáng)化對(duì)全體員工的學(xué)

39、習(xí)、教育和培訓(xùn)，樹立市場(chǎng)意識(shí)，提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平。,2024/3/28,79,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)應(yīng)是復(fù)合式的，多向的和多線互動(dòng)的。需要一支理論水平高，對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)管理的發(fā)展走勢(shì)看得很清晰的參謀隊(duì)伍，以幫助企業(yè)把握現(xiàn)實(shí)的、潛在的、未來的市場(chǎng)。,2024/3/28,80,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份伴隨著光榮的歷史，發(fā)展成為今天具有現(xiàn)代企業(yè)制度的大型關(guān)聯(lián)一體化的集團(tuán)公司，即沉淀有企業(yè)獨(dú)特的榮譽(yù)特性

40、，又沉淀有舊有傳統(tǒng)體制的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在時(shí)代飛速變革的今天難于適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。尤其缺乏市場(chǎng)觀念意識(shí)。即市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、品牌意識(shí)、知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)、集團(tuán)整體意識(shí)、強(qiáng)化管理意識(shí)。,2024/3/28,81,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,參謀隊(duì)伍,市場(chǎng)意識(shí)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)服務(wù)意識(shí)品牌意識(shí)知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)集團(tuán)整體意識(shí)強(qiáng)化管理意識(shí),全體員工,,學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn),企業(yè)文化的其它方面,,2024/3/28,82,

41、五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)價(jià)值觀建立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。 如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源。,2024/3/28,83,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,股東對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)，有投資增值的需要。管理者有權(quán)力、地位、成就感和與取得其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的需要。員工是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，具有多元化

42、的價(jià)值需求。顧客有獲得質(zhì)量高、價(jià)格低、方便快捷的產(chǎn)品和服務(wù)的需要。,2024/3/28,84,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)只有持續(xù)地以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。,企業(yè),,企業(yè)發(fā)展,滿足人的需求,2024/3/28,85,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,對(duì)員工：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工多元化的價(jià)值追求不僅僅是需要滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。時(shí)代將給企業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)，快速、激烈的競(jìng)爭(zhēng)將是迫使

43、企業(yè)越來越趨向民主化，因?yàn)檫@是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。人的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在于創(chuàng)造，知識(shí)和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價(jià)值基礎(chǔ)。,2024/3/28,86,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,人的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在于創(chuàng)造,挑戰(zhàn),企業(yè)新的價(jià)值基礎(chǔ)是知識(shí)和能力,名人,2024/3/28,87,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,對(duì)員工：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價(jià)值觀，組織制度要考慮到人員的職業(yè)、舉止、愛好、脾氣、秉性，以及他們可能的發(fā)展方

44、向。應(yīng)以人際關(guān)系能力和善于把握方向?yàn)橹饕疾鞂?duì)象，使人才資源能各盡其所、發(fā)揮特長(zhǎng)，使各類人才都能在自己選擇的專業(yè)和道路上不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自我需求的滿足。,2024/3/28,88,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,對(duì)顧客：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的整體概念由核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品（形體產(chǎn)品）和擴(kuò)大產(chǎn)品（附加產(chǎn)品）三個(gè)基本層次組成。企業(yè)銷售的絕不只是特定的作用價(jià)值而必須是反映產(chǎn)品的整體概念的一個(gè)系統(tǒng)。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

45、中，擴(kuò)大產(chǎn)品給顧客帶來的附加利益，已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。為此企業(yè)必須研究顧客，把握顧客的需求，真正全心全意服務(wù)于顧客。,2024/3/28,89,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,全心全意服務(wù)于顧客,2024/3/28,90,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)精神,忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié),經(jīng)營(yíng)哲學(xué),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,企業(yè)價(jià)值觀,以人為本,,,,精神文化,2024/3/28,91,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份一直以來堅(jiān)持貫徹

46、“以人為本”的價(jià)值觀念。對(duì)內(nèi)以員工為本，在生活上關(guān)心愛護(hù)員工，為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，向心力，開展各種形式的“聚心工程”和“十百千工程”。然而僅有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)管理人員需要以知識(shí)和能力做為企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從員工的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值（創(chuàng)造）著手制定組織制度，使人才資源各盡其所，發(fā)揮特長(zhǎng)。,2024/3/28,92,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份堅(jiān)持貫徹“以人為本”的價(jià)值觀念。對(duì)內(nèi)以員工為本，還應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)一線員工應(yīng)從員工的歸屬、友愛

47、、尊重需要為出發(fā)點(diǎn)制定服務(wù)規(guī)范，從根本上改變“管理司機(jī)”的思想，從“服務(wù)司機(jī)”的思想出發(fā)，研究他們的價(jià)值需求，使他們能自覺自愿地維護(hù)企業(yè)形象，并能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足。,2024/3/28,93,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份堅(jiān)持貫徹“以人為本”的價(jià)值觀念。對(duì)外顧客至上，以“真心為賓客”為其服務(wù)宗旨，為首都做出了具大的貢獻(xiàn)，贏得了“首汽”的美譽(yù)度。然而，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)只有持之以恒地堅(jiān)持賓客至上的原則，才能最終贏得發(fā)展。

48、為此，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的崗位培訓(xùn)，不斷提高員工的服務(wù)素質(zhì)，將企業(yè)的服務(wù)理念深入到每個(gè)員工的內(nèi)心，從而為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客感受愉悅和滿意。,2024/3/28,94,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份堅(jiān)持貫徹“以人為本”的價(jià)值觀念。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部四個(gè)業(yè)務(wù)單位各自為陣、不相往來的問題，企業(yè)應(yīng)從“真心為賓客”的服務(wù)理念出發(fā)，教育、培訓(xùn)員工，真正意識(shí)到服務(wù)兄弟單位也是服務(wù)賓客的觀念，團(tuán)結(jié)互助，從而為充分發(fā)揮整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的關(guān)聯(lián)一體化

49、優(yōu)勢(shì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,2024/3/28,95,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀,一線員工,賓客至上,中層管理人員,高層領(lǐng)導(dǎo)人員,從知識(shí)和能力出發(fā)激勵(lì)和約束員工,從服務(wù)員工出發(fā)管理員工,,,2024/3/28,96,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,制度文化 是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。這種“規(guī)范性”是一種來自員工自身以外的、帶有強(qiáng)制

50、性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人，企業(yè)工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。,2024/3/28,97,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,,規(guī)范性文化,,2024/3/28,98,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)制度文化是企業(yè)

51、文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求，人們總是在一定的價(jià)值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)，卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。,2024/3/28,99,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,領(lǐng)導(dǎo)體制組織機(jī)構(gòu)管理制度,制度文化,精神文化,行為文化,物質(zhì)文化,企 業(yè) 文 化,,,,,202

52、4/3/28,100,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，在不同時(shí)期反映不同的企業(yè)文化。它影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個(gè)方面。所以領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。,,其它制度,領(lǐng)導(dǎo)體制,2024/3/28,101,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。不同的企業(yè)文化，有著不同的組織機(jī)構(gòu)。影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不僅是企業(yè)制

53、度文化中的領(lǐng)導(dǎo)體制，而且，企業(yè)文化中的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)等也是重要因素。組織機(jī)構(gòu)形式的選擇，必須有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2024/3/28,102,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。優(yōu)

54、秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。,2024/3/28,103,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份是以現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范進(jìn)行全面改制的，是適應(yīng)時(shí)代的需要，體現(xiàn)時(shí)代特色的企業(yè)文化制度。但不能否認(rèn)企業(yè)內(nèi)部還存在很多制度和機(jī)構(gòu)組織不健全，不完善的問題。比如有些部門的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力、義務(wù)不明確，有些部門的設(shè)置不盡合理，各部門的工作協(xié)調(diào)不順暢，各項(xiàng)管理制度還有待于科學(xué)化、完善化、實(shí)用化。,2024/3/28,104

55、,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,國(guó)有企業(yè)較突出的問題在于人事管理制度上，首汽股份的一個(gè)重要問題同樣也在于人事管理上，一方面由于舊的國(guó)有體制歷史的沉淀，致使一些管理觀念、管理模式、管理手段、人力資源開發(fā)上已不能應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，另一方面現(xiàn)有一些人員的工作素質(zhì)不是很高，極大地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。,2024/3/28,105,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份的各種制度需要不斷地科學(xué)化、完善化、實(shí)用化，這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門以企業(yè)

56、精神文化的理念為主導(dǎo)，深入研究不斷變革的外部環(huán)境，深入研究不斷變化的市場(chǎng)，必要時(shí)請(qǐng)外部管理咨詢專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷和分析，提出具有創(chuàng)新且實(shí)用的方案，并加以貫徹和執(zhí)行，使企業(yè)的制度文化有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2024/3/28,106,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,研究企業(yè)內(nèi)、外部變化,進(jìn)一步完善各項(xiàng)組織、管理制度,診斷企業(yè),,,2024/3/28,107,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,行為文化 企業(yè)在塑造自己的行為文化時(shí)，必須建

57、立：企業(yè)行為的規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范公共關(guān)系的規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范,2024/3/28,108,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,,制度文化,精神文化,行為文化行為規(guī)范人際關(guān)系規(guī)范公共策劃服務(wù)行為規(guī)范,物質(zhì)文化,企 業(yè) 文 化,,,,,2024/3/28,109,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)行為的規(guī)范 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，必須承擔(dān)一定的責(zé)任，為此企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為以及企業(yè)全體員工的行為都應(yīng)有一定

58、的規(guī)范。在規(guī)范的制定和對(duì)規(guī)范的履行中，就會(huì)形成一定的企業(yè)行為文化。,2024/3/28,110,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)的責(zé)任，要求企業(yè)在自身謀取利益時(shí)必須采取保護(hù)和增加社會(huì)利益的行為，保護(hù)消費(fèi)者的利益是企業(yè)行業(yè)規(guī)范的重要內(nèi)容。在企業(yè)文化建設(shè)中“品質(zhì)文化” “服務(wù)文化”教育是必不可少的重要環(huán)節(jié)。,2024/3/28,111,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范 是一場(chǎng)意識(shí)革命和全新價(jià)值的創(chuàng)造。在企業(yè)內(nèi)部，

59、員工的一舉一動(dòng)、一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的整體素質(zhì)，將企業(yè)的理念、價(jià)值觀貫徹在企業(yè)的日常運(yùn)行中、員工的行為中，最重要的就是確立和通過管理機(jī)制實(shí)施這些規(guī)范。,2024/3/28,112,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)的對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。企業(yè)不僅要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，而且要勇于競(jìng)爭(zhēng)。要在競(jìng)爭(zhēng)中樹立自己的良好形象，處理好各

60、種關(guān)系，最終使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的雙豐收。,2024/3/28,113,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,處理好人際關(guān)系，很大程度依賴于有效地培訓(xùn)，通過反復(fù)演示，反復(fù)練習(xí)，從規(guī)矩的學(xué)習(xí)演變到自覺的行為。培訓(xùn)的方法有：討論與座談，演講與模范報(bào)告，實(shí)地觀摩與示范演練，重復(fù)性演示與比賽，在實(shí)際工作中糾正不符合規(guī)范的行為偏差，邊檢查，邊糾正。,有效的培訓(xùn),2024/3/28,114,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,公共關(guān)系的策劃及其規(guī)范

61、 企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)的作用：樹立企業(yè)信譽(yù)，分析企業(yè)環(huán)境，協(xié)調(diào)處理組織與公眾間的矛盾，提供企業(yè)形象、公眾心理、公眾對(duì)企業(yè)政策的評(píng)價(jià)咨詢，作雙向溝通以達(dá)到與公眾協(xié)調(diào)的目的，社會(huì)交往，為企業(yè)創(chuàng)造和詣融洽的社會(huì)環(huán)境。,2024/3/28,115,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,公關(guān)策劃應(yīng)當(dāng)遵循以下規(guī)范： 公眾利益優(yōu)先 獨(dú)創(chuàng)性與連續(xù)性相統(tǒng)一 計(jì)劃性與靈活性相統(tǒng)一,2024/3/28,116,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑

62、造,服務(wù)行為規(guī)范 服務(wù)行為是企業(yè)行為的重要方面，是提高企業(yè)知名度的重要環(huán)節(jié)。人人都知道服務(wù)的重要性，但在實(shí)際操作中往往存在許多問題。,2024/3/28,117,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須努力贏得人心：一方面要贏得企業(yè)員工的心；另一方面必須贏得顧客的心。以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)活動(dòng)和服務(wù)行為不斷爭(zhēng)取顧客、贏得顧客的心，是企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是競(jìng)爭(zhēng)致勝的主要原因。所以，良好的服務(wù)形象是企業(yè)的無

63、形資產(chǎn)，是企業(yè)形象增加附加值的永恒法寶。,2024/3/28,118,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,企業(yè)行為的規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范公共關(guān)系的規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范,良好的企業(yè)形象,,競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶,2024/3/28,119,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份經(jīng)過改制、重組后，現(xiàn)行企業(yè)的行為文化建設(shè)在公司總部的企業(yè)對(duì)內(nèi)人際關(guān)系的規(guī)范上做了不少的工作，且卓有成效。然而做為集團(tuán)整體，行為文化建設(shè)在一些方面還很欠缺，尤其在基層四個(gè)業(yè)

64、態(tài)，服務(wù)行為規(guī)范沒有真正得以貫徹執(zhí)行，很大程度上影響了企業(yè)的對(duì)外形象，影響企業(yè)的美譽(yù)度，影響企業(yè)的最終收益。,2024/3/28,120,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,首汽股份是汽車服務(wù)性行業(yè)，要建設(shè)企業(yè)的行為文化，提高企業(yè)的美譽(yù)度，提高利潤(rùn)就必須以基層四個(gè)業(yè)態(tài)為重點(diǎn)，加強(qiáng)服務(wù)行為規(guī)范的培訓(xùn)和教育，把企業(yè)的精神文化理念讓每一個(gè)員工都能深入地、透徹地理解，并能在日常的工作中真正貫徹執(zhí)行。,2024/3/28,121,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企

65、業(yè)文化塑造,制度文化,行為文化,物質(zhì)文化,精神文化,2024/3/28,122,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,物質(zhì)文化 時(shí)代不同人們的價(jià)值觀念也有所不同，為適應(yīng)人的心理和審美的變化，物質(zhì)文化的構(gòu)建應(yīng)遵循以下原則：“品質(zhì)文化”的規(guī)范技術(shù)審美顧客愉悅,2024/3/28,123,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,,制度文化,精神文化,行為文化,物質(zhì)文化品質(zhì)文化技術(shù)審美顧客愉悅,企 業(yè) 文 化,,,,,,2024/3/

66、28,124,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,“品質(zhì)文化”的規(guī)范 品質(zhì)文化原則，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)首先是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是維系企業(yè)商譽(yù)和品牌的根本保證。,2024/3/28,125,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,技術(shù)審美原則 消費(fèi)者首先是用眼睛來觀察商品，然后才在他的頭腦中加深印象，并試圖來認(rèn)識(shí)他所看到的一種產(chǎn)品對(duì)他具有什么意義?，F(xiàn)代消費(fèi)者購(gòu)到一件商品，并非僅僅為了購(gòu)買商品的

67、物理功能或效用，也并非只是為了取得商品的所有權(quán)，他更希望通過購(gòu)買商品，從中獲得一系列心理的滿足和愉悅感。,2024/3/28,126,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,顧客愉悅原則 企業(yè)通過產(chǎn)品、商店和廣告等途徑，在企業(yè)與消費(fèi)者之間構(gòu)造一個(gè)愉快關(guān)系的場(chǎng)合，一切營(yíng)銷活動(dòng)，不過是構(gòu)造愉快關(guān)系場(chǎng)合的中介。,2024/3/28,127,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,產(chǎn)品不僅意味著一個(gè)特質(zhì)實(shí)體，而且還意味著顧客購(gòu)買他所期望的產(chǎn)品中所包含的使

68、用價(jià)值、審美價(jià)值、心理需求等一系列利益的滿足。顧客愉悅原則包括品質(zhì)滿意、價(jià)格滿意、態(tài)度滿意和時(shí)間滿意。,2024/3/28,128,五、基于競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)文化塑造,商業(yè)倫理強(qiáng)調(diào)“信義經(jīng)商”、“和氣生財(cái)”，良好的企業(yè)形象可以使消費(fèi)者信賴企業(yè)，建立穩(wěn)定的顧客關(guān)系，保證企業(yè)商品銷售無阻、顧客盈門。樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，是企業(yè)立于不敗之地的可靠保證。從這個(gè)意義上說，顧客愉悅原則就是“服務(wù)文化”?！胺?wù)文化”首先要強(qiáng)調(diào)的就是商業(yè)道德和商業(yè)倫理