高級管理會計理論與實務(wù)(郭曉梅)答案

1、思考題見各章正文相關(guān)部分第一章第一章習題1、管理會計：2）3）6）8）9）財務(wù)會計1）4）5）7）2、價格、交貨期、售后服務(wù)成本，差別在于是否有考慮產(chǎn)品壽命周期成本。顧客導向。價值源于顧客需求，管理會計必須反映這部分成本，提供相關(guān)信息。上述各舉動分別從時間、質(zhì)量等方面提高了顧客價值，從而改變了競爭地位。管理會計必須能分析企業(yè)的競爭地位，分析競爭對手信息提供質(zhì)量、時間、成本等方面的信息。討論題：1、競爭激烈、顧客需求多樣等.針對收集的資料

2、展開討論.信息主要是全球性資源成本、時間、質(zhì)量等諸多方面的比較等.第二章第二章習題1、1)1月2月4月的差異比較進行調(diào)查.2)采購部門對采購部門設(shè)置質(zhì)量考核指標等。3)生產(chǎn)部門:改進工藝等等2、1）變動成本法下:5.5元單位完全成本法7.5元單位2)變動成本法:利潤60萬完全成本法利潤100萬差額40萬。源于期末存貨的固定制造費用:202=40萬。3)參見教材相關(guān)部分。3、產(chǎn)量擴大，完全成本法下，單位成本下降，庫存帶走了部分固定性制造費

3、用，使當期利潤上升。但長期看，這部分固定性制造費用將隨存貨出售而轉(zhuǎn)出使利潤下降。該方法無法長久，對公司造成存貨積壓及其他不利影響。公司業(yè)績計量注重生產(chǎn)忽視銷售可以考慮改變成本計算法為變動成本計算并增加其他考核指標。4、現(xiàn)有的分配方法:制造費用分配率:總制造費用60萬總工時4000=150元小時A分配14150=2100元加直接材料1200直接人工1412=3468單位制造成本3468580=5.98B分配480150=72000元加直接

4、材料2800直接人工48012=單位制造成本8056013500=5.96新的分配方法：變動制造費用:30萬40%=12萬其中6萬與直接工時相關(guān)6萬與質(zhì)量檢驗次數(shù)相關(guān)固定制造費用3060%=18萬作業(yè)接受零件調(diào)整質(zhì)量配貨制造機器設(shè)備運行費用250000機器設(shè)備維護費用50000其中變動12萬的分解6000060000固定18萬工程師工資轉(zhuǎn)入4.5萬2250003375033750157500工程師工資150000分出:習題1、見實例41

5、最后段的分析，供求關(guān)系、生產(chǎn)成本、關(guān)稅、替代品（進口）2、市場定價模型：邊際成本=邊際收入，以此確定價格。成本加成模型：成本為定價基礎(chǔ)。目標成本模型：目標成本必須在價格之下。3、未達到最優(yōu)價格。分析：當邊際成本=邊際收入時，企業(yè)利潤最大。根據(jù)題意可知，需求量Q=（15P）1002000，則價格P=35Q100；收入總額TR=PQ=（35Q100）Q=35QQ2100；邊際收入MR=TR，=35Q50=7；所以Q=1400，P=21，故最

6、優(yōu)價格為21元。4、先計算總成本再確定成本函數(shù)成本=8Q15500價格p與需求量Q存在線性關(guān)系P=0.019Q69收入=PQ=0.019Q269Q邊際收入=0.038Q69.邊際成本8邊際收入等于邊際成本時Q=1605，利潤最大此時價格為：38.055、參考教材相應(yīng)內(nèi)容討論題1、常規(guī)航線：價格接受者壟斷性航線：如支線航空，省內(nèi)旅游線路，可能成為制訂者。收入為考慮不同級別的座位數(shù)量和價格后，平均計算。成本為定價考慮的重要因素。2、成本仍是

7、價格的考慮依據(jù)。但采用的是戰(zhàn)略思維，長期定價的方式。通過促銷，以綁定顧客，未來長期的收費鎖定，可以補償促銷成本。3、通過調(diào)研資料分析，考察整體分析和應(yīng)用定價理論的能力。案例1、5500萬只，直接經(jīng)濟損失逾2.2億元，可以推算其平均單位收入。定價主要根據(jù)收購價而定。還需要考慮其他因素。第五章第五章1、（1）公司毛利率=310.46817=38%西部分廠毛利率=19%西部分廠收入=81715%=122.55銷售成本中的變動成本=122.55