××的企業(yè)文化建設(shè)項目建議

1、現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭 ——××的企業(yè)文化建設(shè)項目建議,二零零一年十月,我們對企業(yè)文化的理解,1、文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動力。文化的三力：凝聚力 ?擴張力 ?約束力3、文化是習(xí)慣不是制度（法律）。文化是我們習(xí)以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。法律強制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。（一個人有義務(wù)

2、不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。）,4、文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。5、文化是一種假設(shè)。6、文化是一種心理契約。7、文化是一種理性管理手段。戰(zhàn)略上：做什么、不做什么。理念上：提倡什么、反對什么。價值觀上：追求什么、放棄什么。傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？8、文化是紐帶（共同的價值觀）。,我們對企業(yè)文化的理解,沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了

3、可持續(xù)成長。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。,我們對企業(yè)文化的理解,企業(yè)文化定位,企業(yè)文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經(jīng)營理念，也不能具體細(xì)化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務(wù)規(guī)定，而應(yīng)該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對上有利于貫徹經(jīng)營理念，對下能指導(dǎo)制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準(zhǔn)則或指南性的文件。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,1、

4、強調(diào)項目運作的過程；通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運作。 ——“權(quán)力智慧化”的過程在核心價值觀的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。

5、 ——“理念政策化”的過程,研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 ——“行為規(guī)范化”過程提煉、總結(jié)美的過去成功的關(guān)鍵因素，將成功經(jīng)驗還原。

6、 ——“經(jīng)驗知識科學(xué)化”過程確證文化理念的整合對公司未來的市場定位、生產(chǎn)、營銷策略、組織、財務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,2、強調(diào)與客戶的互動；強調(diào)全員參與。高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動研討。3、強調(diào)文化與企業(yè)經(jīng)營管理的滲透與結(jié)合；內(nèi)強凝聚力，形成核心價值；外樹形象力，塑造美的文化品牌；美的企業(yè)文化的傳播方式；不單就文化談文化，而要與美的的主要經(jīng)

7、營管理政策相結(jié)合。4、強調(diào)企業(yè)的個性，努力做出美的特色，同時提煉牽引美的走向未來的新價值觀念。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,成功案例,《華為基本法》（民營企業(yè)） 《華僑城憲章》（國有企業(yè)）《邁普之道》（高速成長中的高新技術(shù)企業(yè)） 新奧企業(yè)綱領(lǐng)（民營公共服務(wù)企業(yè)）,對美的文化的基本判斷,文化離散操作文化多，提煉高度不夠高層決策強，執(zhí)行落實差靈活性強，規(guī)范性弱小管理強，大管理弱擴張速度快，溝通速度慢,項目設(shè)計思路,剖

8、析企業(yè)問題的三個層面著眼于企業(yè)的價值理念層面，從理念的整合入手，對企業(yè)的問題進(jìn)行全方位的分析和判斷，進(jìn)而提出系統(tǒng)的解決方案建議。,項目設(shè)計思路,,,,項目設(shè)計的流程與步驟,文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達(dá)企業(yè)的核心價值觀并對之實施持續(xù)、有計劃的傳播和管理，它也是一個持續(xù)、開放的過程。,項目設(shè)計的流程與步驟（續(xù)1）,項目成果形式,《美的企業(yè)文化手冊》明確公司的追求與使命明確公司的核心價值理念明確公司的基本經(jīng)營政策明確

9、公司的基本組織政策明確公司的基本人力資源政策 《美的企業(yè)文化傳播方式研究》 明確公司企業(yè)文化傳播的方式 明確公司文化管理的途徑與方法,項目成員介紹,項目總監(jiān)：彭劍鋒彭劍鋒 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)。包 政 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。楊 杜 先生 中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士，著名管理咨詢專家，

10、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師，曾擔(dān)任深圳華為公司高級管理顧問，留學(xué)日本。 甄源泰 先生 國家人事部人事科學(xué)研究院研究員，著名管理咨詢專家，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。何凡興 先生 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。,項目成員介紹,張建國 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師，曾任深圳華為技術(shù)有限公司副總裁、人力資源部總監(jiān)，留學(xué)美國。饒 征 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司生

11、產(chǎn)力中心事業(yè)部副總經(jīng)理、高級咨詢師，曾擔(dān)任深圳華為公司、山東六和集團(tuán)高級人力資源管理顧問。劉志偉 先生 博士，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級咨詢師。趙文進(jìn) 先生 人力資源管理專業(yè)碩士，具有豐富的專業(yè)項目經(jīng)驗。趙祥宇 先生 人辦資源管理專業(yè)博士，具有豐富的專業(yè)項目經(jīng)驗。,中國領(lǐng)先的管理咨詢公司,領(lǐng)先的戰(zhàn)略、資本運營、并購重組、營銷、人力資源、生產(chǎn)作業(yè)、私募融資等方面的咨詢能力 一流的專業(yè)人才：咨詢顧問全部來自國內(nèi)著名的高等院?；蚓?/p>

12、有海外留學(xué)背景 二十幾個行業(yè)及領(lǐng)域出色的專業(yè)背景和研究能力 曾為國內(nèi)100多家大型企業(yè)提供服務(wù) 與國內(nèi)30%以上的上市公司建立了良好關(guān)系,戰(zhàn)略定位,客戶價值創(chuàng)造模式,業(yè)務(wù)領(lǐng)域,經(jīng)營模式圖,價值立場,客戶：和君創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造性的金融運作、戰(zhàn)略性的資源整合與專業(yè)性的管理咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值。員工：和君創(chuàng)業(yè)為精英人才提供實現(xiàn)自我的舞臺，通過吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才而成為聲譽卓著的公司。社會：和君創(chuàng)業(yè)是知識創(chuàng)新者的殿堂，是新