基于相互依賴度的高技術(shù)企業(yè)供應商分類研究.pdf

1、供應商作為高技術(shù)制造業(yè)原材料的主要來源，其質(zhì)量、供貨能力等直接決定了最終產(chǎn)品的情況，并最終影響到企業(yè)的競爭力。由此可見，供應商在高技術(shù)制造業(yè)供應鏈管理中扮演著重要的角色。然而，在供應鏈環(huán)境下，對所有的供應商采取同樣的管理方式顯然已經(jīng)不再適用，相反，有效地管理供應商的方式要求根據(jù)不同供應商的實際情況區(qū)別對待，因此，一個恰當?shù)墓谭诸愂紫刃枰粚嵤?。通過對供應商分類，根據(jù)每一類供應商特征實施不同管理策略，既有利于減少企業(yè)的管理成本，又提高

2、了管理的有效性。
　　本文在對國內(nèi)外供應商管理相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，深入分析了高技術(shù)企業(yè)的特征，以及高技術(shù)企業(yè)供應產(chǎn)品、供應商需求的特殊性。從不同視角分析了傳統(tǒng)企業(yè)供應商分類對于高技術(shù)企業(yè)供應商分類的不適應性。在此基礎(chǔ)上，本文選擇從相互依賴視角，借鑒Kraljic模型中二維矩陣的分類方法，從企業(yè)對供應商依賴程度和供應商對企業(yè)依賴程度兩個維度將高技術(shù)企業(yè)供應商分為相互依賴型、生產(chǎn)方主導型、供應方主導型和相互獨立型四種類型。從理論上建

3、立了高技術(shù)企業(yè)供應商分類模型，并對各類供應商特征做了比較分析，闡述了相互之間的轉(zhuǎn)化情況。
　　隨后本文研究高技術(shù)企業(yè)供應商分類量化方法。選取了分類模型中兩個維度的測度指標，選擇模糊綜合評價法判斷企業(yè)對供應商依賴程度的高低和供應商對企業(yè)依賴程度的高低，進而利用分類模型確定出供應商所屬的類型。
　　最后，在案例分析中，本文對神舟飛船供應商利用分類模型進行了實證研究。根據(jù)各類供應商的特征不同，提出每一類供應商的具體管理策略。本文將