畢業(yè)論文施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策探討

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策探究</p><p>　　院（系、部）名 稱 ： ××××××</p><p>　　專 業(yè) 名 稱：×××× </p>&

2、lt;p>　　學(xué) 生 姓 名：×××</p><p>　　學(xué) 生 學(xué) 號(hào)：×××××××××</p><p>　　指 導(dǎo) 教 師：×××</p><p>　　2013年05月04日</p>&

3、lt;p><b>　　摘 要</b></p><p>　　近幾年，我國的建筑施工企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模逐年增長(zhǎng)，施工項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)管理的主體備受重視，而施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容則是施工項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到建筑施工企業(yè)的生存，可見施工項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)中所處地位的重要程度。但是就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展來看，我們國家的施工企業(yè)在管理的過程中更重視的是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)成

4、本管理的重視不夠，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，同時(shí)也影響著企業(yè)的利潤與收益?，F(xiàn)如今，有些企業(yè)雖然已經(jīng)開始把關(guān)注目光轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的成本管理上，但是由于對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)不足，已然出現(xiàn)了各種問題。</p><p>　　本文即針對(duì)我國施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合已有文獻(xiàn)資料，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并就當(dāng)下問題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)與解決措施，希望能對(duì)施工企業(yè)管理起到應(yīng)有的作用。</p><p>

5、;　　關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目；成本管理；問題；對(duì)策</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In recent years, the production value of construction enterprises increased year by year, construction project management ha

6、s attracted increasing attention as the main body of the construction enterprise management, construction project management is the core of the construction project cost management, project cost management will have a di

7、rect affect the survival of construction enterprises, the importance of the status of the visible construction project cost management in construction enter</p><p>　　This paper is aimed at the present situat

8、ion of the construction project cost management in our country, combining with the existing literature, the construction project cost management, this paper analyzes some problems existing in the present problems and put

9、 forward corresponding measures to cope with and solve. Hope of construction enterprise management play a proper role.</p><p>　　Key words: construction project; Cost Management; problems; countermeasures<

10、;/p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要I</b></p><p>　　AbstractI</p><p>　　一、施工項(xiàng)目成本管理概述1</p><p>　?。ㄒ唬┦┕ろ?xiàng)目成本管理的發(fā)展1</p><p>

11、;　　1．國外的發(fā)展趨勢(shì)1</p><p>　　2．國內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)1</p><p><b>　?。ǘ┫嚓P(guān)概念2</b></p><p>　　1．施工項(xiàng)目管理2</p><p>　　2．施工項(xiàng)目成本2</p><p>　　3．施工項(xiàng)目成本管理2</p><p>

12、;　?。ㄈ┦┕ろ?xiàng)目成本組成2</p><p>　?。ㄋ模┦┕ろ?xiàng)目成本管理的內(nèi)容3</p><p>　?。ㄎ澹┦┕ろ?xiàng)目成本管理的影響因素4</p><p>　　二、施工項(xiàng)目成本管理存在的問題4</p><p>　　（一）開工前階段存在的問題4</p><p>　　1．投標(biāo)報(bào)價(jià)階段存在的問題4</p&g

13、t;<p>　　2．訂立合同階段存在的問題4</p><p>　?。ǘ┦┕?zhǔn)備階段存在的問題4</p><p>　　1．管理疏忽導(dǎo)致成本的浪費(fèi)4</p><p>　　2．忽略施工組織設(shè)計(jì)5</p><p>　?。ㄈ╉?xiàng)目施工階段存在的問題5</p><p>　　1．團(tuán)隊(duì)精神不足5</p

14、><p>　　2．人工費(fèi)估算不合理5</p><p>　　3．材料管理制度不健全5</p><p>　　4．忽視機(jī)械費(fèi)的管理5</p><p>　　5．其他費(fèi)用的浪費(fèi)5</p><p>　　6．已完工程的管理不嚴(yán)格6</p><p>　?。ㄋ模┛⒐そ还づc結(jié)算階段存在的問題6</p&

15、gt;<p>　　1．不重視資料管理工作6</p><p>　　2．未能及時(shí)辦理竣工結(jié)算6</p><p>　　3．工程款計(jì)量不符合實(shí)際6</p><p>　　4．費(fèi)用分配不合理6</p><p>　　三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策探討6</p><p>　　（一）開工前階段的對(duì)策7</

16、p><p>　　1．做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作7</p><p>　　2．做好合同訂立工作7</p><p>　?。ǘ┦┕?zhǔn)備階段的對(duì)策7</p><p>　　1．強(qiáng)化前期管理7</p><p>　　2．制定合理的成本計(jì)劃8</p><p>　?。ㄈ╉?xiàng)目施工階段的對(duì)策8</p>

17、<p>　　1．增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)凝聚力8</p><p>　　2．加強(qiáng)人工費(fèi)的控制8</p><p>　　3．加強(qiáng)材料費(fèi)的管理8</p><p>　　4．加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的管理9</p><p>　　5．加強(qiáng)其他費(fèi)用的管理9</p><p>　　6．加強(qiáng)已完工程的管理9</p><p&g

18、t;　　7．盡量避免二次施工9</p><p>　　8．加強(qiáng)施工索賠管理9</p><p>　?。ㄋ模┛⒐るA段的對(duì)策9</p><p>　　1．加強(qiáng)管理竣工資料管理9</p><p>　　2．及時(shí)辦理工程款結(jié)算10</p><p>　　3．嚴(yán)格審查工程量10</p><p>　　4．

19、認(rèn)真做好成本核算10</p><p>　　5．及時(shí)清理工程款項(xiàng)10</p><p>　　6．做好已完工程的實(shí)體保護(hù)10</p><p>　　7．做好工程保修期內(nèi)的成本管理10</p><p>　　8．做好成本考核和成本分析10</p><p><b>　　結(jié)束語11</b></p

20、><p><b>　　參考文獻(xiàn)12</b></p><p><b>　　致謝13</b></p><p>　　近幾年，中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，作為其背后支撐力量之一的建筑業(yè)也備受矚目。但是就目前來看，建筑施工企業(yè)雖然發(fā)展迅速，產(chǎn)值規(guī)模逐年增加，然而他們的產(chǎn)值利潤率卻顯著下降，究其原因，最主要的就是我國現(xiàn)今很多建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能

21、力以及自我發(fā)展能力在不斷下降。幾乎所有的施工企業(yè)都知道施工項(xiàng)目成本管理的重要性，但卻只是看著眼下自己企業(yè)所投資進(jìn)行的項(xiàng)目，沒能眼觀八方，了解市場(chǎng)的變化，管理者已有的對(duì)施工項(xiàng)目成本管理方面的認(rèn)識(shí)已不足以讓自己的企業(yè)的施工項(xiàng)目跟上市場(chǎng)的步伐。因此問題重重，使自己的企業(yè)面臨著生存危機(jī)。要想讓施工企業(yè)“雙贏”，既要能增加產(chǎn)值規(guī)模，又要能提高產(chǎn)值利潤率，就應(yīng)重視施工項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格把關(guān)，使各方面成本分布合理，這樣才能讓建筑施工企業(yè)在這個(gè)“高手

22、如林”的社會(huì)立于不敗之地。</p><p>　　一、施工項(xiàng)目成本管理概述</p><p>　?。ㄒ唬┦┕ろ?xiàng)目成本管理的發(fā)展</p><p><b>　　1．國外的發(fā)展趨勢(shì)</b></p><p>　　對(duì)于施工項(xiàng)目成本管理來說，國外的發(fā)展較為早。上世紀(jì)20年代，美國開始研究工程項(xiàng)目管理，隨著這門學(xué)科的發(fā)展，成本管理也逐步的

23、發(fā)展起來。20世紀(jì)60年代，美國國防部率先提出了全壽命周期成本管理思想，隨后全壽命周期成本管理思想在全世界范圍推廣，70年代，通過一些學(xué)者的完善，該思想進(jìn)一步得到認(rèn)可，同時(shí)進(jìn)行了創(chuàng)新。20世紀(jì)80年代，在國外出現(xiàn)了項(xiàng)目成本的全過程管理，該思想認(rèn)為項(xiàng)目成本管理應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，所以，采取有效的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，注重前期準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)工作和對(duì)項(xiàng)目施工的整個(gè)過程實(shí)行全方位的管理便成了項(xiàng)目成本管理最關(guān)鍵的問題。1991年5月，隨著全面

24、成本管理思想（即全員、全過程、全項(xiàng)目）的提出，項(xiàng)目成本管理又進(jìn)行了一次深入的變革與更新。</p><p>　　現(xiàn)如今，施工項(xiàng)目的規(guī)模隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行著不斷的更新，在施工項(xiàng)目的成本管理方面，國外有著更純熟的經(jīng)驗(yàn)和理論，他們?cè)谝延械睦碚摶A(chǔ)之上，結(jié)合實(shí)際，歸納總結(jié)出更有意義的成本管理方法，將這些方法運(yùn)用在實(shí)際操作中，成效顯著。</p><p><b>　　2．國內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)&l

25、t;/b></p><p>　　相對(duì)國外來說，我們國家的成本管理發(fā)展較晚，直至20世紀(jì)五、六十年代才有了一點(diǎn)初步的認(rèn)識(shí)，最開始我們國家學(xué)習(xí)蘇聯(lián)模式，同時(shí)結(jié)合我們實(shí)際，探索屬于自己的一套有關(guān)成本管理的理論，也收到了一定的成效。到20世紀(jì)70年代，我國針對(duì)施工項(xiàng)目提出了全面經(jīng)濟(jì)核算的方法，在這一時(shí)期，國外的研究理論也被引入進(jìn)來，“全生命周期”就是一個(gè)典型的例子，我國學(xué)者根據(jù)其思想派生出全生命周期成本管理即CCC

26、的概念。20世紀(jì)70年代末，我國實(shí)行改革開放，經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展壯大。我國的項(xiàng)目管理在80年代在取得了一定的成就。1987年，建設(shè)部提出了“項(xiàng)目法施工”，提倡將這一管理思想廣泛的用于實(shí)踐中。這一時(shí)期，由于國家的重視，施工項(xiàng)目的成本管理也得到了很大的發(fā)展，同時(shí)也使施工企業(yè)的組織架構(gòu)和資源要素的分配方式產(chǎn)生了極大的變化。20世紀(jì)90年代，中國在項(xiàng)目管理方面邁進(jìn)了一大步，1991年6月成立了項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研究委員會(huì)，1992年成立了中國工程項(xiàng)目管理

27、專業(yè)委員會(huì)，1994年“項(xiàng)目法施工”被繼續(xù)推行，同時(shí)完善了“兩制”——項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制——的建設(shè)。在這一時(shí)期，國外的一些成熟的管理理論開始大量的涌入我國，在成本管理方面</p><p><b>　　（二）相關(guān)概念</b></p><p><b>　　1．施工項(xiàng)目管理</b></p><p>　　施工項(xiàng)目管理是

28、指建筑施工企業(yè)在完成建設(shè)工程施工合同中所規(guī)定的項(xiàng)目的過程中，使用系統(tǒng)的觀點(diǎn)以及現(xiàn)代科學(xué)理論和技術(shù)手段對(duì)所承攬的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)管、治理、管理，監(jiān)督，控制等全過程的管理。</p><p><b>　　2．施工項(xiàng)目成本</b></p><p>　　施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)把施工項(xiàng)目當(dāng)成成本核算對(duì)象的前提下，在施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造

29、的價(jià)值的貨幣形式。也就是說施工過程中所產(chǎn)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括消費(fèi)的主要和輔助材料、零部件、工作材料攤銷費(fèi)用或租金、支付給生產(chǎn)工人的報(bào)酬和項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司、工程處）為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。</p><p>　　3．施工項(xiàng)目成本管理</p><p>　　施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組

30、織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)[1]。</p><p>　　（三）施工項(xiàng)目成本組成</p><p>　　施工企業(yè)成本包括直接工程費(fèi)和間接費(fèi)兩部分。</p><p>　　直接工程費(fèi)是由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)組成。直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用

31、費(fèi)。其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用，包括夜間施工增加費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。</p><p>　　間接費(fèi)是由企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用組成。企業(yè)管理費(fèi)是指施工企業(yè)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括管理人員的基本工資、工資性津貼及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)，差旅交通費(fèi)，

32、辦公費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，各種稅金，其他費(fèi)用等。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。</p><p>　?。ㄋ模┦┕ろ?xiàng)目成本管理的內(nèi)容</p><p>　　施工項(xiàng)目成本管理主要包括七個(gè)方面，在目標(biāo)成本確立階

33、段主要有成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃；在目標(biāo)成本控制階段主要有成本控制和成本核算；在目標(biāo)成本改善、總結(jié)階段主要有成本分析和成本檢查兩方面。</p><p>　　各環(huán)節(jié)之間的工作流程：</p><p>　?。ㄎ澹┦┕ろ?xiàng)目成本管理的影響因素</p><p>　　施工項(xiàng)目成本管理的影響因素有很多，可分為外在因素和內(nèi)在因素，亦可分為可控因素和不可控因素。將各因素歸納起來，大

34、概有以下幾點(diǎn)：管理人員的素質(zhì)、施工方案的合理性、機(jī)械設(shè)備的狀況、材料的供給量、項(xiàng)目的施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)的組織管理、施工進(jìn)度的合理性。</p><p>　　二、施工項(xiàng)目成本管理存在的問題</p><p>　?。ㄒ唬╅_工前階段存在的問題</p><p>　　1．投標(biāo)報(bào)價(jià)階段存在的問題</p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使很多的施工企業(yè)處于被動(dòng)

35、狀況，施工企業(yè)盲目投標(biāo)，見項(xiàng)目就投標(biāo)，甚至不惜低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)在拿到項(xiàng)目后，為了效益，又以各種索賠方案向業(yè)主提出增加款項(xiàng)。這種不合理報(bào)價(jià)導(dǎo)致的現(xiàn)象直接影響了企業(yè)的成本管理。</p><p>　　2．訂立合同階段存在的問題</p><p>　　施工合同是施工項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，也是日后解決業(yè)主與施工單位矛盾的主要依據(jù)。但是很多施工企業(yè)在訂立合同過程中，對(duì)合同的專用條款一章研讀不夠，對(duì)合同中不平

36、等條款關(guān)注不夠，導(dǎo)致事后誤解與分歧，以至于使施工企業(yè)利益受損，施工項(xiàng)目成本增加。</p><p>　?。ǘ┦┕?zhǔn)備階段存在的問題</p><p>　　1．管理疏忽導(dǎo)致成本的浪費(fèi)</p><p>　　在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)為了保證施工的順利進(jìn)行會(huì)招入公司很多的新人，在不做任何培訓(xùn)的前提下，讓他們投入到工作，新人由于對(duì)項(xiàng)目不夠熟知，在工作過程中很有可能導(dǎo)致很多材料的

37、浪費(fèi)。另外，企業(yè)采購部人員由于被信任所以被選用，這些人并不了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，采購部單方面節(jié)省資金，再加上同樣被“信任”的監(jiān)理方工作的疏忽，使一些不合格或不適合該施工項(xiàng)目的材料進(jìn)入工地，在施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不能用，無論從運(yùn)輸還是材料本身都是資源的浪費(fèi)。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理材料人員不了解所需材料的性質(zhì)，一些材料保管或使用不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放混雜，使一些材料發(fā)生不應(yīng)該發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)，致使材料不能用，從施工項(xiàng)目成本方面來看，這無疑是增加了項(xiàng)目的成

38、本負(fù)擔(dān)。</p><p>　　2．忽略施工組織設(shè)計(jì)</p><p>　　很多施工單位為了趕進(jìn)度，在施工項(xiàng)目中標(biāo)后，未能做好周密的計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)就急于開工。倉促的開工對(duì)施工項(xiàng)目成本來說是一種極大的損失，因?yàn)槭┕?zhǔn)備時(shí)期的成本計(jì)劃直接影響施工項(xiàng)目成本管理整體的發(fā)展，而很多項(xiàng)目主管未能真正的領(lǐng)會(huì)到這一點(diǎn)，只是盲目的追求工期和質(zhì)量，沒有注重前期目標(biāo)責(zé)任成本計(jì)劃的重要性。</p>

39、<p>　?。ㄈ╉?xiàng)目施工階段存在的問題</p><p><b>　　1．團(tuán)隊(duì)精神不足</b></p><p>　　在項(xiàng)目施工過程中，往往是項(xiàng)目經(jīng)理憑借自身經(jīng)驗(yàn)一人說的算，團(tuán)隊(duì)精神不足。在施工項(xiàng)目的成本管理上，各部門自顧自的，沒有形成一套完整的施工項(xiàng)目成本管理體系，遇到問題只是互相推卸責(zé)任。</p><p>　　2．人工費(fèi)估算不合理&

40、lt;/p><p>　　由于項(xiàng)目的施工工期較長(zhǎng)，工程量較大，導(dǎo)致人員混雜，部分工程的施工人員配備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人員需要量，窩工現(xiàn)象頗為嚴(yán)重，致使人工費(fèi)的增加，超支嚴(yán)重，項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重。</p><p>　　3．材料管理制度不健全</p><p>　　材料在工程中所占的比重較大，材料管理也是施工企業(yè)最頭疼的問題，很多企業(yè)盲目的采購材料，完全沒有計(jì)劃性，有時(shí)甚至采購來的材料大

41、于施工項(xiàng)目所需的材料用量，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重。</p><p>　　近幾年，許多工程項(xiàng)目追求“零庫存”，并且把這作為管理的一大亮點(diǎn)。實(shí)際上做得好的少，大部分人曲解了真正管理意義上“零庫存”的實(shí)質(zhì)涵義，個(gè)別的完全是噱頭。如有些項(xiàng)目憑借發(fā)票，將購入的原材料一次性報(bào)銷列支成本，不再設(shè)置材料庫，實(shí)物管理完全由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)或勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)，材料不就沒有了實(shí)物管理的責(zé)任，這樣導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工中材料的巨大浪費(fèi)[2]。</p>

42、<p>　　4．忽視機(jī)械費(fèi)的管理</p><p>　　一些施工項(xiàng)目在機(jī)械的使用上疏于管理，致使機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)卻閑置，設(shè)備的利用率極低，窩工嚴(yán)重。其次，在租賃機(jī)械的過程中，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行較為全面的調(diào)查，比價(jià)只是走形式，負(fù)責(zé)租賃的人員只是負(fù)責(zé)租賃，對(duì)項(xiàng)目不了解，常常是租來的設(shè)備不可用，最終導(dǎo)致計(jì)入結(jié)算的機(jī)械費(fèi)大大增加。</p><p><b>　　5．其他費(fèi)用的浪費(fèi)<

43、;/b></p><p>　　除人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)外，施工過程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用由于所占比重不大，很多管理人員忽視這部分費(fèi)用，甚至有時(shí)由于錢少就不記錄，這樣的費(fèi)用雖然量小，但是積少成多，導(dǎo)致在月末結(jié)算時(shí)世紀(jì)發(fā)生的費(fèi)用和賬面不符。</p><p>　　6．已完工程的管理不嚴(yán)格</p><p>　　很多企業(yè)在項(xiàng)目部分項(xiàng)目做完后，未及時(shí)做維護(hù)處理，導(dǎo)致維修費(fèi)用增多

44、，項(xiàng)目的總成本受影響。有些施工單位為了追求利潤最大化，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)一些自認(rèn)為不重要的構(gòu)件以次充好，項(xiàng)目的工程質(zhì)量的下降，驗(yàn)收不合格致使項(xiàng)目二次施工，產(chǎn)生了大量本不該有的支出。</p><p>　　（四）竣工交工與結(jié)算階段存在的問題</p><p>　　1．不重視資料管理工作</p><p>　　工程完工后，要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交工，然而有很多責(zé)任人

45、在完工之后交工之前就對(duì)施工項(xiàng)目資料亂扔亂放，忽視資料的管理?？⒐べY料（即驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等）對(duì)于項(xiàng)目最后的結(jié)算起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)也與項(xiàng)目成本管理緊密相關(guān)，倘若資料丟失或不全，直接影響到施工項(xiàng)目的驗(yàn)收和交工，從而影響成本。</p><p>　　2．未能及時(shí)辦理竣工結(jié)算</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，有些業(yè)務(wù)是按實(shí)結(jié)算的，這類業(yè)務(wù)要有財(cái)務(wù)部門直接支付，然而很多項(xiàng)目

46、預(yù)算員對(duì)實(shí)際情況不了解，在結(jié)算時(shí)遺忘這部分資料，致使結(jié)算不完整，甚至影響施工項(xiàng)目的竣工結(jié)算。</p><p>　　3．工程款計(jì)量不符合實(shí)際</p><p>　　一些大型工程，往往會(huì)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位共同承建，然而施工單位越多，在工期和工程量上，越不容易區(qū)分，有時(shí)候同一個(gè)工程量，兩個(gè)施工單位雙方都進(jìn)行了計(jì)算，這樣就會(huì)導(dǎo)致重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，還有一些施工項(xiàng)目在施工過程中進(jìn)行了調(diào)整，但是文件中卻

47、沒有明確指出或計(jì)算出，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)這些理由延遲付款，有時(shí)甚至導(dǎo)致不能按期交工，這無疑是在加重施工項(xiàng)目的成本，對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理也是相當(dāng)不利的。</p><p><b>　　4．費(fèi)用分配不合理</b></p><p>　　有些施工單位，在竣工過程中，費(fèi)用分布不合理，導(dǎo)致該發(fā)生成本的地方未及時(shí)放款，而不該重視的部分卻投入了大筆的資金，這種投資大回報(bào)小的工程只會(huì)讓項(xiàng)目干

48、的越多，成本耗費(fèi)越大，資金浪費(fèi)越多，甚至是很多項(xiàng)目在開始不久的時(shí)間里就轉(zhuǎn)為虧損，這種不合理的現(xiàn)象直接影響了施工項(xiàng)目的成本，進(jìn)而影響了企業(yè)的最根本利益。</p><p>　　三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策探討</p><p>　　施工項(xiàng)目成本管理有自己的特點(diǎn)，要想真正的做好施工項(xiàng)目的成本管理就要深入了解其特點(diǎn)，把握其命脈，針對(duì)不足，逐一解決?？偨Y(jié)施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)主要有：第一，事先能動(dòng)性

49、；第二，綜合優(yōu)化型；第三，動(dòng)態(tài)跟蹤性；第四，內(nèi)容適應(yīng)性。根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理中存在的各項(xiàng)問題并結(jié)合這些特點(diǎn)，提出加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的具體對(duì)策。</p><p>　?。ㄒ唬╅_工前階段的對(duì)策</p><p>　　1．做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作</p><p>　　首先，在投標(biāo)之前，要針對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目成立專員小組，小組專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主提供的各種資料對(duì)施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行勘察，認(rèn)

50、真研究施工圖紙和招標(biāo)文件，了解施工難度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要盡可能的找出其中的紕漏，為日后投標(biāo)和索賠工作做足準(zhǔn)備。</p><p>　　其次，做好前期的施工成本預(yù)測(cè)，結(jié)合施工工期內(nèi)可能出現(xiàn)的影響施工項(xiàng)目成本的各情況計(jì)算出所要支出的全部費(fèi)用——施工項(xiàng)目成本，并以此作為施工項(xiàng)目報(bào)價(jià)依據(jù)。</p><p>　　最后，施工企業(yè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)施工項(xiàng)目而言，合理報(bào)價(jià)，對(duì)日后的成本控制有很大的作用。&l

51、t;/p><p>　　2．做好合同訂立工作</p><p>　　在施工項(xiàng)目中標(biāo)后的30天內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)人員和業(yè)主方簽訂施工合同。在簽訂施工合同之前，施工單位應(yīng)就招標(biāo)文件中不合理不具體的內(nèi)容向業(yè)主提出，并爭(zhēng)取得到修改。在合同談判過程中，施工方應(yīng)認(rèn)真研讀施工合同中的每一個(gè)文字，針對(duì)不可預(yù)見的可能會(huì)影響施工項(xiàng)目成本的各項(xiàng)條款和全責(zé)，盡量要進(jìn)行雙向約束。另外要努力在招標(biāo)文件的框架內(nèi)找到有利于自

52、己的條文，適當(dāng)?shù)南拗?、回避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在平等的原則之上簽訂一份公正維護(hù)雙方利益的施工合同。最后，要在合同履約的過程中跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)充，及時(shí)糾正，只有這樣才能有效的控制施工項(xiàng)目成本，真正的鞏固施工項(xiàng)目成本管理。</p><p>　　（二）施工準(zhǔn)備階段的對(duì)策</p><p><b>　　1．強(qiáng)化前期管理</b></p><p>　　人

53、員是施工最大的保障，尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，企業(yè)不應(yīng)為了追求施工進(jìn)度招進(jìn)不合格的管理人員，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特征，選用更為專業(yè)的人員來進(jìn)行前期管理。若啟用新人，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)和教育。對(duì)于一些做技術(shù)的人員，更應(yīng)注重他們的技術(shù)素質(zhì)，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。</p><p>　　另外，在前期，各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，購買最“物美價(jià)廉”的材料，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)理人員應(yīng)該負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，嚴(yán)格勘察材料的

54、合理性，對(duì)已購進(jìn)的材料要進(jìn)行專業(yè)合理的保管，將損失率控制在最小。前期的準(zhǔn)備關(guān)系到施工項(xiàng)目未來的成本，所以在前期成本上要下足功夫，才能為日后的成本管理做出貢獻(xiàn)。</p><p>　　2．制定合理的成本計(jì)劃</p><p>　　做好施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)期間，由于各種原因，施工組織設(shè)計(jì)一般是粗線條的。內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，且不詳細(xì)，所以在中標(biāo)之后，項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)部門進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，多方比較，

55、從中優(yōu)化出最合理、最可行的施工方案，爭(zhēng)取以最小的經(jīng)濟(jì)投入獲得最大的利潤。合理的施工方案，也可以更好的避免重復(fù)施工，這樣就不至于增加施工項(xiàng)目的成本了[3]。</p><p>　　確定項(xiàng)目責(zé)任成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)針對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目盡快成立項(xiàng)目部，總公司（或各分公司）應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本編制責(zé)任成本。項(xiàng)目的責(zé)任成本是項(xiàng)目總成本管理的依據(jù)，包括工程項(xiàng)目的直接成本和項(xiàng)目管理的經(jīng)費(fèi)。之所以要進(jìn)行責(zé)任

56、成本的制定是因?yàn)橹澳繕?biāo)成本的不準(zhǔn)確性和不可預(yù)見性，為了更準(zhǔn)確更貼近總成本，就要進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定出施工項(xiàng)目的責(zé)任成本，但是要注意的是責(zé)任成本不能超過投標(biāo)報(bào)價(jià)中成本的期望值[4]。</p><p>　　制定合理的成本計(jì)劃。工程成本計(jì)劃的編制和實(shí)施是成本管理的一項(xiàng)重要手段，施工企業(yè)應(yīng)在目標(biāo)成本和責(zé)任成本以及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，制定合理的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，并認(rèn)真計(jì)算保本點(diǎn)，為及時(shí)了解項(xiàng)目成

57、本情況控制施工項(xiàng)目的總成本打下基礎(chǔ)[5]。 </p><p>　　（三）項(xiàng)目施工階段的對(duì)策</p><p>　　1．增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)凝聚力</p><p>　　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制是保證成本管理最有效的管理體制，項(xiàng)目管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的責(zé)任，更是所有部門成員的責(zé)任，施工各部門應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，使施工過程中的各部門形成一個(gè)整體，權(quán)責(zé)明確，才能保證施工過

58、程的順利進(jìn)行，同時(shí)更能合理的控制施工成本的浪費(fèi)。</p><p>　　2．加強(qiáng)人工費(fèi)的控制</p><p>　　人工費(fèi)在項(xiàng)目成本管理中所占比重不大，但是，卻是最容易失控的一項(xiàng)費(fèi)用，所以合理控制人工費(fèi)也是施工所必須的。根據(jù)工程實(shí)際需要，合理分配用工，精簡(jiǎn)人員，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量，減少無效用工；提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)成本；提高人員的成本意識(shí)，盡量在施工作業(yè)過程中

59、減少浪費(fèi)現(xiàn)象；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，減少成本流失。</p><p>　　3．加強(qiáng)材料費(fèi)的管理</p><p>　　材料是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目的成本中，材料的比例一般可占到60%—70%甚至更高，材料費(fèi)用的節(jié)省會(huì)降低施工項(xiàng)目的總成本，所以在施工過程中，必須要做好材料費(fèi)的控制。了解每個(gè)時(shí)期工程的情況，明確施工材料的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料、多次少量原則，盡可能避免材料不必要的浪費(fèi)。另外，還要注意余料

60、的及時(shí)收回，以便二次使用；對(duì)材料的功能進(jìn)行分析，爭(zhēng)取用最合理的使用方式獲取最大的效益；采購過程中要“貨比三家”，同時(shí)要考慮到運(yùn)費(fèi)因素，就近原則，盡量選擇最“物美價(jià)廉”的施工材料；減少資金的占用，不要一次性把所需材料買來，要合理的把握購買次數(shù)和購貨量；加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，避免不必要的浪費(fèi)。</p><p>　　4．加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的管理</p><p>　　施工項(xiàng)目所采用的機(jī)械均為大型機(jī)械設(shè)備，租

61、賃費(fèi)較為昂貴，所以節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)也會(huì)給項(xiàng)目省下一大筆成本費(fèi)用。首先，按照項(xiàng)目施工要求使用機(jī)械設(shè)備，合理安排施工機(jī)械，提高機(jī)械使用率，盡量不要拖延或長(zhǎng)時(shí)間窩工，因?yàn)橹灰獧C(jī)械停在場(chǎng)內(nèi)，無論使用與否都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，盡可能將機(jī)械閑置成本降到最低。其次，機(jī)械費(fèi)結(jié)算與月底收方同步，不能隔月，每月結(jié)算必須按核算單元?dú)w集成本，建立健全機(jī)械費(fèi)成本臺(tái)帳，并進(jìn)行核算[6]。最后，要做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，這樣可以提高機(jī)械的工作效率，從而節(jié)省施

62、工項(xiàng)目的成本。</p><p>　　5．加強(qiáng)其他費(fèi)用的管理</p><p>　　對(duì)其他直接費(fèi)用，要計(jì)劃周密，盡量不要發(fā)生二次費(fèi)用；要在施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)約水電和材料搬運(yùn)等方面下功夫，力求避免不必要的支出；對(duì)間接費(fèi)用和措施費(fèi)用，要合理開支，減少重復(fù)開支，盡量不要出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。</p><p>　　6．加強(qiáng)已完工程的管理</p><p>　　對(duì)部

63、分已完工程要做好維護(hù)工作，盡量減少維修次數(shù)和維修費(fèi)用，這樣就可以減少施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用。</p><p>　　7．盡量避免二次施工</p><p>　　在施工過程中，應(yīng)注重施工項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的結(jié)合，盡量采用科學(xué)的方法，確保工程在設(shè)計(jì)要求水平的基礎(chǔ)之上降低成本。另外，項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查，做到工程一次成型，一次合格，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。</p><p>

64、;　　8．加強(qiáng)施工索賠管理</p><p>　　項(xiàng)目管理人員要熟悉施工合同的各項(xiàng)條款，認(rèn)真分析，在施工過程中最大限度的利用施工合同，當(dāng)項(xiàng)目變更時(shí)，要及時(shí)報(bào)好簽證，及時(shí)做好索賠工作。日常相關(guān)人員就應(yīng)盡可能的收集索賠資料，索賠依據(jù)等。加強(qiáng)索賠管理也是增強(qiáng)成本管理的一個(gè)有效途徑。</p><p>　?。ㄋ模┛⒐るA段的對(duì)策</p><p>　　1．加強(qiáng)管理竣工資料管理<

65、;/p><p>　　完整合格的竣工資料是施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的前提，材料部應(yīng)加強(qiáng)施工竣工資料的管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，即使歸類，一定要保證資料的完整性，尤其是經(jīng)過簽字的文件，一定不可以丟失，否則補(bǔ)辦相當(dāng)困難，若竣工結(jié)算出現(xiàn)問題，時(shí)間的拖延，必會(huì)影響施工項(xiàng)目的后期成本。</p><p>　　2．及時(shí)辦理工程款結(jié)算</p><p>　　各部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部及時(shí)做好工程款的結(jié)算。在結(jié)算過程

66、中，要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不能遺漏任何有關(guān)聯(lián)的資料和文件。及時(shí)辦理結(jié)算也能盡可能的避免業(yè)主拖延工程款。</p><p><b>　　3．嚴(yán)格審查工程量</b></p><p>　　工程量的準(zhǔn)確直接影響施工項(xiàng)目的總成本，所以工作人員必須要仔細(xì)認(rèn)真的核實(shí)工程量，不要多算，重算，更不要少算。當(dāng)有其他施工單位共同承建項(xiàng)目時(shí)，工作人員要在核實(shí)過程中熟知相關(guān)資料文件，要明確本項(xiàng)目的工程范圍

67、，盡量不要和其他施工單位產(chǎn)生重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，若有此現(xiàn)象出現(xiàn)，要及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，這樣就不會(huì)給業(yè)主拖欠工程款的找機(jī)會(huì)了。</p><p>　　4．認(rèn)真做好成本核算</p><p>　　在竣工結(jié)算過程中，相關(guān)人員要進(jìn)行成本核算，成本核算不僅是成本控制的基礎(chǔ)，更是竣工結(jié)算的必須。首先要明確成本核算對(duì)象，將其依次歸類分配，然后計(jì)算出每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際成本，同時(shí)要結(jié)合工程變更資料，作相關(guān)調(diào)整，彌補(bǔ)不足

68、，最后要在前期工作的基礎(chǔ)之上編制工程決算。</p><p>　　5．及時(shí)清理工程款項(xiàng)</p><p>　　竣工后，要及時(shí)向業(yè)主索要項(xiàng)目剩余工程款項(xiàng)，拿到余款越早，對(duì)項(xiàng)目來說，越節(jié)省成本，所以施工單位要做足準(zhǔn)備，在結(jié)算時(shí)不要因?yàn)槿辟Y料導(dǎo)致款項(xiàng)不能付清。對(duì)于一些故意拖欠工程款的業(yè)主，幾次催款依舊不予結(jié)清的，施工單位要采取法律手段，維護(hù)自己的合法利益，盡量不要起沖突，更不要無限期的等待，這樣只會(huì)

69、無故的加重項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)。</p><p>　　6．做好已完工程的實(shí)體保護(hù)</p><p>　　在項(xiàng)目交工以前，施工單位要對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)體工程進(jìn)行保護(hù)，不要讓其損壞，否則維修費(fèi)用是由施工單位支出，這樣既不利于項(xiàng)目本身，又不利于施工項(xiàng)目的成本節(jié)約。</p><p>　　7．做好工程保修期內(nèi)的成本管理</p><p>　　除以上各措施外，施工單位

70、就施工項(xiàng)目的質(zhì)量定出保修計(jì)劃，盡量全面的估計(jì)保修期內(nèi)可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好這個(gè)時(shí)期的工程維護(hù)，在保證質(zhì)量的前提下做到節(jié)約資源。</p><p>　　8．做好成本考核和成本分析</p><p>　　項(xiàng)目部還要弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向并努力的尋求降低成本的有效途徑。項(xiàng)目竣工后，要對(duì)施工各部門進(jìn)行考核，按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目的總成本及收入

71、已經(jīng)確定，為了未來能更全面的做好項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目部應(yīng)積極的進(jìn)行成本分析，對(duì)比目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差額，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為日后的成本管理提供更直接有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。</p><p><b>　　結(jié)束語</b></p><p>　　事實(shí)證明，施工項(xiàng)目的成本管理的好壞是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，貫穿于施工的全過程，要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理就要深入到施工的各

72、個(gè)階段，只有解決了每個(gè)階段的問題，才能降低項(xiàng)目的總成本，確保企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)有更好的發(fā)展。隨著社會(huì)的信息化的普及，未來的項(xiàng)目成本管理會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)，再加上我國的項(xiàng)目成本管理起步本來就很晚，所以今后還有很長(zhǎng)的路要走，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合社會(huì)已有的先進(jìn)的理論，提出適合自己企業(yè)的成本管理體系和模式，相信未來施工企業(yè)有能力面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，有能力迎接新的挑戰(zhàn)。</p><

73、p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 黎建忠.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,提高項(xiàng)目管理水平[J].四川建材,2009,03:276-277+279.</p><p>　　[2] 沈齊波.施工項(xiàng)目成本管理的問題及對(duì)策[J].審計(jì)月刊,2010,11:50-51.</p><p>　　[3] 汪勇,廖禎虎.項(xiàng)目成本管理體系

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80、gt;<p>　　[20] 金海龍，王哲成.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].科技與生活，2010(8)：39</p><p>　　[22] Roger J. Binder.Cos Des.cost control.Encyclopedia of Business2nd ed[M]:15</p><p>　　[23] Peter K.M. Ho.Cost Control

81、 in the Chinese Construction Sector</p><p>　　[24] Robert Kaplan.measures Cost right make the right decisions robin cooper[J],2008</p><p><b>　　致謝：</b></p><p>　　誠摯感謝我的導(dǎo)師&#