項目管理實戰(zhàn)作業(yè)

1、項目管理實戰(zhàn)論文項目管理實戰(zhàn)論文班級：信電班級：信電092學(xué)號：學(xué)號：04091458姓名：蔣守洋姓名：蔣守洋日期：日期：2011.10.30組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。2工程施工項目質(zhì)量管理2.1建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急

2、是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。2.2人、材料、施工機械的控制（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。（3）施工機械是實現(xiàn)施工機