生產(chǎn)一線員工超產(chǎn)工資制實施方案

1、生產(chǎn)一線員工超產(chǎn)工資制實施方案生產(chǎn)一線員工超產(chǎn)工資制實施方案一、目的目的：通過設(shè)立超產(chǎn)獎的方式提升員工及團隊的工作積極性，促進員工學(xué)習(xí)技能，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并體現(xiàn)操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制訂本方案。二、適用范圍：適用范圍：公司生產(chǎn)一線員工。三、職責(zé)權(quán)限三、職責(zé)權(quán)限：1.行政部負(fù)責(zé)草案的擬定及調(diào)整和定期檢討修改；2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本班組內(nèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄及分配；3.財務(wù)部負(fù)責(zé)審核工時計件薪資的核發(fā)；4.廠長負(fù)責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)工時、并

2、確定各型號產(chǎn)品的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，本著公開、公平、公正的原則，將標(biāo)準(zhǔn)工時，各型號產(chǎn)品的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分至每一班組的各個工序，并報總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、工資結(jié)構(gòu)四、工資結(jié)構(gòu)原有工資結(jié)構(gòu)原有工資結(jié)構(gòu)：固定工資浮動工資福利年終獎?wù){(diào)整后工資結(jié)構(gòu)調(diào)整后工資結(jié)構(gòu)：固定工資浮動工資超產(chǎn)工資福利年終獎五、加班費五、加班費當(dāng)日已經(jīng)完成勞動定額，（未完成標(biāo)準(zhǔn)工時的勞動定額除外）因公司需要安排加班的平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算。雙休日上班又不能安排調(diào)休的計件單價按

3、正常上班的2倍計算法定節(jié)假日按3倍計算.六、實施前提：六、實施前提：1.平衡公司與員工的利益，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加員工收入；2.將計時薪酬與一定數(shù)量的定額任務(wù)緊密結(jié)合起來，未完成任務(wù)者，按相同比例減發(fā)計時薪酬，超額完成任務(wù)者，以獎金形式給予獎勵，且品質(zhì)及效率直接與薪資掛鉤；七、實施辦法：七、實施辦法：1.考核數(shù)據(jù)確認(rèn)考核數(shù)據(jù)確認(rèn)1.1.當(dāng)月產(chǎn)量以當(dāng)月班組或個人實際入庫的半成品、成品

4、數(shù)量為計算超產(chǎn)獎的依據(jù)，月底以生產(chǎn)日報總表作為計算超產(chǎn)工資的憑證，且由品質(zhì)技術(shù)部和貨倉部確認(rèn)。1.2.質(zhì)量完成情況，由品質(zhì)技術(shù)部對各崗位各工序的質(zhì)量指標(biāo)完成情況進行考核統(tǒng)計，并經(jīng)技術(shù)廠長確認(rèn)。2.考核數(shù)據(jù)計算標(biāo)準(zhǔn)：考核數(shù)據(jù)計算標(biāo)準(zhǔn)：2.1.參照標(biāo)準(zhǔn)工時計算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，以每月額定工時為208小時所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量定額，3.2.7因計劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算工資。3.2.

5、8后工序投訴，需派人維修增加的工時不給予計算工資。八、質(zhì)量控制八、質(zhì)量控制1.在實行超產(chǎn)工資的同時，員工必須在實現(xiàn)整體標(biāo)準(zhǔn)合格等于97%的基礎(chǔ)上計發(fā)工資。若員工當(dāng)月整體合格率高于標(biāo)準(zhǔn)合格率1個百分點，公司給予適當(dāng)獎勵，金額為元；反之，整體合格率低于標(biāo)準(zhǔn)合格率1個百分點者，員工將按樂捐元為不良率升高補償公司材料損失費。2.制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，當(dāng)事人需樂捐當(dāng)批材料費的1020%作為補償公司損失，當(dāng)事人的直接管理人員負(fù)連帶責(zé)