精益生產(chǎn)同步化實(shí)施要點(diǎn)

1、精益生產(chǎn)同步化實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)同步化實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)同步化，指的是多品種同步化及工藝流水同步化。實(shí)施精益生產(chǎn)同步化需要注意以下五個(gè)要點(diǎn)：1、堅(jiān)持精益生產(chǎn)的基本方針，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)精益生產(chǎn)同步化與精益JIT的基本方針原則是一致的，即只制造可以賣掉的產(chǎn)品，重視整體工藝的銜接（即流水化的整體工藝整合），最后實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)。因此，它也是消除各工序不可靠因素，全面整合人、機(jī)、料的作業(yè)方法。2、全面改善硬件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多品種同步化生產(chǎn)單元化推

2、進(jìn)中硬件改造的重點(diǎn)集中在兩大方面：一個(gè)是設(shè)備，一個(gè)是物料配送。設(shè)備改造注重小型化、簡易半自動(dòng)化，表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：①小型專用機(jī)改造：對(duì)采購市場(chǎng)上通用的小型單一功能的設(shè)備進(jìn)行實(shí)用性改造。②半人工、半自動(dòng)化改造：小型機(jī)在降低速度的同事，進(jìn)行連續(xù)加工的半人工、半自動(dòng)化改造。③可移動(dòng)化改造：因?yàn)槠贩N多，所以工藝變化多，因此只需要對(duì)設(shè)備改造，使其可移動(dòng)。④低成本簡易自動(dòng)化改造（LCIA，LowCostIntelligentAutomation）

3、：從物料供應(yīng)排列、計(jì)數(shù)到加工傳遞進(jìn)行機(jī)電一體的低成本簡易自動(dòng)化改造。3、以現(xiàn)場(chǎng)管理為主的生產(chǎn)運(yùn)營體制改善生產(chǎn)部門的運(yùn)營方法以現(xiàn)場(chǎng)目視管理改善、現(xiàn)場(chǎng)自律控制為主，將電腦MRP物料控制方法改為物料單和物料合二為一的看板現(xiàn)場(chǎng)控制方式，配合快速異常應(yīng)對(duì)的控制管理，使管理維護(hù)和計(jì)劃控制目視化、現(xiàn)場(chǎng)化。為此，生產(chǎn)部門必須強(qiáng)化改善現(xiàn)場(chǎng)異常處理的效率和速度。另外，改善轉(zhuǎn)產(chǎn)效率管理，作為小批量單元生產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，必須實(shí)施IE現(xiàn)場(chǎng)化，IE隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)

4、據(jù)支持，調(diào)整工藝、人員配置及進(jìn)行作業(yè)改善。實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和管理，是單元生產(chǎn)的技術(shù)關(guān)鍵。4、建立多能工訓(xùn)練評(píng)價(jià)體系，量化地評(píng)價(jià)員工能力，發(fā)掘員工潛力單元生產(chǎn)的提升和推進(jìn)中，必然會(huì)碰到能否正確評(píng)價(jià)每位員工技能及培養(yǎng)人員多能化的問題。這個(gè)問題得到了解決，不僅僅有助于單元生產(chǎn)方式的落實(shí)，更是中國企業(yè)在員工管理水平上的一個(gè)質(zhì)的飛躍。因?yàn)閱T工素養(yǎng)一直以來都是大多數(shù)企業(yè)在管理上面臨的嚴(yán)重瓶頸，所以，精益生產(chǎn)的多能工評(píng)價(jià)體系將給國內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)非

5、常完善和優(yōu)秀的管理改革工具。5、單元生產(chǎn)線的改善與改革的推進(jìn)方法單元生產(chǎn)方式的推進(jìn)與改革有很多不被了解的技巧和體系，主要的推進(jìn)項(xiàng)目有以下六項(xiàng)：①推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、功能、人員職責(zé)②總體推進(jìn)時(shí)程計(jì)劃方案（量體裁衣）③評(píng)價(jià)委員會(huì)及評(píng)價(jià)體系④推進(jìn)績效指標(biāo)的考核評(píng)估⑥人才培養(yǎng)、教育訓(xùn)練體系精益生產(chǎn)同步化實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)同步化實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)同步化，指的是多品種同步化及工藝流水同步化。實(shí)施精益生產(chǎn)同步化需要注意以下五個(gè)要點(diǎn)：1、堅(jiān)持精益生產(chǎn)的基本

6、方針，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)精益生產(chǎn)同步化與精益JIT的基本方針原則是一致的，即只制造可以賣掉的產(chǎn)品，重視整體工藝的銜接（即流水化的整體工藝整合），最后實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)。因此，它也是消除各工序不可靠因素，全面整合人、機(jī)、料的作業(yè)方法。2、全面改善硬件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多品種同步化生產(chǎn)單元化推進(jìn)中硬件改造的重點(diǎn)集中在兩大方面：一個(gè)是設(shè)備，一個(gè)是物料配送。設(shè)備改造注重小型化、簡易半自動(dòng)化，表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：①小型專用機(jī)改造：對(duì)采購市場(chǎng)上通用的小型單

7、一功能的設(shè)備進(jìn)行實(shí)用性改造。②半人工、半自動(dòng)化改造：小型機(jī)在降低速度的同事，進(jìn)行連續(xù)加工的半人工、半自動(dòng)化改造。③可移動(dòng)化改造：因?yàn)槠贩N多，所以工藝變化多，因此只需要對(duì)設(shè)備改造，使其可移動(dòng)。④低成本簡易自動(dòng)化改造（LCIA，LowCostIntelligentAutomation）：從物料供應(yīng)排列、計(jì)數(shù)到加工傳遞進(jìn)行機(jī)電一體的低成本簡易自動(dòng)化改造。3、以現(xiàn)場(chǎng)管理為主的生產(chǎn)運(yùn)營體制改善生產(chǎn)部門的運(yùn)營方法以現(xiàn)場(chǎng)目視管理改善、現(xiàn)場(chǎng)自律控制為主

8、，將電腦MRP物料控制方法改為物料單和物料合二為一的看板現(xiàn)場(chǎng)控制方式，配合快速異常應(yīng)對(duì)的控制管理，使管理維護(hù)和計(jì)劃控制目視化、現(xiàn)場(chǎng)化。為此，生產(chǎn)部門必須強(qiáng)化改善現(xiàn)場(chǎng)異常處理的效率和速度。另外，改善轉(zhuǎn)產(chǎn)效率管理，作為小批量單元生產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，必須實(shí)施IE現(xiàn)場(chǎng)化，IE隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，調(diào)整工藝、人員配置及進(jìn)行作業(yè)改善。實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和管理，是單元生產(chǎn)的技術(shù)關(guān)鍵。4、建立多能工訓(xùn)練評(píng)價(jià)體系，量化地評(píng)價(jià)員工能力，發(fā)掘員工潛力單元生

9、產(chǎn)的提升和推進(jìn)中，必然會(huì)碰到能否正確評(píng)價(jià)每位員工技能及培養(yǎng)人員多能化的問題。這個(gè)問題得到了解決，不僅僅有助于單元生產(chǎn)方式的落實(shí)，更是中國企業(yè)在員工管理水平上的一個(gè)質(zhì)的飛躍。因?yàn)閱T工素養(yǎng)一直以來都是大多數(shù)企業(yè)在管理上面臨的嚴(yán)重瓶頸，所以，精益生產(chǎn)的多能工評(píng)價(jià)體系將給國內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)非常完善和優(yōu)秀的管理改革工具。5、單元生產(chǎn)線的改善與改革的推進(jìn)方法單元生產(chǎn)方式的推進(jìn)與改革有很多不被了解的技巧和體系，主要的推進(jìn)項(xiàng)目有以下六項(xiàng)：①推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的