ERP實(shí)施的研究和生產(chǎn)系統(tǒng)的二次開發(fā).pdf

1、ERP的實(shí)施是企業(yè)信息化管理的必由之路，但實(shí)施的高失敗率使許多企業(yè)望而卻步，如何確保企業(yè)成功實(shí)施ERP，是當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要課題。
　　本文以ERP實(shí)施案例為向?qū)?，通過對各類ERP實(shí)施的失敗、成功案例及觀點(diǎn)研究總結(jié)出ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。同時(shí)，在分析各類ERP實(shí)施方法論的基礎(chǔ)上，融合了這些關(guān)鍵成功因素，設(shè)計(jì)出以企業(yè)實(shí)施為主導(dǎo)的ERP實(shí)施過程管理參考模型(又稱企業(yè)ERP實(shí)施過程參考模型)。
　　基于此模型的基礎(chǔ)上

2、深入研究并剖析該模型的“認(rèn)知培訓(xùn)”，“前期規(guī)劃”，“業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)則”，“系統(tǒng)選型”“系統(tǒng)實(shí)施”等幾個(gè)實(shí)施企業(yè)能主導(dǎo)的環(huán)節(jié)的具體內(nèi)涵。在研究“系統(tǒng)選型”環(huán)節(jié)時(shí)，綜合國內(nèi)外多方面的選型過程、選型理念及選型方法，設(shè)計(jì)出企業(yè)選型的基本過程模型和選型的參考模型。在研究“系統(tǒng)實(shí)施”中，設(shè)計(jì)了實(shí)施的“進(jìn)度控制方法”及闡明了“二次開發(fā)”的必要性和開發(fā)注意事項(xiàng)。
　　最后，用此實(shí)施參考模型指導(dǎo)文生廠成功實(shí)施K/3 ERP系統(tǒng)，期間成功地對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行