物資管理人員中級(jí)試題論述

1、物資管理人員考試題庫(kù)試題物資管理人員考試題庫(kù)試題(高級(jí)）高級(jí)）六.論述題論述題1、試述建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義？答：企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。1）通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性；2）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)；3）提高原材料、零部件的質(zhì)量；4）可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理過(guò)程，提高材料需求準(zhǔn)確度；5）可以共享供

2、應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；6）可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高。2、試述預(yù)測(cè)在采購(gòu)中的作用？答：1)預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)。“卓越的效果取決于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測(cè)?！?）市場(chǎng)預(yù)測(cè)有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購(gòu)計(jì)劃，決定采購(gòu)策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息；3）有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采

3、購(gòu)策略，防止采購(gòu)技術(shù)落后；4）有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購(gòu)時(shí)做到心中有數(shù)；5）有助于把握市場(chǎng)采購(gòu)機(jī)會(huì)，避開(kāi)或減少采購(gòu)計(jì)劃。3、簡(jiǎn)述供應(yīng)商關(guān)系分類？答：短期目標(biāo)型主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即買賣關(guān)系。長(zhǎng)期目標(biāo)型特征是建立一種長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，雙方的工作重點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，相互配合，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，共同降低成本，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。滲透型是把對(duì)方企業(yè)看成為自己企業(yè)的延伸，是自己的一部分。或者互相投資、參股等

4、，以保證雙方利益的共享與一致性；或是在組織上保證雙方派員加入對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。聯(lián)盟型是從更長(zhǎng)的縱向鏈條上管理成員之間的關(guān)系，一般是由處于供應(yīng)鏈核心地位的起因出面協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系。4）有時(shí)必須犧牲降低成本的目標(biāo)7、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)有哪些（一）直線制的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)直線制是由一個(gè)上級(jí)主管直接管理多個(gè)下級(jí)的一種組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點(diǎn):1)有利于加強(qiáng)管理控制和責(zé)任的力度2)實(shí)現(xiàn)有效的交流溝通3)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化管理。這種結(jié)構(gòu)適合于中小型企業(yè)的采購(gòu)管理。

5、(二)直線職能制的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)在直線制的基礎(chǔ)上職能部門參與采購(gòu)決策。(三)采購(gòu)事業(yè)部制適用于采購(gòu)規(guī)模大品種多需求復(fù)雜及市場(chǎng)多變的企業(yè)采購(gòu)。(四)矩陣制采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)矩陣制是為了完成指定任務(wù)(項(xiàng)目)由各個(gè)方面的人員組成的一個(gè)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)適用于生產(chǎn)工序復(fù)雜新產(chǎn)品多需要采購(gòu)物料品種多的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn):采購(gòu)目的性強(qiáng)組織具有柔性化特點(diǎn)采購(gòu)效率高降低采購(gòu)成本.缺點(diǎn):雙重領(lǐng)導(dǎo)。8、傳統(tǒng)采購(gòu)管理與現(xiàn)代采購(gòu)管理的區(qū)別？答：傳統(tǒng)采購(gòu)管理依靠采購(gòu)員詢價(jià)采購(gòu)（比質(zhì)比

6、價(jià)）。特點(diǎn)是傳統(tǒng)方式操作招標(biāo)采購(gòu)，由于其業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，相關(guān)的業(yè)務(wù)采購(gòu)人員必須對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私?，從而加重了業(yè)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；同時(shí)傳統(tǒng)招標(biāo)操作周期較長(zhǎng)，效率較低?，F(xiàn)代采購(gòu)管理競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)（包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等）共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。特點(diǎn)是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。9、試述物資供應(yīng)部相關(guān)人員尋找潛在的供應(yīng)商通常有那幾條渠道？答：1）行業(yè)報(bào)刊、年鑒：可獲取制造、產(chǎn)能或產(chǎn)品等信息；2）黃頁(yè)及互聯(lián)網(wǎng)：可