辦公配套產(chǎn)品營銷策略研究.pdf

1、新中國60年的偉大歷程，筑就了現(xiàn)階段中國的經(jīng)濟體制的時代性和現(xiàn)實性，辦公配套產(chǎn)品行業(yè)在中國經(jīng)濟體制的大背景下，其發(fā)展歷程深深的烙上了中國特色的印記。中國辦公配套產(chǎn)品雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展有了長足的發(fā)展，但是仍處在不成熟市場階段，存在著許多的問題，這些問題的存在極大的阻礙了中國辦公配套產(chǎn)品市場的良性發(fā)展。
　　本文首先介紹了選題的背景和意義，對辦公配套產(chǎn)品概念進行界定，然后著重闡述了中國經(jīng)濟體制和辦公配套產(chǎn)品的發(fā)展歷程，分析了存在的問

2、題，并利用SWOT分析和五種競爭力模型進行市場分析，在此基礎上，提出了中國經(jīng)濟體制下辦公配套產(chǎn)品的營銷框架及策略支撐。最后指出了取得的主要成果以及未來研究的方向。本文以山東LW家具有限公司為例，通過對其市場營銷情況的綜合分析，探索出中國經(jīng)濟體制下辦公配套產(chǎn)品的營銷模式。
　　本文基于顧客價值理論、關(guān)系營銷理論以及博弈論等理論以及中國辦公配套產(chǎn)品能的發(fā)展現(xiàn)狀基礎上，在以實現(xiàn)企業(yè)、社會與顧客協(xié)調(diào)發(fā)展為目標、以顧客價值為基礎、開展關(guān)系營