項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及合理化建議

1、項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及合理化建議項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及合理化建議項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)分析一、施工安全管理的重點(diǎn)對(duì)于電力工程施工中的安全問(wèn)題，必須要采取有效的手段來(lái)進(jìn)行規(guī)避和解決，而實(shí)施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點(diǎn)：首先，要以施工安全管理為途徑來(lái)確保工程能夠在安全的條件下有序開展，保證作業(yè)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全；其次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，能夠提高工程在施工過(guò)程中的安全系數(shù)，保證工程工期；最后，通過(guò)強(qiáng)化安全管理意識(shí)，使作業(yè)

2、人員能夠遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，降低由于人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。二、電力施工安全管理中的難點(diǎn)2.1安全意識(shí)薄弱首先，很多電力施工工程并沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制，使得工人的安全意識(shí)降低。另外，很多企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到安全施工對(duì)于電力施工的重要性，認(rèn)為施工質(zhì)量才是關(guān)鍵。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響電力施工的進(jìn)度，還會(huì)給企業(yè)造成的一定經(jīng)濟(jì)損失。如果發(fā)生安全事故，還會(huì)給人們?cè)斐缮耐{2.2存在安全隱患目前很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的

3、安全管理制度，并且也沒(méi)有專門的安全管理人員，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患的問(wèn)題。另外，近幾年發(fā)生的眾多電力施工安全事故，其事故原因多數(shù)是企業(yè)的安全設(shè)施不到位。所以企業(yè)應(yīng)該從安全設(shè)施和安全制度兩個(gè)方面強(qiáng)化電力施工的安全管理，以提高電力工程的施工質(zhì)量。2.3監(jiān)管不到位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是減少電力安全事故的重要途徑。但是很多電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)管人員和監(jiān)管制度，使得企業(yè)制定的安全管理辦法和安全措施無(wú)法落實(shí)。如施工人員因操作失誤引發(fā)的安

4、全事故、施工材料不合格引發(fā)的安全事故等等，這些事故其實(shí)都是可以避免的。三、電力施工安全管理的對(duì)策3.1強(qiáng)化安全意識(shí)電力施工的安全需要施工企業(yè)和施工工人的共同努力。企業(yè)應(yīng)該重視把安全放在施工的第一位，這樣才能保證電力工程的施工安全，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先企業(yè)的管理人員，應(yīng)該重視電力施工的安全管理，制定相應(yīng)的安全措施。另外，還要落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，使每一個(gè)區(qū)域的電力安全施工都有專人負(fù)責(zé)，這樣能切實(shí)提高管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。如某電力企業(yè)的

5、安全施工管理制度中明確提出，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題主要是由協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全施工培訓(xùn)。如某電力企業(yè)的培訓(xùn)措施是在內(nèi)部選拔一批技術(shù)過(guò)硬、有責(zé)任感的員工或資深的管理人員擔(dān)任培訓(xùn)員，然后以國(guó)家法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度為主要培訓(xùn)內(nèi)容，提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。并且在該企業(yè)還規(guī)定，在新人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須再進(jìn)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育。總之，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)的主要目的是從思想認(rèn)識(shí)上，提高企業(yè)管

6、理人員和施工人員的安全意識(shí)，這樣才是促使工作人員認(rèn)真、嚴(yán)格要求自己按照企業(yè)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，切實(shí)減少安全事故的發(fā)生，從而減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損程中，施工技術(shù)管理是關(guān)鍵，是保障電力工程質(zhì)量和進(jìn)度的重中之重。電力工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題1、供電技術(shù)方面的問(wèn)題供電工程的技術(shù)是整個(gè)電力工程施工技術(shù)的重點(diǎn)，供電技術(shù)對(duì)電力企業(yè)的工程施工技術(shù)起著龍頭作用及穿針引線作用。在電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及管理部與供電的用戶之間有著緊密的聯(lián)系。業(yè)

7、務(wù)部及電力工程的管理部在電力工程施工中各自擔(dān)任著相應(yīng)的職責(zé)，但是這兩個(gè)部門的工作又需要做多次交接，對(duì)工作的多次交接將會(huì)對(duì)電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。而電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部則是負(fù)責(zé)對(duì)電力用戶技術(shù)咨詢方面的費(fèi)用進(jìn)行收取，工程款、設(shè)備款與材料款的收取工作也是有財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成。電力企業(yè)在對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，沒(méi)有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，部門間的活動(dòng)與職責(zé)沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)相對(duì)明確的交接。2、臨時(shí)籌建的電力工程施工項(xiàng)目部人員的素質(zhì)普遍

8、偏低對(duì)電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的人員與電力工程部的技術(shù)人員對(duì)投資效益的認(rèn)識(shí)不夠深入，施工合同的法律意識(shí)較為缺乏，在電力施工工程的造價(jià)控制方面的常識(shí)也是比較缺乏。這樣的狀況會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的訂貨價(jià)格造成控制的假象，即并沒(méi)有明確在訂貨合同中規(guī)定供應(yīng)主機(jī)所包括的附屬設(shè)備，到最后需要對(duì)電力工程施工所需的設(shè)配進(jìn)行重新訂貨，其訂貨時(shí)所制定的價(jià)格往往要比控制價(jià)多出很大的一部分。3、電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中存在著一些亟待改進(jìn)的欠缺之處電力工程施工完成后，相

9、關(guān)的部門要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作完成后，要組織電力工程的施工單位對(duì)其工程進(jìn)行收集整理決算；通過(guò)審核后，方可向電力用戶及材料、設(shè)備的供應(yīng)商收取或支付余款。但是在電力工程施工的整個(gè)過(guò)程中，常存在著一些不合規(guī)定的違規(guī)操作，導(dǎo)致了不少問(wèn)題。四、提高電力工程施工技術(shù)的方法1、加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的管理提高技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，

10、以利于各類人才脫穎而出。2、加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的完善健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。3、現(xiàn)代化管理工

11、具的應(yīng)用推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代