工于合作博弈思想的價(jià)值創(chuàng)造行為引導(dǎo)機(jī)制研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶有明顯的人力資源特征,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)極為顯著的特征就是人力資源的經(jīng)濟(jì)作用正在提高,人們也越來越重視人力資源的經(jīng)濟(jì)重要性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以物力資本為中心的,沒有抓住價(jià)值管理的核心本質(zhì),在競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的今天,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念。行為價(jià)值管理是一個(gè)新興的課題,適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求,提出人力資源是價(jià)值的源泉,行為是價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)因和本原,那么價(jià)值是從何而來的?如果

2、使得企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值?這是本文研究的關(guān)鍵所在。
　　 企業(yè)是一個(gè)以營利為目的的組織,企業(yè)存在的根本使命是為人力資本所有者和物力資本所有者創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由人力資源是創(chuàng)造價(jià)值的源泉可知,物力資本并不是創(chuàng)造價(jià)值的主體,但是卻是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的平臺(tái),為價(jià)值的創(chuàng)造提供了一定的條件作用,所以物力資本所有者在價(jià)值創(chuàng)造過程中也是非常重要的。在保證物力資本所有者提供的物質(zhì)資源數(shù)量和質(zhì)量一定的條件下,只有提高人力資本所有者的行為數(shù)量和質(zhì)量,采取一些

3、措施,增加增值行為,減少非增值行為,才能產(chǎn)生更大的價(jià)值,從而使得企業(yè)的價(jià)值最大。因此,人力資本所有者的有意識(shí)的經(jīng)濟(jì)行為是主導(dǎo)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根本。那么企業(yè)的價(jià)值究竟是什么?本文指出企業(yè)價(jià)值即企業(yè)創(chuàng)造的剩余價(jià)值,是人力資本所有者的行為創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與物力資本所有者價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的條件性作用共同作用的結(jié)果。由于物力資本所有者不創(chuàng)造價(jià)值,而現(xiàn)有的物力資本則是人力資本以前所創(chuàng)造價(jià)值的累計(jì),那么在保證物力資本所有者提供的物力資源的質(zhì)量和數(shù)量一定的條

4、件下,企業(yè)的剩余價(jià)值就是人力資本所有者的行為創(chuàng)造的價(jià)值增值總和,即:企業(yè)剩余價(jià)值=∑行為價(jià)值增值。
　　 那么如何使企業(yè)能夠創(chuàng)造出更大的價(jià)值呢?本文提出首先要使的人力資本所有者與物力資本所有者兩者共享權(quán)益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即實(shí)現(xiàn)合作博弈。只有認(rèn)識(shí)到兩者合作博弈,在該目標(biāo)導(dǎo)向下,才能研究人的行為為什么是創(chuàng)造價(jià)值的原動(dòng)力,研究如何才能拉動(dòng)行為的價(jià)值創(chuàng)造沿著企業(yè)的發(fā)展方向前進(jìn)。筆者根據(jù)海爾“斜坡球體論”,認(rèn)為企業(yè)要想持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須要有一

5、個(gè)引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的力量,該力量的唯一來源便是企業(yè)中員工的行動(dòng)力。
　　 本文從人力資源是價(jià)值創(chuàng)造的唯一源泉、行為是創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)因入手,順著行為價(jià)值管理研究的思路,試圖建立一種價(jià)值創(chuàng)造行為引導(dǎo)機(jī)制,最大化發(fā)揮人力資本所有者的作用,使得人力資本所有者與物力資本所有者能夠共同沿著企業(yè)發(fā)展的方向前進(jìn),實(shí)現(xiàn)共有價(jià)值最大化的目的。行為引導(dǎo)機(jī)制大致可以分為以下四個(gè)方面:產(chǎn)權(quán)機(jī)制、行為量化機(jī)制、行為考核機(jī)制和責(zé)任倒逼機(jī)制。這四種機(jī)制相互聯(lián)系、相互

6、影響、相互制約,其中產(chǎn)權(quán)機(jī)制是最根本的機(jī)制,它是對(duì)價(jià)值創(chuàng)造主體的認(rèn)可和徹底激勵(lì),同時(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)制的設(shè)立與運(yùn)行又受到行為價(jià)值的影響,產(chǎn)權(quán)的分配以行為價(jià)值增值為基礎(chǔ),即行為價(jià)值對(duì)產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)起著決定性作用;行為產(chǎn)生的價(jià)值增值可以從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面來考慮,即行為量化機(jī)制和行為考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;最后,根據(jù)權(quán)責(zé)匹配原則,同時(shí)責(zé)任的承擔(dān)也以行為價(jià)值增值為基礎(chǔ),然后按照“責(zé)任—行為—人”的鏈條,設(shè)立責(zé)任倒逼機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)。