二學(xué)歷管理學(xué)試卷答案

1、管理學(xué)院二學(xué)歷《管理學(xué)》試卷答案選擇題答案選擇題答案1.C2.A3.C4.A5.B6.B7.A8.C9.A10.D11.C12.B13.D14.B15.A16.D17.C18.A19.D20.C21.C22.D23.B24.D25.A26.A27.B28.D29.A30.D31.C32.B33.D34.A35.D36.C37.A38.C39.A40.D41.C42.A43.C44.B45.D46.D47.A48.D49.A50.A51.

2、A52.C53.C54.C55.A56.B57.C58.D59.D60.A61.D62.D63.C64.B65.D66.B67.B68.C69.D70.B71.B72.B73.A74.B75.C76.D77.B78.A79.C80.A81.B82.A83.A84.C85.D86.C87.C88.A89.D90.B91.D92.B93.B94.C95.D96.C97.A98.B99.A100.D101.D102.A103.D104.A10

3、5.C106.D107.D108.B109.A110.C111.D112.C113.B114.B115.A116.C117.A118.A119.D120.B121.D122.B123.C124.A125.B126.B127.C128.C129.A130.D131.A132.C133.B134.A135.C136.A137.D138.C139.B140.D141.B142.D143.A144.C145.B146.D147.D148.C14

4、9.A150.B151.D152.C153.B154.A155.B156.D157.C158.D159.B160.A填空題答案填空題答案1.人際角色2.社會(huì)文化3.完全理性4.時(shí)間性5.使命6.確立監(jiān)控權(quán)7.任務(wù)型8.內(nèi)部提升9.動(dòng)態(tài)性10.保健因素11.復(fù)雜程度12.指導(dǎo)性13.直線職能型14.人際技能15.動(dòng)態(tài)環(huán)境16.不完全信息17.組織設(shè)計(jì)18.法定權(quán)19.模仿創(chuàng)新20.韋伯21.強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理22.內(nèi)在需要23.矩陣型24.戰(zhàn)略

5、計(jì)劃25.統(tǒng)一指揮26.管理環(huán)境27.組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖28.參與式29.巴納德30.保健因素31.組織目標(biāo)32.社會(huì)文化33.最優(yōu)化決策34.德魯克35.使命36.參謀權(quán)力37.組織的生命周期38.管理溝通39.模仿創(chuàng)新40.霍桑試驗(yàn)41.效益42.利益共同體43.社會(huì)人44.協(xié)調(diào)45.德魯克46.項(xiàng)目計(jì)劃47.矩陣制48.授權(quán)型49.人際溝通50.糾正性控制51.組織52.決策活動(dòng)53.官僚組織模式54.決策者的個(gè)性特點(diǎn)55.縱向協(xié)調(diào)5

6、6.項(xiàng)目計(jì)劃57.確立監(jiān)控權(quán)58.民主作風(fēng)59.折中60.熊彼特61.計(jì)劃62.利益共同體63.企業(yè)再造64.監(jiān)督與反饋65.縱向協(xié)調(diào)66.指導(dǎo)性計(jì)劃67.部門化68.低LPC69.制度分權(quán)70.合作創(chuàng)新71.效益72.協(xié)調(diào)73.決策活動(dòng)74.任務(wù)環(huán)境因素75.決策者的個(gè)性特點(diǎn)76.指導(dǎo)性計(jì)劃77.法定權(quán)力78.下屬的成熟程度79.權(quán)力需要80.預(yù)算名詞解釋答案名詞解釋答案1.管理：為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能(1

7、分)，有效整合組織的各種資源(1分)，創(chuàng)造效益的動(dòng)態(tài)過(guò)程(1分)。2.計(jì)劃：計(jì)劃職能包含規(guī)定組織的目標(biāo)(1分)，制定整體戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)(1分)，以及將計(jì)劃逐層展開(kāi)，以便協(xié)調(diào)和將各種活動(dòng)一體化(1分)3.人際技能：是指與人共事、激勵(lì)或指導(dǎo)組織中各類員工或群體的能力(2分)，或者說(shuō)是理解、改變、領(lǐng)導(dǎo)、控制其他個(gè)人或群體行為的能力(1分)。管理學(xué)院二學(xué)歷《管理學(xué)》試卷答案25.自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)自身的努力、依靠自身的力量，（1分）不斷發(fā)

8、現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的管理創(chuàng)新活動(dòng)。（2分）26.決策從本質(zhì)上而言，(1分)是人們?yōu)榱诉_(dá)到某一目的而從若干個(gè)備選方案中選擇一個(gè)滿意或最佳方案的分析判斷過(guò)程。(2分)27.管理幅度就是指某一特定的管理者直接有效領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)。28.領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者依靠影響力，(1分)帶領(lǐng)、指揮和鼓勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。(2分)29.目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，(1分)它將組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標(biāo)，通過(guò)層層落實(shí)和采取保證措施，有效地和高

9、效率地實(shí)現(xiàn)它們。(2分)30.管理創(chuàng)新是指組織為了更有效地運(yùn)用資源，（1分）以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程。（2分）31.戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)公司未來(lái)所期望達(dá)到的狀態(tài)的廣義陳述，(2分)適用于整個(gè)組織。(1分)32.組織結(jié)構(gòu)是指組織的框架體系，(1分)是一個(gè)由工作、責(zé)任關(guān)系、溝通渠道所構(gòu)成的系統(tǒng)。(2分)33.管理溝通是指一定組織中的人為達(dá)成組織目標(biāo)而進(jìn)行的管理信息交流的行為和過(guò)程。(3分)34.動(dòng)機(jī)是鼓勵(lì)和引導(dǎo)一個(gè)人為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而行動(dòng)的內(nèi)

10、在力量。(3分)35.控制是組織在動(dòng)態(tài)環(huán)境中為保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采取的檢查和糾偏活動(dòng)或過(guò)程，（2分）是為確保活動(dòng)能產(chǎn)生期望的結(jié)果而進(jìn)行的工作。（1分）36.戰(zhàn)略計(jì)劃：關(guān)于企業(yè)活動(dòng)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計(jì)劃(1分)，是應(yīng)用于整體組織的，為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期設(shè)立總體目標(biāo)(1分)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃(1分)。37.人員配備是指組織通過(guò)對(duì)工作要求和人員素質(zhì)的分析，(1分)為每一個(gè)崗位配備合適的人員以完成實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需開(kāi)展的各項(xiàng)工作的過(guò)

11、程。(2分)38.人際溝通是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人之間進(jìn)行的信息傳遞過(guò)程。(3分)39.群體是指兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或滿足特定需要的個(gè)體所形成的集合體。(3分)40.反饋控制是根據(jù)過(guò)去的情況來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)，（1分）即從組織活動(dòng)過(guò)程中的信息反饋中發(fā)現(xiàn)偏差，（1分）通過(guò)分析原因，采取相應(yīng)的措施糾正偏差。（1分）四簡(jiǎn)答題答案四簡(jiǎn)答題答案1.組織目標(biāo)在管理中起著重要的作用。(1分)(1)組織目標(biāo)是組織進(jìn)行計(jì)劃和決策的基本依據(jù)；

12、(1分)(2)組織目標(biāo)是組織內(nèi)部分工和協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則；(1分)(3)努力是否符合目標(biāo)時(shí)高效率的前提，目標(biāo)達(dá)成度是業(yè)績(jī)考核的基本依據(jù)；(1分)(4)組織目標(biāo)是激發(fā)員工內(nèi)在工作熱情的重要激勵(lì)手段。(1分)2.(1)不利于減輕最高管理層的決策負(fù)擔(dān)；(1分)(2)不鼓勵(lì)制定決策和承擔(dān)職權(quán)和責(zé)任；(1分)(3)在決策權(quán)上不能給管理人員更多的自主性的獨(dú)立性；(1分)(4)不利于一般管理人員培養(yǎng)；(1分)（5）不能使組織適應(yīng)快速變化的環(huán)境。(1分)3.(