外包合作伙伴評(píng)價(jià)體系的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，如何保持和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為多數(shù)企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。業(yè)務(wù)外包的思想和模式引入我國(guó)后，得到眾多企業(yè)的認(rèn)可，并有了飛速的發(fā)展。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)外包在整合企業(yè)資源、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力方面的作用被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。
　　 本文通過(guò)大量的文獻(xiàn)檢索并結(jié)合對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況的調(diào)研，對(duì)企業(yè)外包合作伙伴的選擇問(wèn)題進(jìn)行了研究。研究的重點(diǎn)是從外包合作伙伴評(píng)價(jià)

2、和選擇視角出發(fā)，構(gòu)建合作伙伴綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并建立對(duì)潛在外包合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)理論和評(píng)價(jià)模型。最后用實(shí)例來(lái)說(shuō)明該模型在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程。
　　 本文參考了有關(guān)專(zhuān)家在外包合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行了核心指標(biāo)體系的構(gòu)建，并通過(guò)在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)證調(diào)研來(lái)確定指標(biāo)體系的合理性、適用性以及各指標(biāo)重要程度的劃分。切合企業(yè)實(shí)際情況，為用友軟件(以及同類(lèi)型的軟件公司)進(jìn)行外包合作伙伴的評(píng)價(jià)和選擇提供