政府投資項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及管理對(duì)策.pdf

1、傳統(tǒng)的政府投資工程項(xiàng)目管理模式在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中發(fā)揮過(guò)巨大作用，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和改革的不斷深入，原有的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并引發(fā)出許多問(wèn)題，造成重復(fù)建設(shè)和社會(huì)資源的浪費(fèi)。
　　本文圍繞政府投資項(xiàng)目管理這一中心，以理論和實(shí)踐相結(jié)合的思路，針對(duì)目前我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，重點(diǎn)從項(xiàng)目計(jì)劃、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面論述如何在政府投資項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法。
　　本文以深圳

2、市干線誘導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)為例，在項(xiàng)目初始階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段以及項(xiàng)目實(shí)施階段，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法，例如在項(xiàng)目初始階段提出項(xiàng)目的過(guò)程管理、人員組織等要求；在項(xiàng)目計(jì)劃階段采用WBS和關(guān)鍵路徑法、里程碑計(jì)劃等方法，在項(xiàng)目實(shí)施階段在溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面闡述項(xiàng)目管理的內(nèi)容，其中重點(diǎn)論述了項(xiàng)目計(jì)劃制定和風(fēng)險(xiǎn)控制；在風(fēng)險(xiǎn)控制方面從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五個(gè)環(huán)節(jié)，采用故障樹分析法、檢查表法、概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法等方法，提出相應(yīng)的模型，實(shí)