管理學(xué)原理多項選擇題

1、管理學(xué)基礎(chǔ)多項選擇題管理學(xué)基礎(chǔ)多項選擇題G1：管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如（ABC）。A管理具有二重性B管理具有科學(xué)性C管理具有藝術(shù)性D管理具有時效性6：管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能（BCD）A：信息技能B：技術(shù)技能C：人際技能D：概念技能2：根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同（AC）相聯(lián)系的自然屬性。A：生產(chǎn)力B：生產(chǎn)關(guān)系C：社會化大生產(chǎn)D：社會制度3：關(guān)于高層、中層和基層管理者三

2、者之間的關(guān)系，可以描述為（ABD）A：他們所履行的管理職能是相同的B：高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多C：高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少D：基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時間要比高層管理者多M4：明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)，管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ACD）。A：人際關(guān)系角色B：組織角色C：住處角色D：決策角色X5：下列選項中，（ABCD）屬于管理者所扮演的決策角色。A：企業(yè)家角色B：干擾應(yīng)對者

3、角色C：資源分配者角色D：談判者角色7：對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ABCD）A：技術(shù)環(huán)境B：政治法律環(huán)境C：經(jīng)濟環(huán)境D：社會文化環(huán)境8：物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ABCD）A：人力資源B：物力資源C：財力資源D：技術(shù)資源9：外部環(huán)境是指對組織的績效具有潛在影響的外部因素，它又分為（AB）A：宏觀環(huán)境B：產(chǎn)業(yè)環(huán)境C：物質(zhì)環(huán)境D：文化環(huán)境10：古典管理理論的代表人物主要有（BC

4、D）A：塞繆爾。紐曼B：弗雷德里克。泰羅C：亨利。法約爾D：馬克斯。韋伯11：梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（ABC）A：人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”B：企業(yè)中存在著非正式組織C：生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D：科學(xué)管理方法可以提高效率12：馬克斯。韋伯指出，任何組織者必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)，這些權(quán)力包括（ABD）A：傳統(tǒng)的權(quán)力B：理性—合法的權(quán)力C：純粹的權(quán)力D：超凡的權(quán)力13：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和

5、管理活動中形成的，它由（ACD）三個部份組成。A：精神文化B：傳統(tǒng)文化C：制度文化D：物質(zhì)文化14：1990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得。圣吉教授出版了他的享譽世界之作—《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（ABCD）是其主要內(nèi)容。A：系統(tǒng)思考B：改變心智模式C：超越自我D：建立共同愿景15：物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ABCD）。A：產(chǎn)品設(shè)計B：產(chǎn)品質(zhì)量C：廠容廠貌D：員工服飾16：計劃工作有廣

6、義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ACD）A：制訂計劃B：機會分析C：執(zhí)行計劃D：檢查計劃執(zhí)行情況17：管理者之所以要編制計劃，是因為（BCD）A：計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善B：計劃是一種協(xié)調(diào)過程C：通過計劃可以促使管理者展望未來D：計劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)18：計劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面（ABD）A：計劃和控制工作是不可分的B：計劃的確定總是在其他管理職能之前C：計劃工作是一成不變的D：計劃工作始終貫穿于組

7、織，人事等工作中19：根據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為（AB）A：戰(zhàn)略計劃B：作業(yè)計劃C：長期計劃D：短期計劃20：戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準(zhǔn)確的是（ABCD）A：戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領(lǐng)性B：戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局C：戰(zhàn)略計劃的任務(wù)是設(shè)立目標(biāo)D：戰(zhàn)略計劃的風(fēng)險性較高21：計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（ABC）A：長期計劃B：中期計劃C：短期計劃D：近期計劃22：用數(shù)字形式表示的計劃是預(yù)算，如選項（ACD）A：銷售費

8、用預(yù)算B：零基預(yù)算C：廣告預(yù)算D：成本預(yù)算49：組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（BCD）A：規(guī)模型戰(zhàn)略B：穩(wěn)定型戰(zhàn)略C：收縮型戰(zhàn)略D：發(fā)展型戰(zhàn)略50：密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在（ABC）A：經(jīng)營目標(biāo)集中B：管理簡單方便C能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益D對環(huán)境變化的適應(yīng)能力強51：一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（AC）A：前向一體化戰(zhàn)略B：后向一體化戰(zhàn)略C：多維一體化戰(zhàn)略D：多元一體化戰(zhàn)略52：關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展

9、戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ABCD）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。A：生產(chǎn)系統(tǒng)B：產(chǎn)品的核心技術(shù)C：顧客基礎(chǔ)D：銷售渠道53：新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬（CD）A：關(guān)聯(lián)多元化B：同心多元化C：無關(guān)聯(lián)多元化D：復(fù)合多元化54：波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可能供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ACD）。A：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B：多元化戰(zhàn)略C：差異化戰(zhàn)略D：集中化戰(zhàn)略55：群體決策

10、與個人決策相比較而言，下列說法準(zhǔn)確的是（ABD）A：群體決策中責(zé)任模糊B：群體決策方案更容易被接受C：群體決策效率高D：群體決策比個人決策的精確性強56：為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標(biāo)而作出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，屬于（AB）。A：戰(zhàn)術(shù)性決策B：策略性決策C：戰(zhàn)略性決策D：業(yè)務(wù)性決策57：按照決策的重要程度不同，可以將其分為（BCD）A：職能性決策B：業(yè)務(wù)性決策C：戰(zhàn)略性決策D：戰(zhàn)術(shù)性決策58：由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)

11、活動等方面進行的決策，屬于（BD）A：職能性決策B業(yè)務(wù)性決策C：戰(zhàn)術(shù)性決策D：日常管理決策59：按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ACD）A：確定型決策B：程序化決策C：風(fēng)險型決策D：不確定型決策60：定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進行決策的方法，主要的定性決策方法有（ABD）A：德爾菲法B：頭腦風(fēng)暴法C：盈虧平衡點法D：哥頓法61：德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩

12、個基本點，即（CD）。A：預(yù)測B：決策C：函詢D：反饋62：許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)特征可以描述為復(fù)雜性，正規(guī)化，職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為（AB）A：機械式組織B：有機式組織C：集權(quán)式組織D：分權(quán)式組織63：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括（ABCD）。A：有效性原則B：分工與協(xié)作原則C：責(zé)權(quán)利對等原則D：分級管理原則64：堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原則要做到（ABCD）。A：按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位B：定期更換管理人員C：實行職工一

13、專多能D：多種用工制度65：現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（ABD）要隨環(huán)境的變化而變動。A：組織的部門機構(gòu)B：職責(zé)的規(guī)定C：利潤的高低D：職位的安排66：如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機械式組織結(jié)構(gòu)，比如（BCD）A：網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)B：直線職能制結(jié)構(gòu)C：職能制結(jié)構(gòu)D：直線制結(jié)構(gòu)67：影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的因素有很多個，比如（ABCD）等。A：戰(zhàn)略B：技術(shù)C：環(huán)境D：組織規(guī)模68：事業(yè)部制組強結(jié)構(gòu)又可以稱

14、作（ABD）。A：M型結(jié)構(gòu)B：多部門結(jié)構(gòu)C：W型結(jié)構(gòu)D：產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)69：直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)更有優(yōu)勢，它（ABC）。A：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B：分工非常細(xì)密C：注重專業(yè)化管理D：下屬有靈活的自主權(quán)70：組織變革可以分為許多種，比如（BCD）。A：特殊性變革B：適應(yīng)性變革C：創(chuàng)新性變革D：激進性變革71：從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（BCD）。A：有職位的人B：有知識的人C：有能力的人

15、D：對組織忠誠的人72：以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員。要考慮的是（AB）。A：每個人都有合適的崗位B：每個職位都符合員工發(fā)展的需要C：每個崗位需要什么人D：符合組織的長遠(yuǎn)發(fā)展73：合理地進行人員配備工作必須遵循（ABCD）原則。A：因事?lián)袢薆：人事動態(tài)平衡C：量才使用D：程序化、規(guī)范化74：確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ABD）A：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B：管理人員的流動率C：組織成員發(fā)展的需要D：組織發(fā)展的需要75：管理