現(xiàn)代管理原理上機考試題庫2015秋

1、1電大會計學本科《現(xiàn)代管理原理》網上機考題庫電大會計學本科《現(xiàn)代管理原理》網上機考題庫一、單項選擇、單項選擇1、古典管理理論、古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（經濟人）。2.2.“管理就“管理就是決策”是(西蒙)的觀點。3、管理方格理、管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（91型）領導方式對業(yè)績關心較多，對人很少關心，屬于任務式領導。4、管理人員在、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是

2、控制的最高境界，即（前饋控制）。5、“管理的十四管理的十四項原則”是由（亨利。法約爾）提出來的。6管理的職管理的職能分為一般職能和(具體職能)。7就管理的職能而言就管理的職能而言，法約爾認為，（管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制）。8戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理是組織（高層管理者）最重要的職責。9、戰(zhàn)略管理是以組織、戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征。1010、考評

3、管理人員的理、考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向（上級部門）獲取信息。1111考評管理人員的協(xié)作考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（關系部門）獲取信息。1212、計劃工作的、計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策）。1313計劃工作有廣計劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計劃工作主要是指（制定計劃）。1414、下列各選項、下列各選項中，（組織資源和組織目標）屬于管理的對象。1515某企業(yè)試圖改變其經某企業(yè)試圖改變其經營方向，需要企業(yè)高層領導做

4、出決策，這種決策屬于（戰(zhàn)略性決策）。1616、某企業(yè)生產某、某企業(yè)生產某種產品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點是（125臺）。1717某企業(yè)將某企業(yè)將20072007年本企業(yè)的年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（歷史標準）。1818、某企業(yè)擬開發(fā)新產品、某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下：單位:萬元。那么，

5、用冒險法選取的最優(yōu)方案為（丙）。1919、某公司生產某產、某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，現(xiàn)在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬于（不太好）。20.20.某公司為了一項緊急某公司為了一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任務完成后小34040關于企業(yè)文化關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（精神層是物質層和制度層的思想內涵，是企業(yè)文化的核

6、心和靈魂）。4141、對于高層管理、對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能）是最為重要的。4242對于基層管對于基層管理者來說，具備良好的（技術技能）是最為重要的。4343、對各種商品、對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（市場預測）。4444、對供應商的評價、對供應商的評價，（協(xié)同能力）主要涉及的是供應商響應買房需求變化的能力。4545、當外部環(huán)境具、當外部環(huán)境具有很高的不確定時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應

7、該（更短）。4646、當預測者能夠、當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（定量預測）是可取的方法。47.47.當管理者接待來當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（精神領袖）的角色。4848、領導的實質、領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（品德、學識、能力、情感）。4949、領導者以自、領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心里和行為的力量是他的（自身影響力）。50

8、50、目標建立過、目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（5個）以內。5151目標的確定要建立在目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（現(xiàn)實性）原則。5252目標管理是一個全目標管理是一個全面的（管理系統(tǒng)），它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵活動結合起來。5353目標管理理論的目標管理理論的理論基礎是（科學管理理論與行為科學理論

9、的有效統(tǒng)一）。5454、目前，決策者、目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（BCG矩陣法）。5555、決策者將組、決策者將組織外部環(huán)境與內部環(huán)境分析的結果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（SWOT分析）。5656、決策的第一、決策的第一步是（識別問題）。5757決策的終點決策的終點是（實施決策方案）。5858組織結構設計組織結構設計必須與（組織目標）相匹配。59