施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、石家莊鐵道大學(xué)畢業(yè)論文2度控制技術(shù)方法只能靠增加資源和人力對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，致使進(jìn)度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果，制約了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此研究如何以往突破進(jìn)度控制的局限，在保證成吧指標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理目標(biāo)就顯得尤為重要。1.3研究意義進(jìn)度，成本和質(zhì)量稱為建筑施工項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存，相互影響，形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體[3]。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分也是工程項(xiàng)目管

2、理中矛盾比較突出的問(wèn)題。一項(xiàng)工程，能否在預(yù)定的竣工時(shí)間建成，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)主的財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)系極大，若工程項(xiàng)目按規(guī)定提前完工投入使用，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需要的成本、資源配置等一系列問(wèn)題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位、如果工程不能按期完工，不僅會(huì)被業(yè)主按合同罰款，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)給企業(yè)的聲音帶來(lái)不良的影響，使企業(yè)不能長(zhǎng)久發(fā)展下去。因此，運(yùn)用系統(tǒng)工程的

3、思維方法，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理和企業(yè)的各個(gè)方面，都具有重要意義。第2章施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)理論2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容2.1.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過(guò)對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工