某物業(yè)年度培訓(xùn)計劃

1、1物業(yè)年度培訓(xùn)計劃（草案）物業(yè)年度培訓(xùn)計劃（草案）企業(yè)的發(fā)展就是人才的發(fā)展。松下幸之助曾說：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人?！眴T工是企業(yè)最寶貴的資源，只有做好了員工的工作，公司才能無往而不勝。鋼鐵大王卡耐基也曾這么說：“我的企業(yè)被燒掉了，但只要把人留住，我20年后還是鋼鐵大王?！笨梢哉f優(yōu)秀的員工是企業(yè)最寶貴的財富，更是企業(yè)成長的一支生力軍和戰(zhàn)斗隊。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該懂得培育這支有生力量和充分利用它的重要性。一、培訓(xùn)目的：一、培訓(xùn)目的：1、培訓(xùn)及

2、培養(yǎng)各級人員的專業(yè)能力；2、培訓(xùn)及培養(yǎng)各級人員的相關(guān)知識；3、發(fā)揮各級人員的相關(guān)潛能，為公司培養(yǎng)人才；4、提高員工士氣與團隊凝聚力；5、闡明公司企業(yè)文化，建立組織共識；6、提高組織工作質(zhì)量，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；7、降低人員流失率，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。二、培訓(xùn)目標(biāo)二、培訓(xùn)目標(biāo)使員工了解自己的崗位職責(zé)，掌握培訓(xùn)項目中所強調(diào)的知識、技能和行為規(guī)范，并要求他們將其運用于日常工作中。提高員工整體素質(zhì)，最終達(dá)到減少員工流失率，提高企業(yè)的生產(chǎn)

3、效益，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。三、培訓(xùn)原則三、培訓(xùn)原則1、戰(zhàn)略性原則、戰(zhàn)略性原則即將企業(yè)的培訓(xùn)計劃同組織的整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工個人職業(yè)發(fā)展計劃結(jié)合起來考慮，需要制定出并處理好近期培訓(xùn)計劃、中期培訓(xùn)計劃、長期培訓(xùn)計劃之間的關(guān)系，防止發(fā)生脫節(jié)和短視、片面化的做法。2、理論聯(lián)系實際、注重實效的原則、理論聯(lián)系實際、注重實效的原則組織培訓(xùn)與學(xué)校教育的根本區(qū)別在于前者非常強調(diào)針對性、實踐性，即需要什么學(xué)什么，缺什么補什么、干什么

4、好學(xué)什么，講求理論知識的實用和驗證。企業(yè)培訓(xùn)即注重提高基礎(chǔ)理論知識素養(yǎng)，有特別講求全面提升專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能水平、綜合性與創(chuàng)造性地運用理論知識解決實際問題的能力。3、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化及知識經(jīng)濟時代，客觀形勢要求企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織以獲取競爭優(yōu)勢，全員培訓(xùn)應(yīng)為現(xiàn)實的選擇。在全員培訓(xùn)中應(yīng)根據(jù)組織實際情況分先后主次、輕重緩急、優(yōu)先培訓(xùn)急需人才，這樣既可調(diào)動廣大員工參與培