2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、陜酒陜酒PK徽酒:向徽酒看齊徽酒:向徽酒看齊糖酒快訊食品資訊2007年04月16日陜酒PK徽酒:一組數(shù)字的背后據(jù)2005年中國白酒工業(yè)百強分析,徽酒代表古井貢酒、金種子酒、口子窖、迎駕貢酒、雙輪酒業(yè)、皖酒、明光酒、文王貢酒、金不換酒、井中店小二酒等10家企業(yè)進入百強行列。而陜酒中只有西鳳和太白兩家進入。在進入百強行列的企業(yè)中,古井貢酒、金種子酒以及口子酒三家均進入行業(yè)前20強,而陜酒老大西鳳酒排到第22位。從2005年銷售額來看,徽酒老

2、大古井貢酒銷售額達到15.54億元,而陜酒老大西鳳酒的銷售額為5.3億元,不到古井貢酒銷售額的零頭,金種子、口子窖、迎駕貢酒、雙輪高爐家酒、皖酒的銷售額都超過了陜酒老大西鳳酒。數(shù)字背后是困惑,更是殘酷現(xiàn)實,騰飛中陜酒需要再反思。如何尋求陜酒群體性突破,如何尋求陜酒區(qū)域市場的突圍是擺在陜酒營銷人面前的共同難題。陜酒代表PK徽酒代表提到徽酒代表,當然我們可以說是古井貢酒,但是更多的人可以提到的是口子窖、高爐家,抑或部分人說是皖酒等。為什么呢

3、,徽酒已經(jīng)形成真正意義上的徽酒系,正如川酒、魯酒一樣。而西鳳在一定程度上有點類似黔酒茅臺一支獨秀?;站拼砉啪暰?,中國第一家白酒上市企業(yè),并位列中國白酒工業(yè)百強企業(yè)前十名和經(jīng)濟效益十佳企業(yè)名單。先后獲得中國馳名商標、中國原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護、國家首批“三綠工程”暢銷品牌等重大榮譽稱號。四次蟬聯(lián)全國白酒評比金獎,榮獲輕工部質(zhì)量大賽金獎和出口產(chǎn)品金獎,是巴黎第十三屆國際食品博覽會上唯一獲金獎的中國名酒,被世人譽為“酒中牡丹”。2005年9月更

4、被中國食品工業(yè)協(xié)會白酒專業(yè)委員會首批授予象征著中國高檔白酒的“金字招牌”——“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒標志證書”。1999年,經(jīng)國家工商行政管理局認定,“古井貢”為中國馳名商標。2005年,“古井貢”品牌價值經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認定,品牌價值為54億元,企業(yè)的美譽度和忠誠度得到不斷提升。是名副其實的陜酒代表。由于其獨特的鳳香型特征在1952年第一屆國家評酒會上被評為“四大名酒”,先后四次獲得中國名酒稱號,國家原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品,純糧固態(tài)發(fā)酵標準,2005年

5、獲得中國馳名商標,2006年獲得中華老字號榮譽稱號。但我們清晰的看到,陜酒代表西鳳酒的發(fā)展,無論是市場占有率、品牌影響力等都無法和徽酒老大古井貢酒相媲美,甚至是和徽酒第二軍團相比都存在一定差距。陜酒為什么是一支獨秀?陜酒老二太白酒和陜酒老大西鳳酒,無論是品牌影響力還是銷售收入都還存在很大差距。而處于第二集團中的三糧液、城固酒、老榆林、開缸酒雖然極具發(fā)展?jié)撡|(zhì),也在這幾年的發(fā)展中取得了一定的市場業(yè)績。但是總體來說,陜酒二線品牌發(fā)展速度和發(fā)展

6、質(zhì)量不容樂觀。一方面由于受陜酒復蘇大環(huán)境的影響,加上陜酒西鳳、太白的擠壓,他們基本上將戰(zhàn)線收縮到本埠市場,依靠地產(chǎn)品牌的影響力拉動市場的銷售。陜酒系中,為什么唯有西鳳酒一支獨秀呢。筆者認為:第一,名酒復蘇的背后凸現(xiàn)的是消費回歸理性。在產(chǎn)品嚴重供不應求的產(chǎn)品時代,消費者追求的吃飽喝足,隨著消費水平的提高,消費習慣也在發(fā)生著深刻的變化,健康與品味逐步被消費者所追捧,消費者的理念從傳統(tǒng)的追求吃飽喝足到現(xiàn)代吃好喝好。白酒的功能也在隨之發(fā)生變化,

7、從傳統(tǒng)意義上的滿足自然功能發(fā)展到作為交流載體的社會性功能。消費者消費白酒,更多的是為了交流、溝通,因此不求多而求精求好,“精”是什么,是品牌;“好”是什么,好是品質(zhì)。2000年之后,中國白酒逐步從低潮走出來,名酒整體呈現(xiàn)復蘇現(xiàn)象。以洋河為代表的蘇酒崛起、以宋河糧液為代表的豫酒復蘇、以口子窖為代表的徽酒擴張均在一定程度上反應了這個趨勢。而品牌的效應就戰(zhàn)略能夠解決企業(yè)長期、持續(xù)的經(jīng)營能力,而戰(zhàn)術(shù)能夠解決企業(yè)短時間內(nèi)的發(fā)展問題。戰(zhàn)略是一個動態(tài)

8、管理過程,但在一定階段內(nèi)它具有相對穩(wěn)定性。戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù),只有企業(yè)營銷戰(zhàn)略清晰,企業(yè)才能有較為清晰的營銷戰(zhàn)術(shù)。應該來說,徽酒、陜酒在營銷戰(zhàn)術(shù)、營銷模式創(chuàng)新上都有很大的建樹。陜酒和徽酒的成功靠營銷模式的創(chuàng)新。營銷模式本身沒有優(yōu)劣之分,只有合適不合適之說。合適自己的才是最好的。90年代中期,陜酒經(jīng)歷了歷史上最為衰弱的時期。這個時候陜酒發(fā)現(xiàn)了商業(yè)資本的力量,在充分利用商業(yè)資本的力量,充分利用經(jīng)銷商的網(wǎng)絡與資金,聯(lián)合大經(jīng)銷商實施品牌買斷的模式。事

9、實證明,這種營銷模式是正確的,它幫助西風騰飛、太白崛起。但是一種模式不可能一勞永逸。西鳳、太白等陜酒發(fā)展到今天,品牌買斷的模式已經(jīng)一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。沒有從企業(yè)整體戰(zhàn)略考慮,無序的產(chǎn)品開發(fā)導致了自身品牌間的低層次的價格混戰(zhàn),內(nèi)耗大大傷害了母品牌,也影響到經(jīng)銷商的積極性。對于陜酒第二軍團來說,如果不在營銷模式上作創(chuàng)新的話,必然陷入競爭激烈的紅海中去,陜酒未來發(fā)展將會出現(xiàn)瓶頸?;站圃跔I銷戰(zhàn)略制定上相對清晰并且具有可持續(xù)性,這可能和徽

10、酒系領(lǐng)軍人物基本上是在這個角色上任職較長有關(guān),這也是徽酒能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的原動力所在。筆者服務的口子窖酒,在5年前就制定了相對完善、系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略指導下,靈活運用戰(zhàn)術(shù)營銷手法,取得了一個個驕人業(yè)績。陜酒在經(jīng)歷了90年代集體低迷期后,在2000年之后慢慢恢復元氣,可以用一句話總結(jié)陜酒的戰(zhàn)略:摸著石頭過河。營銷戰(zhàn)略的不穩(wěn)定性和不確定性是陜酒發(fā)展最大問題,由于受陜酒發(fā)展時間的限制,陜酒在營銷戰(zhàn)略上有待于作整體提升。具有很好歷史底

11、蘊的陜酒二線品牌三糧液、城固酒、秦川酒都是受到企業(yè)營銷戰(zhàn)略不清的困擾。即使陜酒在營銷戰(zhàn)術(shù)上一系列創(chuàng)新取得短時間市場效益,如果我們不能根據(jù)市場現(xiàn)狀清晰自己未來發(fā)展之路的話,陜酒的仍然是個未知數(shù)。陜酒產(chǎn)品PK徽酒產(chǎn)品由于筆者所在的方德智業(yè)營銷咨詢公司一直在服務陜西太白酒業(yè),因此對陜西白酒市場特別熟悉??v觀陜酒市場一線品牌主導產(chǎn)品,我們能夠清晰地看到其產(chǎn)品線布局狀況:一是產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)多而亂;二是產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)較低,影響到企業(yè)利潤以及品牌形象高度;最

12、為重要的是陜酒第一軍團西鳳、太白自身缺乏戰(zhàn)略高端形象產(chǎn)品,某種程度上已經(jīng)影響到企業(yè)發(fā)展的后勁。提到陜酒老大西鳳酒,消費者首先聯(lián)想到的是西鳳六年、十五年陳釀、柔西鳳、金銀西鳳,但還有幾百個定位重復的XX西鳳酒充斥在市場。由于受品牌買斷營銷模式的限制,陜酒品牌中大部分只重視企業(yè)品牌的塑造,而忽視了對產(chǎn)品品牌的塑造。造成的結(jié)果是眾多的產(chǎn)品沒有自己獨特的個性和品牌內(nèi)涵,只是一個有充足利潤空間的產(chǎn)品而已。譬如西鳳1956和西鳳1952兩款產(chǎn)品,就

13、是以年份為定位方向而出現(xiàn)嚴重的同質(zhì)化,唯一的不同就是不同的代理商代理而已。導致的結(jié)果呢,消費者選擇也很模糊,不知道會選擇什么產(chǎn)品,甚至年份久的產(chǎn)品價格比年份近的便宜,大大影響了母品牌形象。提到陜酒老二太白酒,消費者聯(lián)想到的是洞藏太白、一壺藏太白、太白家宴、千禧太白以及各種太白XX酒等。而這些產(chǎn)品都是廠家和經(jīng)銷商聯(lián)合開發(fā)的,在西鳳自主品牌中銷量較好的是中低端產(chǎn)品老西風以及墨瓷西鳳酒,而太白自主品牌中,銷量最大的是終端價格在6-8元的普太白

14、。陜酒品牌在未來發(fā)展中,最為重要的工作就是在塑造大品牌的前提下,對產(chǎn)品線進行整合。我們可以看到西鳳酒已經(jīng)在對自身產(chǎn)品線進行整合,太白酒業(yè)也在方德智業(yè)咨詢公司全面協(xié)助下,也以推出戰(zhàn)略高端形象產(chǎn)品——太白大手筆酒為契機,對太白產(chǎn)品線進行重新梳理、定位。陜酒第二軍團品牌中,缺乏具有獨特品牌個性的產(chǎn)品,更多的是采取跟風策略。跟風不是出路,徽酒雙輪在面臨最大困境時候推出極具個性品牌高爐家酒,同樣種子酒也推出酔三秋酒都在一定程度上采取細分創(chuàng)新的營銷

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