生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化后期管控提升方案

1、生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化提升方案（后期管控組）生產(chǎn)技改大修專業(yè)精益化提升方案（后期管控組）一、一、現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析（一）后期管理（一）后期管理1、項目結(jié)算現(xiàn)狀分析、項目結(jié)算現(xiàn)狀分析項目結(jié)算現(xiàn)階段由施工單位編制總結(jié)算，組織第三方審計單位進(jìn)行審計，出具第三方審計報告，進(jìn)行轉(zhuǎn)資關(guān)閉?，F(xiàn)階段統(tǒng)計指標(biāo)主要為每月28、29日由省公司根據(jù)項目資金發(fā)生情況，人工生成形象進(jìn)度，形成PMS項目實施月報上報國網(wǎng)公司。目前，多數(shù)單位項目結(jié)算未經(jīng)本單位審計部門內(nèi)審

2、環(huán)節(jié)，直接以第三方審計結(jié)果作為最終結(jié)算依據(jù)；第三方審計時主要已竣工報告、施工圖、設(shè)計變更、驗收單、設(shè)備材料清單、相關(guān)合同等資料作為審計依據(jù)，多數(shù)項目未到現(xiàn)場進(jìn)行核實；部分項目結(jié)算量與現(xiàn)場存在偏差；技改大修項目存在年底集中結(jié)算現(xiàn)象，第三方審計單位年底審計審價任務(wù)繁重，及時性難以保證；市縣公司未開展PMS項目實施月報上報工作；上報國網(wǎng)項目實施月報存在與實際項目進(jìn)度存在較大差異。2、物資回收現(xiàn)狀分析物資回收現(xiàn)狀分析一是因目前廢舊物資報廢流程不

3、通暢，流程復(fù)雜，物資部門多以無物資倉庫場地為由不進(jìn)行廢舊物資回收，導(dǎo)致拆舊物資無法直接入庫，而是長期堆放在變電站或線路施工現(xiàn)場，未求，未按時間節(jié)點完成省公司布置的工作現(xiàn)象時有發(fā)生。二是部分市縣公司未強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)主項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部分縣公司存在技改大修計劃專職1人包辦所有項目現(xiàn)象，有的業(yè)主項目經(jīng)理未真正履行自己職責(zé)，未對項目進(jìn)行全過程管理，存在“重實施，輕管理”現(xiàn)象，各階段責(zé)任未落實到位。三是省、市、縣三級技改大修分級管控系統(tǒng)管理模式有待完

4、善。四是目前暫未開展技改大修精益化評價分析，各級責(zé)任評價體系有待建立。五是針對技改大修管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的培訓(xùn)班不多。（三）（三）項目完成現(xiàn)狀分析項目完成現(xiàn)狀分析一是系統(tǒng)項目形象進(jìn)度無法體現(xiàn)項目的真實性、及時性；二是項目結(jié)算未按照時間節(jié)點完成，存在滯后現(xiàn)象；三是項目關(guān)閉受物資招標(biāo)、前端業(yè)務(wù)流程規(guī)范、停電計劃、項目竣工等因素限制，當(dāng)年項目無法實現(xiàn)當(dāng)年關(guān)閉的現(xiàn)象時有發(fā)生；四是項目時效性有待加強(qiáng)，部分迎鋒度夏、迎鋒度冬、階段性保供電項目未按